Amûrên Çareserkirina Pirsgirêkan ji bo Tîmên Nû yên Dûr

  • Tîmên nû yên dûr ji bo rêveberan zehmetiyên taybetî peyda dikin ku bi amûr û teknîkên rast têne çareser kirin.
  • Pêşveçûna Iterative çarçoveyek zelal peyda dike ku bi tîman re dibe alîkar ku bi zehmetiyek kêmtir çareseriyên bi bandor pêşve bibin.
  • Teknolojiya ku di nav tîmên dûr de piştgirî dide mejiyê bi bandor ji bo çareseriya bîrdozî hilbijêrin.

Ji sala pandemiyê ve di sala 2020 de, ji dûr ve xebitîn da ku tenduristî û ewlehiya her kesî were misoger kirin ji bo tîmên gelek pargîdaniyan bûye tiştekî nû. Ev ji bo rêveberan û rêberên pargîdaniyê komek nû ya kêşeyan pêşkêş dike ji ber ku di tîman de pêdivî ye ku rêyek nû ji bo pêşxistina pirsgirêk-çareseriyê were afirandin. Lêbelê, bi amûrên rast li cîh, her fîrmayek dikare bi karmendên xwe re bibe alîkar da ku çareseriyan biafirînin ku hem xerîdarên wan û hem jî karsaziyê bi gelemperî qezenc dikin.

Amûrên ragihandinê yên guncan bi organîzekirina kaosê ve vê stresê kêm dikin.

Birêvebirina Karkerek Dûr

Yekem tiştê ku serokan pêdivî ye ku bifikirin ev e ku meriv dema ku li ser projeyan hevkar e ka meriv çawa hêza çêtirîn birêve dibe. Ji bo sêwirana tiştek nû, baştirkirina tiştek kevn, an tenê nûkirina çareseriyên nû bi hev re xebitîn pêdivî bi amûrên ragihandinê yên bibandor heye. Girîng e ku van amûran alîkariya mirovan bikin ku bi hev re bixebitin, hevûdu fam bikin, û peywira li holê zelalî bînin.

Rêberên tîmê hewce ne ku pirsgirêkên karûbarên dûr ên potansiyel ên ku pêşî dikarin derkevin, çareser bikin. Hin awayên pêşvebirina tevlêbûna bibandor a ji dûr ve linavxistin:

  • Hişyar bimînin ku ji bo endamên karmendê deverên demjimêr cuda ne, û piştrast bikin ku hemî tîm dikare bi rêkûpêk civînan destnîşan bike.
  • Kêmkirina stresê ji bo endamên tîmê bi karanîna amûrên ku têkilî û domdariyê teşwîq dikin.
  • Bi dîtina awayên afirîner ên endaman ji bo civakîkirinê, wekî dûr, hevgirtina tîmê ava dikin çalakiyên avakirina tîmê.

Van amûrên çareserkirina pirsgirêkan dikarin ji karkeran re bibin alîkar ku bibin xwedan hêz jî. Dema ku azadiya her kesî heye ku tevkariyê li ramanan bike û çareseriyên gengaz binirxîne, afirînerî diherike, û hilberîn radibe. Ji bo bicîhkirina vê pêvajoyê bi hêsanî, rêveber hewce ne ku tîmên xweyên dûr çarçoveyek peyda bikin.

Çarçoveyên ji bo Çareserkirina Pirsgirêkan

Gava yekem a pêşvebirina tevkariyê bi damezrandina çarçoveyek ji bo çareseriya pirsgirêkê ye. Amûrek ku hûn dikarin bikar bînin ev e pêşkeftina dubare. Ji ber ku her pirsgirêkek dikare bi çend çareseriyan hebe, vedîtina bersiva çêtirîn ji bo pargîdaniya we gelek xebat hewce dike.

Pêşveçûna Iterative ji we re dibe alîkar ku hûn ceribandin û xebatê kêm bikin. Ew çarçoveyek peyda dike ku dihêle karmendên we gelek çareseriyan îde bikin, dûv re wan tweak bikin heya ku tenê çend çareserî ji hêla qonaxa testkirina dawîn ve bimînin. 5 gav hene:

  • Binavkirin zehmetiyên ku ji hêla çareseriya mimkun ve mijûl dibin.
  • Mînakkirin awayek nîşana nimûneyên çareseriyan.
  • Safîkirin pêvajoyê bi wergirtina ramanên her kesî.
  • Xûliqandin prototypes ji bo çareseriyên paşîn (2-3).
  • îmtîhan van çareseriyan.

Ji bo ku bi vê pêvajoyê re alîkariya tîmê xwe bikin, her çareseriya destpêkê binirxînin da ku bibînin ka ew bicîhkirin rastîn e, gelo ew hêjayî veberhênanê ye, û çawa ew feyde dide pargîdanî û xerîdarên we.

Vê celebê pergala çareseriya pirsgirêkê hewceyê gelek tîmê tîmê ye, ji bo endamên tîmê gelek derfetan peyda dikin da ku tevkariyê bikin.

Amûrên ji bo Girêdana

Çarçoveyek bi vî rengî tîmê we baldar û rêxistinî diparêze lê pêdivî bi amûrên bi bandor heye. Dema ku karmend di bin çekan de ne ku pirsgirêkan di muhletek teng de çareser bikin, danişînên bîrdoziyê, bi taybetî jî ji bo karkerên ji dûr ve, dikarin giran bin.

Amûrên ragihandinê yên guncan bi organîzekirina kaosê ve vê stresê kêm dikin. Hûn dikarin vê bi dest bixin civatên bîrdoziyê bi awayên sereke baştir kirin:

  • Kesek ku ji tevliheviya pirsgirêkê fam dike destnîşan bikin ku rûniştinê hêsan bike. Mînakî, heke hûn çareseriyek nermalavê sêwiran dikin, pêşdebirek nermalavê bi behreyên rêveberiya projeyê dibe ku hilbijartinek îdeal be.
  • Bawer bikin ku tîmê ku hûn li hev bicivînin xwedan cûrbecûr ezmûn û perspektîf û her weha pişka projeyê ne.
  • Bi çalakiyek qeşagirtî alîkariya mirovan bikin ku bi danişînê re têkildar bibin. Dûv re ramanan teşwîq dikin ku bi azadî biherikin heya ku hin raman pêş de biçin.

Li vir sê amûrên ku hûn dikarin ji bo pêşxistina xebata tîmê ya ji bo projeyên çareserkirina pirsgirêkê bikar bînin hene:

Tabloya Spî ya Rastîn

Ji bo birêvebirina danişînên bîrdoziyê, karanîna tabelek spî ya virtual bifikirin. Ev ê bi hêsanî rê bide hevkariya di navbera tîmê weya dûr de. Nîşeyên asê yên dîjîtal û vebijarkên kodkirina reng wan ji wan re dibe alîkar ku ramanan bi rengek ku ji bo hemî beşdaran zelal e bi rêxistin bikin. Di heman demê de ev çareserî dihêle ekîba we di dema rast de bixebite.

Vebijarkên din ên ku pergalek spî ya dîjîtal dikare peyda bike di nav de vebijarkên nermîn ên vesazkirinê û bi pergalên din re yekbûn heye. Mînakî, entegrasyona bi amûrên rêveberiya projeyê re dikare zû çareseriyên weyên paşîn wergerîne mîlan û demên ji bo ceribandinê.

Dema ku azadiya her kesî heye ku tevkariyê li ramanan bike û çareseriyên gengaz binirxîne, afirînerî diherike, û hilberîn radibe.

Nexşeya Hişê

Nexşeya hişê dibe ku awayê herî hêsan e ku ji bo pêşveçûna dubare ya bingehîn çareseriyan biafirîne. Ji ber ku ew hêmanek dîtbarî ye, nexşeya hiş dikare alîkariya endamên tîmê bike ku tiştê ku di civînê de dibînin baştir biparêzin. Wekî din, lêkolîn nîşan dide ku yek ji feydeyên nexşeya hiş di nav karkeran de hilberîn çêtir e.

Hûn dikarin pirsgirêka ku hûn hewl didin ku çareser bikin wekî mijara xweya navendî bikar bînin û ji wir jî derveyî kar bikin. Nexşeya hişê ji bo ramanweriya afirîner hê bêtir bibandor e çareserî dema ku hûn çend qaîdeyên bingehîn di cîh bikin. Sînorek demkî diyar bikin, dema ku raman derdikevin sererast nekin û dadbar nekin, û alîkariya endamên tîmê yên din bikin ku di dema danişînê de pirr peywiran dûr bixin.

Girêdan û Ewlekarî

Ji bo piştgirîkirina danişînên bêkêmasî, bi beşa IT-ya xwe re bicivin da ku bicîh bikin ku hûn di danişîn û rahijmendiya pêdivî de ji bo danişînên ramanê virtual pêdivî ne. Piştrast bike ku her tişt nûvekirî ye, çêtirîn çêtirîn û ya we dane ewledar e. Ev veberhênanek hewce ye ku bicîh bikin ku civînên we, karmendên weyên dûr û we karsazî hemî bi aramî dimeşin.

Dema ku tîmên nû yên dûr hewce ne ku di demek kurt de çareseriyan bînin ser masê, pêdivî ye ku rêveber û rêber rêyên bi bandor bibînin ku ji van tîmên çêtirîn derxînin. Tîma xwe birêve bibin da ku ew bi hevkariyê rehet bifikirin. Çareseriyên nûjen lêbelê hêsan dibin alîkar ku bêkêmasî atmosferek karê dûr peyda bikin.

Wêne Dawiyê kanî.

Frankie Wallace

Frankie Wallace ji zanîngehê Montana de mezûnîyek herî dawî ye. Wallace naha li Boise, Idaho dijî û bi nivîsandina babetên mijarên karsaziyê, pargîdanî û teknolojiyê ve kêfxweş dibe.

Leave a Reply