Падтрымка супрацоўнікаў, якія не хочуць вяртацца ў офіс

  • Падтрыманне чысціні ў офісе можа павысіць шчасце супрацоўнікаў пры вырашэнні праблем, звязаных з COVID-19.
  • Перабудова вашай каманды з асноўнымі каштоўнасцямі можа павялічыць прыбытак супрацоўнікаў пры вяртанні ў офіс.
  • Прапанова аддаленых працоўных памяшканняў можа знізіць цякучасць і падтрымаць тых, хто хвалюецца.

З ростам узроўню вакцынацыі ў ЗША многія кампаніі адкрываюць свае офісы і просяць супрацоўнікаў вярнуцца. Але пасля больш чым года аддаленай працы работнікі не вырашаюцца вярнуцца на традыцыйнае працоўнае месца, якое прапануе меншую гнуткасць і часта працягвае ездзіць на працу. На самой справе, 58% супрацоўнікаў шукалі б новую працу калі патрабуецца асабістая праца, і 98% аддадуць перавагу цалкам аддаленай альбо гібрыднай кар'еры.

Ваш бізнес можа прытрымлівацца больш высокіх стандартаў чысціні.

Падтрымка супрацоўнікаў пры пераходзе да працы ў офісе мае вырашальнае значэнне для прадухілення цякучасці. Вось як можна вырашыць праблемы супрацоўнікаў, якія вагаюцца наконт працы ў офісе, і падтрымаць тых, хто наогул адмаўляецца вяртацца.

Вырашэнне праблем, звязаных з COVID-19

Адна з асноўных праблем, звязаных з вяртаннем у офіс, выклікае COVID-19. У той час як больш за 60% дарослых у ЗША маюць атрымаў па меншай меры адзін прышчэпку супраць COVID, краіне можа спатрэбіцца дасягнуць 85% прышчэпак, каб дасягнуць статкавага імунітэту. Да гэтага часу варыянты COVID-19 будуць заставацца праблемай для некаторых супрацоўнікаў.

Каб вырашыць гэтыя праблемы, ваш бізнес можа прытрымлівацца больш высокіх стандартаў чысціні, у тым ліку многіх Рэкамендуемая практыка CDC для офісаў. Напрыклад, вы можаце дадаць аргшкла паміж станцыямі, дзе сацыяльная дыстанцыяцыя немагчымая. Вы можаце разгледзець пытанне аб зняцці цяжару ўборкі з вашай каманды наём прафесійных прыбіральшчыкаў для дэзінфекцыі паверхняў на працягу ўсяго працоўнага дня.

Чысты кабінет на самай справе можа прывесці да больш шчаслівых, больш прадуктыўных і менш напружаных супрацоўнікаў. Пасля таго, як вашы метады прафілактыкі COVID прывядуць членаў каманды ў ваш офіс, ваша далейшае ўтрыманне можа натхніць іх застацца.

Хочаце яшчэ раз прадэманстраваць сваю прыхільнасць таму, каб дапамагаць работнікам захоўваць здароўе і здароўе ў офісе? Пачатак карпаратыўнай аздараўленчай праграмы, якія могуць ўключаць у сябе заняткі па фітнесу на месцы альбо штотыднёвы масаж.

Паслабленне сацыяльнай трывожнасці

Пасля аддаленай працы і сацыяльнага дыстанцыявання на працягу года некаторыя супрацоўнікі могуць змагацца з падвышанай сацыяльнай трывожнасцю. Вяртанне ў офіс - гэта вяртанне ў грамадства, у пэўным сэнсе. Людзі зноў адпачываюць у офісным асяроддзі, сеткавых мерапрыемствах і нават выпадковых шчаслівых гадзінах пасля таго, як праводзяць час з сям'ёй.

Вялікія лідэры могуць развіваць давер у супрацоўнікаў, практыкуючы навыкі актыўнага праслухоўвання, што можа палегчыць праблемы супрацоўнікаў. Лідэры таксама могуць выступаць у якасці прыкладаў эфектыўных офісных работнікаў. Калі вы вернецеся ў офіс першым і прымусіце ўсіх адчуваць сябе гасцінна, вы натхніце супрацоўнікаў ісці за вамі. Інтэрнэт ступені кіравання гэта гнуткія магчымасці для атрымання навыкаў, неабходных для натхняння супрацоўнікаў на працяглую працу.

Калі хто-небудзь з членаў вашай каманды адчувае знясільваючую сацыяльную трывожнасць, вырашыце падтрымаць іх, а не прымушаць іх трапляць у сітуацыі, у якіх яны адчуваюць дыскамфорт. Разгледзім магчымасць рэалізацыі праграм псіхічнага аздараўлення для работнікаў, якія працуюць у офісе, альбо прадастаўленне аддаленых і гібрыдных пражыванняў.

Некаторыя супрацоўнікі проста не будуць матываваныя вяртацца ў офіс. У гэтым выпадку камандная культура можа натхніць іх перадумаць.

Адбудова культуры

Некаторыя супрацоўнікі проста не будуць матываваныя вяртацца ў офіс. У гэтым выпадку камандная культура можа натхніць іх перадумаць.

Перадача значных каштоўнасцей вашай кампаніі можа дапамагчы вам перабудаваць членаў вашай каманды ў адпаведнасці з агульным мысленнем. Вашы каштоўнасці могуць дапамагчы вам прадэманстраваць важнасць асабістай працы зноў.

У той жа час кіраўнікі павінны перагледзець свае стылі кіраўніцтва. Работнікі не хочуць вяртацца да мікраменеджараў, таму вы павінны давяраць сваім супрацоўнікам і паважаць іх час і патрэбы. Напрыклад, вы можаце разгледзець больш гнуткі графік працы для наёмных работнікаў, якія завяршаюць працу раней часу.

Каб працягваць будаваць пазітыўныя ўмовы працы, да якіх супрацоўнікі хочуць вярнуцца, лідэры таксама могуць адзначаць камандныя і індывідуальныя дасягненні. Людзі не толькі адчуюць, што іх ацэньваюць, але і хочуць працягваць цесна супрацоўнічаць са сваімі камандамі - у ідэале ў офісе - для дасягнення большага.

Падтрымка аддаленых супрацоўнікаў

Хоць вашы намаганні могуць натхніць многіх супрацоўнікаў на вяртанне, ёсць некаторыя, хто па-ранейшаму адмаўляецца працаваць у офісе - па меншай меры, пакуль пандэмія цалкам не будзе абвешчана. Ці, магчыма, вы нанялі супрацоўнікаў, якія не пражываюць у штаце падчас пандэміі. Улічваючы, што абарот можа быць неверагодна дарагім, кіраўнікі павінны падтрымліваць гэтых членаў каманды, а не прасіць іх сысці.

Каб аддаленыя работнікі не замыкаліся, працягвайце інвеставаць у віртуальныя камунікацыйныя рашэнні, якія могуць спатрэбіцца і офісным работнікам. Напрыклад, Zoom і Slack - гэта два карысныя выдаленыя інструменты, карысныя нават для офісных работнікаў.

Але калі асабістая праца важная для вашай каманды, вы таксама хочаце стварыць рэкамендацыі. Вы можаце запатрабаваць ад членаў каманды мінімальнай паездкі ў офіс для правядзення сустрэч, рэкалекцый каманды альбо агульнай працы некалькі разоў на тыдзень.

Падтрымка патрэбнасці супрацоўнікаў

У аснове паспяховага вяртання - арыентацыя на патрэбы супрацоўнікаў. Многія члены каманды будуць вагацца, каб працаваць у офісе поўны працоўны дзень, таму, як кіраўніку, вам неабходна зразумець асноўныя прычыны, чаму. У некаторых супрацоўнікаў могуць быць часовыя патрэбы, напрыклад, тыя, якія можна задаволіць шляхам вырашэння павышанай трывожнасці, праблем COVID-19 і адсутнасці маральнага духу. А для тых, хто хоча працаваць аддалена назаўсёды, вы можаце працягваць інвеставаць у інструменты, якія падтрымліваюць гібрыдныя сувязі для бесперабойнай сумеснай працы.

Фрэнкі Уоллес

Фрэнкі Уоллес - нядаўні выпускнік універсітэта Мантаны. У цяперашні час Уоллес знаходзіцца ў горадзе Буаз, штат Айдаха, і любіць пісаць пра тэмы, звязаныя з бізнесам, маркетынгам і тэхналогіямі.

пакінуць каментар