Pêvajoya 5 Pêngava Barkêşanê IT ddare kirin

Piraniya karsaziyan niha difikirin ku ber bi karûbarên IT-yên birêvekirî ve biçin. Karûbarên IT-ê ji bo karsaziyên piçûk zehf girîng in û karsaziyên piçûk dikarin dezgeha xweya IT-ya xwe bidin alî da ku ew karibin bala xwe bikişînin ser hin aliyên rexnegir ên ku bala wan a yekser hewce dike.

Dîtina dabînkerê karûbarê IT-yê birêvekirî û îmzekirina peymana bi wan re tenê gava yekem a rê ye. Karê rastîn ewlekirina pêvajoyek asê ya serhêl e ku tîm dikare dest pê bike û berpirsiyariyên xwe bigire ser xwe.

Heke hûn nû ji bo navnîşê navnîş kirin Los Angeles şêwirmendiya IT karûbarên û naha xwe amade dikin ku pêvajoya li ser tîmê IT-yê yê birêvekirî dest pê bikin, ev gotar dê ji bo we bibe çavkaniya bêkêmasî. Ji bo hêsankirina tiştan, me pêvajoya barkêşê li pênc gavan dabeş kiriye.

1. Çêkirina Civîna Tîmê:

Pêvajoya lihevanîna tîmê IT-yê birêvekirî her dem bi sazkirina civînek tîmê re dest pê dike. Ew civînek e ku tîmê IT-ê yê birêvekirî û karmendên karsaziyê têne ba hev û hevdu dibînin. Pir caran, beşa HR û serokên karsaziyê berê tîmê IT-ê dîtine. Lê ji bo yên mayî karmend û tîmê IT-ê bi hevûdu re bêne nas kirin bi heman rengî girîng e.

Tîma IT-ya birêvekirî bi gelemperî du kesên sereke hene. Endezyar ew e ku lênihêrîna aliyên teknîkî yên rêveberiya IT-yê dike lê pisporê radestkirinê xala têkiliya di navbera endezyar û karsaziyê de ye. Bi van herdu kesan re civînek li dar bixin û bi tîma karsaziya xwe re rûniştinek danasînê ya fermî bikin.

2. Danûstendina Agahdariyê:

Ew piştgiriya IT ya xwerû nikare tavilê dest bi kar bike. Dema ku li ser tîmek IT-ê bar dikin, karsazî neçar e ku hevkariyê bike û hin agahiyan bide tîmê IT-yê da ku ew bikaribin stratejiya karsaziyê ya heyî û dînamîka IT-ê analîz bikin. Tîma IT-ê dê navnîşek belgeyên hewceyê ji we re peyda bike. Van belgeyan di derbarê binesaziya IT ya pargîdaniyê de agahdarî didin tîmê IT. Di rewşê de ku hûn ji tîmek IT-ya birêvekirî veguherin yeka din, tîmê berê dê bikaribe kurtayiyek ji we re peyda bike ku hemî agahdariya hewceyê ku tîmê nû dikare hewce bike ku rol û berpirsiyariyên wan bigire, bi encam bike.

3. Sazkirina Armanc û Demjimêran:

Ji bo hem pêwendîdaran ango xwedan karsaziyê û hem jî tîmê IT-yê yê ku tê de derbas dibin girîng e ku di pêvajoya hilgirtinê de armanc û deman destnîşan bikin. Berpirsiyarî û karûbarên tîmên IT-yê yên li barkêşê bi fermî têne destnîşankirin û wekî beşek peymana ku ji hêla karsaziyê û piştgiriya IT ya xwerû kom. Lê ji bo her du aliyan girîng e ku bi hev re rûnin û ji bo karên di dest xwe de rêzikname û armanc destnîşan bikin.

  • Ta kengê divê peywir bêne bicihanîn?
  • Kîjan peywirên ku divê wekî pêşîniya herî girîng werin girtin?
  • Divê kîjan armanc wekî armancên karsaziyê yên demkurt werin destgirtin û kîjan armanc li armancên dirêj ên pargîdaniyê werin zêdekirin?
  • Kîjan armanc hewce ne ku bi gavên piçûktir werin parçe kirin?

Ev çend pirs in ku divê werin pêşandin û nîqaşkirin berî ku dabînkerê karûbarê IT-yê birêvekirî kar bi rêkûpêk bistîne.

4. Pêşxistina Hevkariyek:

Dema ku karsaz karûbarên IT-yên birêvekirî hildibijêrin, ew li tîmek IT-ê naxwazin ku daîreya xweya IT-ya tevahî bigire. Belê, armanc parvekirina barê kar e. Piraniya pargîdaniyan tîmek pisporên IT-ê di nav avahiyên ofîsên xwe de digirin û tîmê IT-yê birêvekirî rolên wan li ser bingehek dûr digire.

Ji ber ku ev her du tîm rasterast bi hev ve girêdayî ne û tê çaverê kirin ku bi hev re bixebitin, ji bo pargîdanî girîng e ku dem bide wan da ku bibin hevpar. Di dema pêvajoya keştiyê de, divê her du tîmên IT werin ba hev. Pêdivî ye ku ew ne tenê ji bo helandina cemedê di navbera xwe de bicivin lê di heman demê de divê civînek teknîkî jî hebe û li ser awayê pêşkeftina karsaziyê nîqaş bikin. Ji bo van her du tîman girîng e ku di yek rûpelê de bin.

5. Followingopandin û Rojanekirina Rojan:

Pêvajoya barkirina IT-ya birêvekirî peywirek zû û piçûk nine. Demek hewce dike. Bi çarçoveya karûbarên ku ji hêla tîmê IT-ê ve hatî rêve kirin û hêviyên karsaziyê ve têne girêdan ve girêdayî ye, pêvajoya dorpêçê dikare ji du rojan heya hefteyan jî bigire.

Di vê heyamê de pê ewle bine ku hûn bi peydakerê kargehan re qenalên ragihandinê yên vekirî hene. Bi tîmê IT-yê yê barkirî re bişopînin da ku hûn li ser çi diqewimin nûve bistînin. Wekî din, her weha bi wan re têkilî daynin da ku bicîh bikin ku ew rehet in û pêvajoya ketinê baş diçe. Pêdivî ye ku tîm xwe rihet hîs bikin da ku ew karibin bi karên xwe dest pê bikin û alîkariya karsaziyê mezin bikin û pêşve biçin.

[ida bsa_pro_ad_space = 4]

Karûbarên Top Medya

Top Media dê daxuyaniya çapemeniyê ya we li ser malpera CN-yê ku ser 1 mîlyon serdanên salane digire û mezinbûna mehane bi du reqemî heye, biweşîne. Daxuyaniya çapemeniyê ya we dê were dîtin û ji hêla algorîtmaya Google ve nayê veşartin ji ber ku ew li gelek cihan tê weşandin. Hûn daxuyaniya çapemeniyê dinivîsin, em piştrast dikin ku ew tê weşandin.

Leave a Reply