Manyan Fasaha 10 na Gudanarwa don Samun Nasara a Wurin Aikin Yau

  • Nuna nuna kwazo a wurin aiki yana kara damar membobin kungiyar su dauki halaye na kwarai yayin fuskantar kalubale na yau da kullun.
  • Tabbatar wa ma’aikatan cewa ana ba da gudummawar da suke bayarwa ga kungiyar.
  • Yana da mahimmanci mahimmanci manajoji su sami damar fifita ayyuka da kuma ba da ƙarancin albarkatu a duk inda ake buƙatar su sosai.

Gudanar da ƙungiya yadda yakamata a kowace ƙungiya tana buƙatar fiye da kawai aiki tuƙuru, hankali, ko cancanta. A zahiri, babban manajan ci gaba shine wanda ke da ƙwarewar fasaha iri-iri. Mawallafin MindTools, James Manktelow, ya ce babban manajan da ya ci nasara, daidai gwargwado, ya kamata ya kasance tsakanin 90 zuwa 120 ƙwarewar daban-daban.

Wannan na iya zama kamar da yawa amma babu wani dalili da zai sa ku firgita idan kuna son zama manajan nasara. Da farko, yawancin ƙwarewar kawai zakuyi amfani dasu lokaci-lokaci, kuma ƙalilan zaku buƙaci koma baya akan mafi yawan lokaci. Hakanan waɗannan ƙananan za su sami tasiri mafi girma ga ma'aikata da haɓakar ƙungiyar ku. A takaice dai, waɗannan sune manyan ƙwarewar da kuke buƙata don samun nasara a cikin yanayin aikin yau. A nan ne manyan 10.

Don haɓaka tunanin kirkire-kirkire, mai da hankali kan gamsar da mabukaci da yadda zaku inganta ƙwarewar abokin ciniki dangane da filin da kuke.

# 10: Kasancewa Mai Kyau

Hankali na iya taka rawa babba a yadda membobin ƙungiyar ke tsinkaye da yin aiki a cikin yanayin aiki. Ko da kuwa ya wuce taron zuƙowa ko kiran tarho, ma'aikata na iya jin ko kuna yada mummunan yanayi ko kyakkyawar ƙima, duka biyun na iya shafar amsar su ga ƙalubale. Da wannan aka ce, manajoji suna bukatar yin taka-tsantsan wajen tabbatar da kasancewarsu masu kwazo da kyakkyawan zato a yayin huldarsu da ma'aikata. Nuna nuna kwazo a wurin aiki yana kara damar membobin kungiyar su dauki halaye na kwarai yayin fuskantar kalubale na yau da kullun.

# 9: Ilimin motsawa

A matsayin mutane, ma’aikata na iya fuskantar matsaloli daban-daban a rayuwarsu. A cikin wani wuri mai nisa, alal misali, ma'aikata na iya fuskantar rashin nishaɗi, tsarin rayuwa na yau da kullun, yara masu hayaniya, ko kuma rashin ƙwarin gwiwa gaba ɗaya. Wannan gaskiya ne idan sun saba yin aiki a cikin ofisoshin haɗin kai inda za su iya kasancewa tare da abokan aiki cikin sauƙi, amma yanzu ba su da wannan alatu. Ko yaya lamarin yake, manajan kwarai wanda ya san yadda ake kwadaitarwa da karfafawa tawagarsu gwiwa na iya kawo babban canji game da yadda ma'aikata ke tunkarar ayyukansu da nauyinsu. Sanarwa da ma’aikatan cewa an ba da gudummawar da suke bayarwa ga kungiyar. Karfafa su don haɓaka kan rauni da nuna godiya lokacin da suka wuce sama da ƙeta. Ba da taimako da shawara kan yadda za ku magance matsalolin damuwa.

# 8: Samun sabbin dabaru

Babu wata shakka game da shi - manyan kamfanoni a cikin kowane masana'antu sune waɗanda ke jagorantar kirkire-kirkire. Wararrun ma'aikata waɗanda ke nuna tunanin kirkira galibi waɗannan ƙungiyoyi suna farautar su sakamakon haka. Kuma tare da sabbin matsalolin mabukata da ke tasowa yau da kullun, manajoji dole ne su mallaki hangen nesa don haɓaka sababbin kayayyaki da ayyuka daban-daban don magance gibi a kasuwa da haɓaka layin kamfanin. Tunani na kirkire-kirkire ya kunshi ikon gudanar da bincike, gano bakin zaren abokin cinikayya, da kuma yin kyakkyawan tunani game da tsarin zane. Don haɓaka tunanin kirkire-kirkire, mai da hankali kan gamsar da mabukaci da yadda zaku inganta ƙwarewar abokin ciniki dangane da filin da kuke.

# 7: Ikon bada fifiko

Tsayawa kan kasuwanci yana gudana koyaushe yana fuskantar yawancin ayyuka da yawa waɗanda dole ne ayi a kowace rana. Ga manajan, hakan na iya zama komai daga yin tsare-tsare da gani zuwa ayyukan kungiyar na yau da kullun, zuwa kwadaitar da ma'aikata da kuma yin cudanya da masu ruwa da tsaki. Dukkanin na iya samun mamayewa, musamman a halin yanzu-yanzu yanayin aiki, kuma yawancin aiki tabbas ba amsar bane. A zahiri, karatuttukan na nuna cewa yawan aiki na iya haifar da kurakuran ɗan adam, ɓata lokaci, har ma da gajiya. Sakamakon haka, yana da mahimmanci mahimmanci manajoji su sami damar fifita ayyuka da kuma ba da ƙarancin albarkatu a duk inda ake buƙatarsu sosai.

# 6: Gudanar da kyakkyawar dangantaka

Samun mafi yawan ma'aikata ya dogara da irin dangantakar da manaja ke iya ginawa tare da su. Ya ƙunshi gwaninta na iya gina haɗin kai da haɗin kai game da ƙimomin da aka raba su. Za ku sami sakamako mafi kyau daga ma'aikaci wanda yake jin ra'ayinsu yana da daraja kuma suna jin daɗin raba tunaninsu da ra'ayoyinsu a gabanku. Hakanan ƙwarewar haɓaka alaƙa ta kasance mai amfani yayin ma'amala da mutane a wasu matakan, gami da masu ba da kayayyaki, masu saka jari, abokan ciniki, da sauransu duk waɗannan na iya haifar da daidaituwa da samar da aiki.

# 5: yanke shawara mai tsauri

Manajoji koyaushe suna fuskantar fuskantar yanke shawara, wani lokacin a kan buƙata, kuma zaɓin da ba daidai ba na iya haifar da faɗuwar kuɗi da mutunci. Yin yanke shawara azaman fasaha, sabili da haka, yana buƙatar ƙwarewar asali don saurin fassara lamura, da kuma damar nazarin haɗari. Babban ƙwarewar yanke shawara ya haɗa da ikon ɗaukar abubuwa bisa tsari, dangantaka da abubuwan da suka gabata, da fahimtar sakamakon ɗabi'a da zai iya tasowa.

# 4: Damar gina dogara

Rashin yarda tsakanin membobin ƙungiyar na iya rage kowace ƙungiya tare da haifar da gazawa. Wancan ne saboda rashin yarda da ma'aikata galibi ba ya bayar da mafi kyawun abin kuma yana iya tsunduma cikin ayyukan da ke lalata haɓakar aiki da kyakkyawar siyasar ofishi. A gefe guda, jagorantar ƙungiyar da ta amintar da ku ga kyaftin ɗin jirgin na iya haifar da kyakkyawan sakamako. Ma'aikata suna jin ƙarfin gwiwa don cika ayyukansu kuma suna da kwanciyar hankali game da damuwar su lokacin da suka amince da shugabannin su. Gina amana ba koyaushe yake da sauƙi ba, amma kuna iya sauƙaƙa wa ma'aikata da kwastomomi su amince da ku ta hanyar kasancewa mai gaskiya da buɗewa yayin sadarwa, ɗaukar alhakin ayyukanku, zama abin misali a jagoranci, da mai da hankali kan gina ƙoshin lafiya, haɗin aiki mai mutuntawa.

Hankalin motsin rai, sabanin hankali na hankali, yana mai da hankali ne kan mutane, kuma ya kunshi damar mutum ne na fahimtar motsin su, da na wasu.

# 3: Ingancin hanyoyin sadarwa

A matsayinka na manajan, iyawarka ta sadarwa da kyau tare da membobin kungiya zaiyi matukar tasiri wajen aiwatarda abubuwa. Wannan yana da mahimmanci a lokacin da aiki daga gida ya zama mafi yawan al'ada maimakon banda. Sadarwa da kyau yana nufin tabbatar da saƙonninku - gami da umarnin - an raba su ta hanyar da mai karɓa ya fahimta sosai. Yana buƙatar ilimin bakwai C:

  • Coherence
  • Cikan
  • Daidai
  • Mai ladabi
  • Tsabta
  • Kammalawa
  • kankare

Tare da kyakkyawar sadarwa, yana da sauƙi a sanar da mambobin ƙungiyar ku abin da za a yi, yadda ya kamata a yi, kuma me ya sa. Kasancewa mai iya sadarwa sosai, ba kawai ga ma'aikata ba. Hakanan yana da mahimmanci don aiki tare da masu ruwa da tsaki na ƙungiya, gami da abokan ciniki, masu hannun jari, kafofin watsa labarai, da dai sauransu.

# 2: dabarun warware matsaloli

Gudanar da kowace irin harka cikin nasara na nufin iya shawo kan tarin matsalolin da galibi ke faruwa. Manajoji, a zahiri, yakamata su zama masu warware matsaloli a ainihin asalinsu. Samun damar tantance batun kuma samar da mafi kyawun mafita shine ɗayan abubuwan da ke sanya manyan manajoji baya ga matsakaita. Manyan manajoji suma sun san cewa ba lallai bane a samo mafita shi kaɗai. Samun nasara a wuraren aiki na yau na buƙatar tsarin haɗin kai wanda zai kawo mutane wuri ɗaya don samar da mafita. Wannan yana nufin kasancewa da yardar rai don yin zaman tattaunawa na tunani da tarurruka waɗanda zasu taimaka wa mutane su fahimci matsalolin sosai kuma su sami kwanciyar hankali don musayar ra'ayoyi.

# 1: Babban hankali

Hankalin motsin rai ya haɓaka cikin mahimmancin shekaru ashirin da suka gabata, kuma yawancin shugabanni suna mai da hankali ga wannan ƙwarewar, suna mai da ita babbar ƙwarewar gudanarwa a wurin aiki na yau. Me yasa haka? Don masu farawa, babban hazikan tunani ya kunshi yawancin dabarun da suka rigaya a cikin wannan jeren, gami da iya sadarwa da kyau da kuma motsa mutane. Hankalin motsin rai, sabanin hankali na hankali, yana mai da hankali ne kan mutane, kuma ya kunshi damar mutum ne na fahimtar motsin su, da na wasu. Akwai manyan ginshikai guda biyar na hankali:

  • Kai sani
  • Tsarin kai
  • empathy
  • Motivation
  • Kwarewar zamantakewa

Bugu da ƙari, ya kamata ya zama da sauƙi a ga yadda waɗannan halayen suke haɗuwa da yawancin sauran mahimman dabarun gudanarwa. Skillswarewar zamantakewa ya zama dole yayin gina alaƙa. Kasancewa da kanka yana da mahimmanci ga tsarin yanke shawara. Idan ya zo ga tausayawa - wanda shine karfin ji da alaka da yadda wasu suke ji - wannan ma wajibi ne don kyakkyawar sadarwa da gina yarda. Waɗannan suna daga cikin dalilan da yasa manajoji masu hankali-sau da yawa galibi suna cikin masu cin nasara.

Kammalawa

Kuna iya aiki akan ilmantarwa da haɓaka kowane ƙwarewar gudanarwa da kuke buƙata. Amma mai da hankali kan manyan 10 da aka lissafa a sama zai taimake ka ka zama komin dabbobi da mutane za su saurara kuma su kalla.

Robert Lokacin

Robert Moment gogaggen ne kuma ƙwararren malamin Kwarewar ICF, Mai Koyarwa, Shugaban Majalisa kuma Marubucin littafin, Babban Sirrin Motsa Jiki ga Manajoji. Robert ƙwararre ne kan haɓaka manajoji, masu zartarwa da ma'aikata don samun ƙwarewar haushi mai ƙarfi don aiki mafi girma da nasara.   Robert yana da Tabbatar da isar da Socialarfin Sirri na +abi'ar Zamani + na otionabi'ar Kai (SEIP) ® Bincike, mafi inganci, ingantaccen ilimin kimiyya, da kayan aikin ƙididdiga akan kasuwa da sake nazarin sakamakon tare da abokan ciniki da ƙirƙirar cikakken tsarin ci gaban ci gaba. Wannan ya haɗa da kai da nau'ikan 360 harma da wuraren aiki da kuma manyan ɗab'i.  
https://www.highemotionalintelligence.com

Leave a Reply