Slušate li ili gledate li u drugu stranu?

  • Jedan od razloga zašto ljudi nisu dobri u slušanju je taj što ne slušaju.
  • Ironično je da ljude koji najviše govore najmanje slušaju; njihovo bezumno brbljanje donosi vrlo malu vrijednost.
  • Nema ništa gore od razgovora s ljudima i osjećaja kao da ste jedina osoba koja je u to uključena.
  • Kad želite da vas ljudi slušaju, morate biti autentični, iskreni i samopouzdani.

Slušanje, umjesto da samo napola čujete što je rečeno i dajete temeljni odgovor - koliko je uobičajen ovaj scenarij? "U redu ..." "Uh-ha ..." "Eh ..." Ovi odgovori na dionice pokazuju da ljude ne zanima slušanje. Život tako ide u biti. Ljudi ne žele slušati jer im je stalo samo do sebe; hiper-sebičnost, posebno u trenutnoj generaciji. Ograničenja ljudske pažnje mogu ometati slušanje, ali slušatelja i govornika mogu koristiti strategije kako bi se spriječilo ovo ometanje.

Što ako vas važan član obitelji ne posluša?

Mnogi se žale da ih ljudi stalno ignoriraju ili ne slušaju. Neposredna reakcija je obično 'Ne mogu s njima razgovarati; otkrili su svoju pravu boju, jednostavno ću ih izrezati iz svog života. Mrtvo drvo je mrtva težina i samo mi zatrpa život - "Braniti" ili "Ghosting" i udaljavati se od ljudi. Ponekad u životu moramo donositi odluke s kime ćemo se okružiti. "Ghosting pruža bijeg od suočavanja s vlastitom nelagodom, međutim, zaustavljamo vlastiti rast ne suočavajući se s izazovnim situacijama" - Dr. Joanna Petrides.

Što ako vas važan član obitelji ne posluša? Narcisoidnost je široka u ljudskoj interakciji. Nije osobno. Usredotočite se na sebe, brinite se o sebi i nastavite sa svojim životom. Francuski filozof Jean Paul Sartre slavno je ustvrdio da su "Pakao drugi ljudi". Bez obzira je li Sartreovo opažanje turobno ili nije, često se prema dobrim savjetima odnosimo kao da dolaze od vraga.

Office Management obično gleda u drugu stranu i zanemaruje 'prigovore zaposlenika' zbog toga što ih se ne sluša! Većina menadžera i vlasnika poduzeća imala je nezadovoljstvo zbog odnosa sa zaposlenikom koji nije slijedio upute.

"Suočavanje s kolegama koji ne slušaju i teško je i frustrirajuće", kaže Sabina Nawaz, globalni izvršni direktor i izvršni trener. "Kad netko nije u potpunosti prisutan, to nagriza kvalitetu onoga što kažete."

Čak 55% dana provodimo u slušanju, a opet samo 2% od nas ima bilo kakav trening u slušanju, prema autor Oscar Trimboli. Kad ljudi ne slušaju male stvari, što bi ih natjeralo da slušaju veće stvari? Mnogi zaposlenici državnih odjela uglavnom razvijaju obrazac u kojem će se baviti svojim poslom i gledati u drugu stranu. To je bijesno, ali istinito; možda zato što im je dosadno nakon što su toliko dugo radili istu rutinu, pa kad govore, oni već imaju dosjetan odgovor, čak i ako ste im jasno objasnili. Čak i ako kažete nešto jezgrovito, ti birokrati mogu se vratiti s nepromišljenim odgovorom koji je u suprotnosti ili u potpunosti neaktivan u odnosu na temu ... samo rantajte!

Ljudi se opiru promjenama, jer trenutno im situacija ide na ruku, nema motivacije za promjenu; uobičajena fraza - "Učinit ću to kad budem spremna" - izjava je koja ukazuje na pasivno-agresivan otpor. To je jednostavno izlika da vas maknem s leđa. Možete se osjećati pomalo izgubljeno kad netko vama blizak zatreba pomoć ali to ne želi prihvatiti.

Neki vas samozaposleno prekidaju, odlaze ili vade telefon dok govorite.

Neki ne uzimaju savjete. Čuju sve što im je rečeno, zadržavaju informacije, ali ne žele slijediti prijedlog. Evo riječi upozorenja iz istraživača Harvard Business School: Nepoštivanje savjeta kolega moglo bi izazvati oštre reakcije koje bi mogle naštetiti vrijednim odnosima na radnom mjestu, prema nedavnom radu Tragač: Pazite: Interpersonalni troškovi ignoriranja savjeta, objavljeno u Organizacijskom ponašanju i procesima ljudskog odlučivanja.

Neki imaju ograničeno strpljenje i slušaju tek toliko da procijene široke poticaje. Ti ljudi vas samozaposleno prekidaju, odlaze ili vadeći njihov telefon dok govorite. Kad ih pozovete, ni ne shvate da su vas napustili. Oni se ispričavaju. Ali i dalje kronično to činite. Sama prisutnost telefona pred dvoje ljudi koji pokušavaju razgovarati može im obojicu omesti. Kad ima uređaj na vidiku, mozak predviđa potencijalni poremećaj - a fokusiranje postaje još teže kada je zadaća koja je kognitivnije izazovna od pukog razgovora.

Dobro slušanje nije nešto što bismo trebali ograničiti na autoritete. To možete učiniti sa svima s kojima se susrećete: s prijateljima, obitelji, značajnim drugima, novim ljudima u vašem životu - pa čak i sa sobom. “Podsjećam se svako jutro: Ništa me, što kažem danas, neće naučiti ničemu. Dakle, ako ću učiti, to moram slušati. " -Larry King.

Samo $ 1 / klik

Pošaljite oglas ovdje

Madhavi Vudayagiri

Pisanje i čitanje oduvijek mi je bio hobi. Pišem članke i blogove. Biram sadržaj i temu koja je suvremena i raznolika. Nastojim napisati dobru prozu. Budući da sam bio u području podučavanja, proučavanje ljudi je ono što najbolje radim. Kreativno pisanje moja je snaga, da bih usavršio kreativni gen, stekao sam diplomu iz kreativnog pisanja. Volim ispitivati ​​misli ljudi i pokušavati razumjeti njihov misaoni proces. Čini se da je ovo web mjesto upravo ono što tražim!

Ostavi odgovor