사무실로 돌아가고 싶지 않은 직원 지원

  • 깨끗한 사무실을 유지하면 직원의 행복을 높이는 동시에 COVID-19 문제를 해결할 수 있습니다.
  • 핵심 가치에 따라 팀을 재편성하면 사무실 복귀시 직원의 동의를 높일 수 있습니다.
  • 원격 근무 시설을 제공하면 이직률을 줄이고 불안한 사람들을 지원할 수 있습니다.

미국의 예방 접종률이 상승함에 따라 많은 기업들이 사무실을 열고 직원들에게 돌아 오도록 요청하고 있습니다. 그러나 XNUMX 년 이상 원격 근무를 한 후 작업자는 유연성이 떨어지고 종종 긴 통근을 제공하는 전통적인 작업장으로 돌아가는 것을 주저합니다. 사실로, 58 %의 직원이 새로운 일자리를 구합니다. 직접 작업이 필요한 경우 98 %는 완전히 원격 또는 하이브리드 경력을 선호합니다.

귀하의 비즈니스는 더 높은 청결 표준을 준수 할 수 있습니다.

이직을 방지하려면 사무실 내 작업으로의 전환을 통해 직원을 지원하는 것이 중요합니다. 사무에 대해 주저하는 직원의 고민을 해결하고 전혀 복귀를 거부하는 직원을 지원하는 방법은 다음과 같습니다.

COVID-19 문제 해결

사무실 복귀에 대한 주요 우려 사항 중 하나는 COVID-19입니다. 미국 성인의 60 % 이상이 적어도 한 번의 COVID 백신 접종을 받았습니다., 국가는 가축 면역력을 얻기 위해 85 %의 예방 접종률을 달성해야 할 수도 있습니다. 그때까지 COVID-19 변종은 일부 직원의 관심사로 남아 있습니다.

이러한 문제를 해결하기 위해 귀사는 다음을 포함하여 더 높은 청정도 표준을 준수 할 수 있습니다. 사무실을위한 CDC의 권장 사례. 예를 들어 사회적 거리두기가 불가능한 방송국 사이에 플렉시 글라스를 추가 할 수 있습니다. 팀에서 청소의 부담을 없애기 위해 다음을 고려할 수 있습니다. 전문 청소원 고용 하루 종일 표면을 소독합니다.

깨끗한 사무실 실제로 더 행복하고 생산적이며 스트레스를 덜받는 직원으로 이어질 수 있습니다. COVID 예방 관행이 팀원을 사무실로 데려 오면 계속 유지하면 팀원이 머물도록 영감을 줄 수 있습니다.

직원들이 사무실에서 안전하고 건강하게 지낼 수 있도록 돕기위한 귀하의 헌신을 더 보여주고 싶으십니까? 기업 웰빙 프로그램 시작, 여기에는 현장 피트니스 수업 또는 매주 마사지가 포함될 수 있습니다.

사회 불안 완화

XNUMX 년 동안 원격으로 일하고 사회적 거리를 둔 후 일부 직원은 고조된 사회적 불안으로 어려움을 겪을 수 있습니다. 사무실로의 복귀는 어떤 의미에서 사회로의 재진입입니다. 사람들은 주로 가족과 함께 시간을 보낸 후 사무실 환경, 네트워킹 이벤트, 심지어 캐주얼 한 행복한 시간으로 다시 돌아오고 있습니다.

훌륭한 리더는 적극적인 경청 기술을 연습하여 직원의 신뢰를 쌓을 수 있으며, 이는 직원의 우려를 완화하는 데 도움이됩니다. 리더는 효과적인 사무원의 모범이 될 수도 있습니다. 먼저 사무실로 돌아와 모든 사람이 환영받는다고 느끼게하면 직원들이 당신을 따르도록 영감을 줄 것입니다. 온라인 경영 학위 직원들이 장기적으로 사무실에 머물도록 계속 격려하는 데 필요한 기술을 습득 할 수있는 유연한 기회입니다.

팀원 중 누군가가 사회적 불안을 쇠약하게 느끼는 경우 불편한 상황에 처하도록 강요하지 말고 지원을 선택하십시오. 사무실 내 근로자를위한 정신 건강 프로그램을 구현하거나 원격 및 하이브리드 작업 시설을 제공하는 것을 고려하십시오.

일부 직원은 단순히 사무실로 돌아갈 동기가 없습니다. 이 경우 팀 문화가 마음을 바꾸도록 영감을 줄 수 있습니다.

문화 재건

일부 직원은 단순히 사무실로 돌아갈 동기가 없습니다. 이 경우 팀 문화가 마음을 바꾸도록 영감을 줄 수 있습니다.

회사의 의미있는 가치 전달 공유되고 협력적인 사고 방식으로 팀원을 재정렬하는 데 도움이 될 수 있습니다. 당신의 가치관은 다시 직접 일하는 것의 중요성을 보여줄 수 있습니다.

동시에 관리자는 리더십 스타일을 재평가해야합니다. 직원은 마이크로 관리자로 돌아 가기를 원하지 않으므로 직원을 신뢰하고 직원의 시간과 요구를 존중해야합니다. 예를 들어, 미리 작업을 완료하는 급여 근로자를 위해보다 유연한 작업 일정을 고려할 수 있습니다.

직원들이 복귀하고 싶어하는 긍정적 인 업무 환경을 계속 구축하기 위해 리더는 팀 및 개인의 성취를 축하. 개인은 감사함을 느낄뿐만 아니라 더 많은 것을 달성하기 위해 팀 (이상적으로는 사무실에서)과 계속 긴밀하게 협력하고 싶어 할 것입니다.

원격 직원 지원

당신의 노력은 많은 직원들이 복귀하도록 고무시킬 수 있지만, 적어도 전염병이 완전히 종식 될 때까지 사무실에서 일하기를 거부하는 사람들이있을 것입니다. 또는 전염병 기간 동안 주에 거주하지 않는 직원을 고용했을 수도 있습니다. 이직률이 엄청나게 비쌀 수 있다는 점을 감안할 때 리더는 팀원에게 퇴사를 요청하는 대신 지원해야합니다.

원격 근무자가 계속 참여하도록하려면 사무실 근무자에게도 유용 할 수있는 가상 커뮤니케이션 솔루션에 계속 투자하십시오. 예를 들어 Zoom과 Slack은 사무실 직원에게도 도움이되는 두 가지 유용한 원격 도구입니다.

그러나 직접 작업이 팀에 중요한 경우 지침도 작성하는 것이 좋습니다. 팀 구성원이 회의, 팀 수련회 또는 일반 작업을 위해 일주일에 몇 번 최소한 사무실로 이동하도록 요구할 수 있습니다.

직원의 요구 사항 지원

성공적인 수익의 핵심은 직원의 요구에 초점을 맞추는 것입니다. 많은 팀원들이 사무실에서 풀 타임으로 일하는 것을 주저 할 것이므로 리더로서 핵심 이유를 이해해야합니다. 일부 직원은 고조된 불안, COVID-19 우려 및 사기 부족을 해결하여 충족 할 수있는 것과 같은 일시적인 필요가있을 수 있습니다. 그리고 원격으로 영원히 작업하고자하는 사람들은 중단없는 협업을 위해 하이브리드 커뮤니케이션을 지원하는 도구에 계속 투자 할 수 있습니다.

프랭키 월리스

Frankie Wallace는 최근 몬태나 대학교를 졸업했습니다. Wallace는 현재 아이다 호 주 보이즈에 거주하며 비즈니스, 마케팅 및 기술과 관련된 주제에 대해 글을 쓰고 있습니다.

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