چگونه روند زنجیره تامین خود را ساده کنیم - 3 نکته

  • اتخاذ آخرین فن آوری اطمینان می دهد که شما در معرض ارتباطات نادرست و خطاهای قدیمی قرار نمی گیرید.
  • حذف موارد تکثیر فرآیندها به شما امکان می دهد در هزینه و زمان صرفه جویی کنید.
  • زنجیره تأمین خود را مرتباً مرور و بهینه کنید تا هرگز به دلیل سو mis مدیریت ، پول یا وقت خود را از دست ندهید.

همانطور که توسط پیشنهاد شده است فوربس، داشتن یک سیستم زنجیره تأمین کارآمد به شرکت شما در به حداقل رساندن هزینه ها و تسریع رشد کمک می کند. با توسعه سریع فناوری ، افزایش تقاضای مشتری و جهانی شدن ، نیاز به ساده سازی روند زنجیره تامین شرکت شما اجتناب ناپذیر است. خوشبختانه ، شما می توانید با استفاده از فناوری های مختلف ، از جمله خرید الکترونیکی و اتوماسیون ، روند زنجیره تامین شرکت خود را ساده کنید.

علاوه بر این ، در فضای کسب و کار امروز ، ارزیابی و ساده سازی فرآیندهای زنجیره تامین یک روش عالی برای کمک به کسب و کار شما در انطباق با تغییرات و در عین حال افزایش کارایی است. در زیر سه نکته اصلی آورده شده است که به شما کمک می کند روند زنجیره تامین خود را ساده کنید.

با گسترش تجارت شما ، احتمالاً با چالش تکثیر وظایف روبرو خواهید شد.

1. جدیدترین فناوری را به کار بگیرید

در فضای کسب و کار امروز ، شما راهکارهای زیادی برای ساده سازی فرآیندهای زنجیره تامین در شرکت خود در اختیار دارید. به عنوان مثال ، استفاده از تراشه های RFID و کدهای QR اسکن موارد را هنگام ورود یا خروج از مقصد سریعتر می کند. فناوری به بیشتر مشاغل کمک کرده است تا فرآیندهای زنجیره تأمین خود را با سرعت بخشیدن و ساده سازی فرآیند انجام دهند. استفاده از ابزارهایی مانند نرم افزار Softeon Warehouse روندهای زنجیره تامین شما را ساده می کند.

علاوه بر این ، کسب و کار شما می تواند از فناوری پردازش داده در زمان واقعی استفاده کند ، شناسایی مشکلات و ارائه سریع موارد تخفیف را ساده می کند. سیستم های مدیریتی می توانند به شما کمک کنند داده های مربوط به هر مرحله از فرآیند زنجیره تأمین خود را در زمان واقعی جمع آوری کنید. پس از آن ، سیستم داده ها را با شاخص های اصلی عملکرد سازمانی و اداری (KPI) مقایسه می کند تا مشخص کند آیا شرکت شما در حال دستیابی به اهداف است.

2. تکثیر داده ها و وظایف را حذف کنید

با گسترش تجارت شما ، احتمالاً با چالش تکثیر وظایف روبرو خواهید شد. با این حال ، پیچیدگی بیش از حد فرآیندهای روزانه می تواند کارها را کندتر کرده و کارمندان شما را به خود مشغول کند. برای جلوگیری از این اتفاق ، عملیات شرکت خود را ارزیابی کرده و کارهای تکراری را که می توانند ادغام یا لغو شوند ، شناسایی کنید.

جدا از حذف کارهای تکراری ، تمیز کردن اطلاعات تکراری نیز بسیار مهم است. داده های تکثیر شده می توانند سرعت شبکه های شما را تحت تأثیر منفی قرار دهند و مدیریت پایگاه داده را بیش از حد لازم دشوار کنند. در نتیجه ، شما باید استراتژی خود را برای کاهش ، در صورت عدم حذف ، تکرار داده ها تنظیم کنید تا روند زنجیره تامین شرکت شما ساده شود.

آیا فکر می کنید از کجا شروع کنید؟ شما می توانید یک مدیر پایگاه داده استخدام کنید تا به شما در پاکسازی سوابق تجاری خود و ساده سازی روش های ورود و نگهداری داده ها کمک کند. می توانید از این دستورالعمل ها برای تعیین کارهای تکراری ، فرآیندهای پیچیده و سیستم های بی اثر زنجیره تأمین استفاده کنید. سپس ، می توانید استراتژی هایی برای افزایش کارایی طراحی کنید. در نهایت ، این نکات می تواند به شما کمک کند روند زنجیره تامین خود را ساده کرده و آن را کارآمدتر کنید.

3. زنجیره تأمین خود را مرور ، بهینه و ادغام کنید

بررسی دقیق فرآیند برای تعیین وضعیت فعلی شرکت شما و یافتن راه هایی برای ساده سازی زنجیره تامین بسیار مهم است. با بهینه سازی فرآیند زنجیره تامین خود ، می توانید زمان کوتاهتر هدایت و کاهش موجودی کالا را به مشتریان خود ارائه دهید. این بدان معنی است که موجودی ها می توانند به سرعت مورد استفاده قرار گیرند. همچنین ، با بهینه نگه داشتن سطح موجودی ، تجارت شما می تواند هزینه های غیرضروری عملیاتی و انبار را ریشه کن کند.

عملیات شرکت خود را ارزیابی کنید و کارهای تکراری را که می توانند ادغام یا لغو شوند شناسایی کنید.

علاوه بر این ، روند بررسی و بهینه سازی زنجیره تامین شرکت شما می تواند در شناسایی چالش های بالا کمک کند. به نوبه خود ، این به شما امکان می دهد اقدامات مربوط به کاهش هزینه های عملیاتی را در سیستم زنجیره تأمین خود آغاز کنید. هنگامی که نوبت به ساده سازی روند زنجیره تامین شرکت شما می رسد ، شما باید اطلاعات را از منابع مختلف ادغام کنید تا کارایی را افزایش دهید. هر معامله در سیستم زنجیره تأمین شما معمولاً شامل بسیاری از سیستم ها مانند CRM ، سیستم مالی ، ERP و سیستم های برنامه ریزی منابع است. غالباً ، اطلاعات باید در این سیستم ها به اشتراک گذاشته شود تا روند روان فرآیندها را تسهیل کند.

در نتیجه ، داشتن یک سیستم عامل یکپارچه سازی اطلاعات را قادر می سازد تا به طور یکپارچه جریان داشته و به سرعت به افراد و سایر بخش ها برسند. در نهایت ، بررسی ، بهینه سازی و تلفیق داده های زنجیره تامین می تواند به ساده سازی روند زنجیره تامین شرکت شما کمک کند.

افکار نهایی

ساده سازی روند زنجیره تامین شرکت شما باعث افزایش کارایی در کل چرخه عمر لجستیک می شود. با افزایش دقت شرکت خود در برآورد تقاضا و جدول زمانی ، می توانید زنجیره تأمین خود را ساده کرده و به سودآوری تجارت کمک کنید. امروز ، شما چندین استراتژی در اختیار دارید که می توانید برای ساده سازی روند زنجیره تأمین خود استفاده کنید. به عنوان مثال ، شما می توانید آخرین فن آوری را به کار بگیرید و تکثیر داده ها و وظایف را از بین ببرید. رویکردهای دیگر شامل بررسی ، بهینه سازی و تلفیق فرآیندهای زنجیره تأمین شما است. در نهایت ، با استفاده از این نکات و استراتژی ها ، می توانید تمام فرآیندهای زنجیره تامین شرکت خود را ساده کنید تا کارایی و سودآوری را افزایش دهید.

مک کنزی جونز

مک کنزی گال معمولی شما در غرب میانه است. هنگامی که او در حال نوشتن یا خواندن نیست ، می توان برای نیمه ماراتن بعدی خود در حال آموزش ، پختن چیزهای شیرین ، نواختن گیتار وی یا نوازش طلایی خود ، کوپر ، بود. او عاشق تماشای فوتبال ، هوای پاییز و سفرهای طولانی جاده ای است.

پاسخ دهید