Podpora zaměstnanců, kteří se nechtějí vrátit do kanceláře

  • Udržování čisté kanceláře může zvýšit štěstí zaměstnanců při řešení obav z COVID-19.
  • Přizpůsobení týmu základním hodnotám může zvýšit buy-in zaměstnanců při návratu do kanceláře.
  • Nabídka ubytování na dálku může snížit fluktuaci a podpořit ty, kteří mají strach.

S rostoucí mírou očkování v USA mnoho společností otevírá své kanceláře a žádá zaměstnance, aby se vrátili. Po více než roce práce na dálku však pracovníci váhají vrátit se na tradiční pracoviště, které nabízí menší flexibilitu a často dlouhé dojíždění. Ve skutečnosti, 58% zaměstnanců by hledalo nové zaměstnání pokud by byla vyžadována osobní práce, a 98% by upřednostňovalo plně vzdálenou nebo hybridní kariéru.

Vaše firma se může zavázat k vyšším standardům čistoty.

Podpora zaměstnanců při přechodu na práci v kanceláři je zásadní, aby se zabránilo fluktuaci. Zde je příklad, jak můžete řešit obavy zaměstnanců, kteří váhají s kancelářskou prací, a podporovat ty, kteří se vůbec odmítají vrátit.

Řešení obav z COVID-19

Jednou z hlavních obav o návrat do úřadu je obava COVID-19. Zatímco více než 60% dospělých v USA má obdržela alespoň jednu dávku vakcíny COVID, pro dosažení stádní imunity bude možná nutné dosáhnout 85% zaočkovanosti. Do té doby zůstanou varianty COVID-19 problémem pro některé zaměstnance.

K řešení těchto problémů se vaše firma může zavázat k vyšším standardům čistoty, včetně mnoha z nich Doporučené postupy CDC pro kanceláře. Můžete například přidat plexisklo mezi stanice, kde není možné sociální distancování. Chcete-li odnést břemeno čištění od svého týmu, můžete zvážit najímání profesionálních čističů dezinfikovat povrchy po celý pracovní den.

Čistá kancelář může ve skutečnosti vést k šťastnějším, produktivnějším a méně stresovaným zaměstnancům. Jakmile vaše praktiky prevence COVID dostanou členy týmu do vaší kanceláře, vaše pokračující údržba je může inspirovat, aby zůstali.

Chcete dále ukázat svůj závazek pomáhat pracovníkům zůstat v kanceláři v bezpečí a zdraví? Zahajte firemní wellness program, které mohou zahrnovat hodiny fitness na místě nebo týdenní masáže.

Zmírnění sociální úzkosti

Po roce práce na dálku a sociálního distancování se mohou někteří zaměstnanci bojovat se zvýšenou sociální úzkostí. Návrat do kanceláře je v jistém smyslu návratem do společnosti. Lidé se uvolňují zpět do kancelářského prostředí, vytvářejí síťové události a dokonce i příležitostné šťastné hodiny poté, co většinou tráví čas s rodinou.

Skvělí vůdci mohou pěstovat důvěru zaměstnanců procvičováním aktivních poslechových dovedností, které mohou pomoci zmírnit obavy zaměstnanců. Vedoucí pracovníci mohou také působit jako příklady efektivních kancelářských pracovníků. Když se vrátíte do kanceláře jako první a všichni se uvítáte, inspirujete zaměstnance, aby vás sledovali. Stupně online managementu jsou flexibilní příležitosti k získání dovedností potřebných k dalšímu inspirování zaměstnanců, aby zůstali v kanceláři v dlouhodobém horizontu.

Pokud některý z členů vašeho týmu pociťuje oslabující sociální úzkost, rozhodněte se jej podpořit, místo aby ho nutil do situací, ve kterých mu to není příjemné. Zvažte implementaci programů duševního zdraví pro pracovníky v kanceláři nebo nabídku vzdáleného a hybridního pracovního ubytování.

Někteří zaměstnanci prostě nebudou motivováni k návratu do kanceláře. V takovém případě je může týmová kultura inspirovat, aby změnili názor.

Obnova kultury

Někteří zaměstnanci prostě nebudou motivováni k návratu do kanceláře. V takovém případě je může týmová kultura inspirovat, aby změnili názor.

Sdělování smysluplných hodnot vaší společnosti vám může pomoci přerozdělit členy vašeho týmu podle sdíleného společného myšlení. Vaše hodnoty vám mohou pomoci ukázat, jak je důležité znovu pracovat osobně.

Manažeři by zároveň měli přehodnotit své styly vedení. Pracovníci se nechtějí vracet k mikromanagerům, takže musíte svým zaměstnancům důvěřovat a respektovat jejich čas a potřeby. Můžete například zvážit flexibilnější pracovní plány pro placené pracovníky, kteří svou práci dokončí předem.

Vedoucí mohou také pokračovat v budování pozitivního pracovního prostředí, do kterého se zaměstnanci chtějí vrátit oslavovat týmové a individuální úspěchy. Nejen, že se jednotlivci budou cítit oceněni, ale budou také chtít pokračovat v úzké spolupráci se svými týmy - ideálně v kanceláři - aby dosáhli více.

Podpora vzdálených zaměstnanců

I když vaše úsilí může inspirovat mnoho zaměstnanců k návratu, budou se objevovat takoví, kteří stále odmítají pracovat v kanceláři - alespoň dokud nebude pandemie plně prohlášena za ukončenou. Nebo jste možná najali nějaké zaměstnance, kteří během pandemie nebývají ve stavu. Vzhledem k tomu, že obrat může být neuvěřitelně drahý, musí vedoucí tyto členy týmu podporovat, místo aby je žádali o odchod.

Aby se vzdálení pracovníci udrželi ve smyčce, pokračujte v investování do řešení virtuální komunikace, která se mohou hodit i pro kancelářské pracovníky. Například Zoom a Slack jsou dva užitečné vzdálené nástroje, které jsou užitečné, dokonce i pro pracovníky v kanceláři.

Pokud je však pro váš tým důležitá osobní práce, budete také chtít vytvořit pokyny. Možná budete vyžadovat, aby členové týmu několikrát týdně minimálně cestovali do kanceláře na schůzky, ustoupení týmu nebo obecnou práci.

Podpora potřeb zaměstnanců

Srdcem úspěšného návratu je zaměření na potřeby zaměstnanců. Mnoho členů týmu bude váhat pracovat v kanceláři na plný úvazek, takže jako vedoucí musíte pochopit hlavní důvody, proč. Někteří zaměstnanci mohou mít dočasné potřeby, například ty, které lze uspokojit zvýšenou úzkostí, obavami z COVID-19 a nedostatkem morálky. A pro ty, kteří chtějí pracovat na dálku navždy, můžete pokračovat v investování do nástrojů, které podporují hybridní komunikaci pro nepřetržitou spolupráci.

Frankie Wallace

Frankie Wallace je absolventkou univerzity v Montaně. Wallace v současné době žije v Boise, Idaho a ráda píše o tématech souvisejících s obchodem, marketingem a technologiemi.

Napsat komentář