Xebata Dûr - Nû ya Nû ya ji bo Derveyî Çavkaniya IT

  • Nêzîkî% 23 karmendan got ku ew amade ne ku demjimêrên dirêjtir bixebitin da ku karê xwe bidawî bikin.
  • % 52 karmendan got ku ew hindik in ku rabin.
  • % 30 karmendan got ku ew di hindiktirîn dem de bêtir karîn pêk bînin.

Karê ji dûr ve ji ber pandemiya Covid-19 niha di piraniya pargîdaniyan de pir tête pejirandin û pîşesaziya çavkaniya çavkaniya IT jî ne îstîsna ye. Hetta pargîdaniya çavkaniya çavkaniyê ya IT-yê ku ne di piştgiriya xebata dûr de bûn jî naha neçar dimîne ku pêşdebirên ji dûr ve bi kar bîne an bihêle ku pêşdebirên wan ên nav-malê ji dûr ve bixebitin da ku karsaziya xwe di wextekî wusa krîzê de bidomînin. 

Têgihîna xebata ji dûr ve pir berî pandemiyê hat lê ew ji hêla pargîdaniyên IT ve di nav gel de nehat qebûl kirin. Heya mirovên ku ji pratîkîbûna vê kiryarê bi guman bûn jî hebûn. Lê wekî nuha pandemiya kovî neçar maye ku vê pratîkê bipejirînin, pisporan pêşbînî dikin ku heke pandemî were dorpêç kirin wê hingê jî xebata ji dûr ve dê biçe tu derê, ji ber ku her krîz berpirsiyar e ji hatina teknolojî û metodolojiyên nû. Bi heman awayî, dibe ku xebata ji dûr ve di warê çavkaniya çavkaniya IT û şêwirmendiyê de bibe normalek nû.

Mezinên pîşesaziya IT ku berê çanda xebata ji dûr ve pejirandine 

Ji ber ku çanda xebata ji dûr ve di her pîşesaziyê de zêde dibe, mezinên teknolojiyê bûne teyrên destpêkê yên lewazkirina avantajên kirêkirina karkerên dûr. Ka em binerin ka ew çawa xebata dûr ji berjewendîyên rêxistina xwe re bikar tînin.

Twitter

Washingtonpost.com daxuyaniya ku ji hêla Twitter-ê ve hatî weşandin destnîşan kir ku piraniya karmendên wan dê her û her ji dûr ve bixebitin.

facebook

Mark Zuckerberg di heman demê de soz daye ku di navberek 5-10 salan de nîvê karûbarên Facebook-ê biçe herêmên dûr. NBC News her weha ragihand ku Facebook di heman demê de bi êrişkarî dest bi kar kirina karmendên dûr kiriye.

HubSpot

Matthew Howells-Barby, Dîrektorê Bidestxistina HubSpot jî di an de diyar kir hevpeyvîn ku tîmê wî jixwe di hawîrdorek dûr de dixebite û ew jî ji bo wan hemî pir baş diçe.

shopify

Piraniya karmendên pargîdaniya navdar a dabînkerê e-Bazirganî Shopify îsal ji malê dest bi kar kirine.

Awantajên xebata dûr 

Feydeyên xebata ji dûr ve ne tenê hêmanên xeyalê ne. Ya jêrîn li pargîdaniyên ku ji pratîka malê kar qebûl kirine têne dîtin.

Karkirina ji dûr ve hilberînê zêde dike

Gelek kes difikirin ku ji ber gelek navberdan û vekêşan, pratîka karê ji malê nikare hilberîner be. Her weha, her celeb çavdêriya rasterast li ser kar tune. Ji ber vê yekê, guman zêde dibe. Van argumanan dikarin bêne pejirandin lê berî wê, pêdivî ye ku em li nîgarek bêkêmasî binêrin.

Heke hûn ji nêz ve mêze bikin, Hûn ê fêhm bikin ku ji dûr ve xebata ji çavan zêdetir heye. Ew ne tenê guncan di heman demê de jî nerm e. Van feydeyên hanê didin xebatkaran ku demjimêrên din jî bixebitînin di nav wan de bi şev û heta betlaneyan jî dixebitin. Ev ji bo telafîkirina dema ku di saetên xebatê de hatî winda kirin telafî bike.

Amarên jêrîn ên bi navgîniya ve hatî vexwendin bixwînin lêkolîn ji hêla CoSo Cloud ve hatî çêkirin ku vedigere ser îdîayên jorîn di derbarê çavkaniyên dûr de.

  • Nêzîkî% 23 karmendan got ku ew amade ne ku demjimêrên dirêjtir bixebitin da ku karê xwe bidawî bikin.
  • % 52 karmendan got ku ew hindik in ku rabin.
  • % 30 karmendan got ku ew di hindiktirîn dem de bêtir karîn pêk bînin.
  • 77% ji karmendan dema ku ji dûr ve dixebitin berhemdariya zêde piştrast kirin.

Ji ber vê yekê, ew tê îspat kirin ku çavkaniya derve ya IT ji tîmên xwe re modelek xebata serfiraz a xebata ji malê adapte kiriye.

Pêşdebirên deryayî lêçûn-bi bandor in

Gava ku dor tê pêşdebirên nû yên kar, karûbarê dûr ji deverên deryayî dikare ji bo karsaziyên xwedan budceyek tengas wekî dilxweşiyek were hesibandin. Ji ber ku xebata ji dûr ve dikare komek drav ji bo rêxistina we bide hev. Ka em senaryoyek bifikirin ka çawa dibe ku ji malê karê ji bo karsaziya we lêhatî be.

Heke hûn difikirin ku nivîsgehek kirê bikin wê hingê dibe ku serê we bi navînî serê $ 100 per metrekare lê hebe heke hûn cihek sereke hilbijêrin wê hingê dê bihayê wê du qat bibe. Ka em bihesibînin ku we karsaziyek bi 50 pisporên ku di tîmên cuda de dixebitin re heye. Wê hingê hûn ê hewceyê herî kêm 6000 metre çargoşe fezayê bikin ku bicîh bikin ku her karmendê pargîdaniyê qadek 100 metrekareyî û deverên din jî tê de cihên mîna pêşwazî, salona konfêransê, kafeterya an salona firavînê, depokirin û hwd.

Naha, heke em ranta navînî ya cîh bigirin ku bi mîlyonî $ 75 per mêtroqerek be, wê hingê dê lêçûna giştî ya salane bigihîje reqema mezin a 450000 $. Lêbelê, dê lêçûnên zêde û cûrbecûr hebin ku ji alavên nivîsgehê, pergalên computer, fatoreyên kêrhatî, parastin, mobîlya û hwd. Di dawiyê de, lêçûna giştî dê salê bigihîje cîhekî nêzîkê 60000 $.

Naha, tenê bifikirin ku heman mîqdara drav bi xebata ji dûr ve tê xilas kirin û di karsaziya we de veberhênan tê kirin ku li şûna xerckirina piştî hewcedariyên rojane, mezinbûna xwe zûtir bikin. Global Analysis of Workplace di wan de pêşniyaz dike nûçe ku destpêkek an karsaziyek din dikare heke kesek di salekê de heya 11000 $ bide hev, heke ew xebata ji dûr ve hilbijêrin.

Heke hûn xwediyê pargîdaniyek an pargîdaniyek mezin in (bi kêmî ve hezar karmend), wê hingê dê teserûfa we bi mîlyonan were hesibandin. Mînakî, AT&T sala borî bi pêşkêşkirina bernameyên teleworkê di sîteya nekêşbar de hema hema 30 mîlyon $ xilas kir. Naha, ka em aliyek wê yê din jî bifikirin.

Naha, heke hûn pêşvebirek jêhatî yê jêhatî hildidin wê hingê ew pêşdebirê dûr dikare li gorî lêçûnên karmendên pêşdebiran ji Dewletên Yekbûyî yên DY û welatên Ewrûpayê erzan be. Tê zanîn ku gelek pargîdaniyên çavkaniyên derve yên ITT vê sûdê werdigirin û ji Asya û Amerîkaya Başûr pêşdebirên ji dûr ve yên deryayî digirin da ku lêçûnên karsaziya wan kêm bikin.

Awirek li grafîka jêrîn. Ew rêjeyên demjimêrî yên pêşdebiran ji parzemînên cihê yên cîhanê dide ber hev.

Vê celebê lêçûn-karîgeriyê rê dide pargîdaniya pêşkeftina nermalavê ku mirovên xwedan seta rast a tîmê ji bo tîmê hilbijêrin û ji bo projeya pêşkeftinê wan bi avahî û teknolojiya guncan çekdar bikin.

Çavkaniyên dûr tenduristtir in

Her çend pratîka xebata ji dûr ve tenê ji ber ewlehiya mirovan di nav qeyrana pandemiya Covid de hate pêşve xistin jî, tendurist ji bo hemî çavkaniyên ku di pîşesaziya IT-ê de dixebitin hertim xema sereke ma. Karûbarê sekinî yê karê di pîşesaziya IT-ê de pêşdebiran neçar dike ku bi demjimêrên dirêj li cîhek tenê rûnin û ev dikare bibe sedema tevliheviyên giran ên tenduristiyê.

Pirsgirêkên cidî yên tenduristiyê wekî kolesterol, tansiyon, qelewbûn, şekir, û hêj bêtir bi berdewamî di nav pêşdebiran de zêde dibin. Heke ew têrê neke, lêkolînek destnîşan dike ku bêçalaktiya laşî ya wusa dike ku karmendên nivîsgehê ji ber fikarên mezin ên wekî xerabkarîya alkol û hwd.

Karkirina li nivîsgehek ku her cûre mirov ji her cûreyê deveran tê ku bi hev re bixebitin di heman demê de nexweşîyên vegirtî ne û dikarin ji belavbûna mîkrob û vîrusan berpirsiyar bin. Dema ku cîhan di temenê pandemiya Covid-19 de êş dikişîne ev senaryo dikare wekî tiştek ji xeterek girantir bê binav kirin.

Di warê pelên nexweş de, Lêkolîn nîşan didin ku kesên li nivîsgehek dixebitin ji yên ku ji dûr ve dixebitin pirtir nexweş pelên nexweş digirin. Ji bo çareserkirina pirsgirêkên weha, pêdivî ye ku pargîdaniyek derveyî çavkaniyê ya IT IT çandek xebata ji dûr ve bipejirîne. Karkirina ji dûr ve dê çavkaniyan ji rûniştina li ser kursî bi saetan dirêj azad bike û ew ê jî tirsa ji veguheztina nexweşî û vîrusên vegir bişewitîne. Sûdek nevekirî ya xebata ji dûr ve ev e ku ew çavkaniyan ji demjimêrên dirêj ên xebata domdar rizgar dike ku dibe ku ew jî bêzar û bê berhem be.

Bi xebata ji dûr ve hevkariya projeya çêtir 

Yek ji wan sedemên sereke ku xwedan karsazî xwe ji çanda dûr a xebata di pargîdaniyên xwe de dihêlin ev e ku ew ditirsin ku di navbera tîmê wan de li ser her projeyek di pêşveçûnê de hevkariyek bêkêmasî çênebe. Lêbelê, rastî pir cûda ye. Li gorî lêkolînê, bi kêmûzêde% 81 çavkaniyan diyar kirine ku têkiliya wan bi hevalên xwe re di çanda xebata dûr de xweş bûye. Pargîdaniyên ku bi hevkariya kar a nebaş re rêjeya tenê% 3 derbas nakin.

Yek ji dezavantajên mezin ên xebata nivîsgehê ev e ku mirov tê ceribandin ku bi xebatkarên xwe re bikevin nav axaftinên bêserûber û bêberhilgir dema ku, di xebata ji dûr ve, ev îhtîmal bi tevahî tête paşguh kirin.

Dilsozî bêtir di çanda xebata dûr de tê xuyang kirin

Çanda xebata ji dûr ve meyla zêdekirina razîbûna karmendan û rêjeya ragirtina ji bo pargîdanî dike. Di berawirdkirina çavkaniyên ser-malperê de, karmendên deryayî 13% bêtir dibe ku li karê xwe bimînin. Ev yek ji sedemên bingehîn e ku çima pargîdaniyên ku karê dûr pêşkêşî dikin ji yên ku naxwazin 25% rêjeya veguherîna karmendan heye.

Wekî din, ji% 76ê çavkaniyan re tê gotin ku ji karûbarê wan re dilsoztir in heke karê dûr pêşkêşî were kirin lê 74% ji mirovan têne ceribandin ku dev ji karê xwe berdin ji fîrmayek ku xebata dûr ji ya ku dike pêşkêşî nake. Lêkolîn dibêje, pargîdanî dikarin bi hêsanî vê rêjeya girîng a veguherîna karmendan di nîvî de kêm bikin bi vebijarkek kar ji malê ji çavkaniyên xwe re.

Di heman demê de tê destnîşankirin ku bi kêmûzêde% 33 ji karmendan jî amade ne ku dora 20% qutbûnê bidin da ku derfetek ji dûr ve bixebitin. Kêmasiya nermbûniyê ji bo karmendan hate xerckirin ku hema hema ji% 62 karmend tenê ji ber vê sedemê tenê dev ji karên xwe berdidin. Bi heman rengî, sedemê yekane yê dilsoziya karmendan jî hebûna nermbûnî ya di çanda xebata wan de ye, û dora% 79 çavkaniyan pişta vê digirin.

Ji bo pargîdaniyên IT-ê pratîkên çêtirîn ên ji bo karê ji malê

Ne xwedan karsaziyê bixwazin an nexwazin ne girîng e, ji ber pandemiya kovî, pratîka xebata ji dûr ve di demeke kurt de naçe cihekî. Pêdivî ye ku pargîdanî wê bipejirînin û hewl bidin ku bi demê re ew bêtir bibandor bibe. Bi vê armancê, min çend pratîkên çêtirîn peyda kirin ku pargîdaniyên şêwirmendiyê yên derveyî çavkaniyê dikarin di çanda karê xwe de bihêlin da ku encamên herî zêde xwestin.

Opandina pêşveçûnê

Her çend me tenê li ser feydeyên xebata ji dûr ve nîqaş kir jî, ew bi xwe re pirsgirêkên dijwar jî tê. Mînakî, hûn ne dikarin li bendê bin ku karmendek karûbarê ji dûr ve bi domdarî li serhêl bimîne. Di şûna wê de, hûn dikarin her gava ku ew dest bi karê xwe dikin an dev ji we berdidin vebijarkek agahdarkirin an ragihînê pêşkêşî wan bikin.

Pêdivî ye ku meriv xwe ji micromanaging tîmê di xebata ji çanda malê re bi sînor bike. Her tevgera karmend ne ku di çanda nivîsgehê de jî neyê şopandin wê hingê çima di çanda karê dûr de wiya dikin? Di şûna wê de, hûn dikarin ji bo tevahiya hefteyê pêşîn xebatê plansaz bikin û saz bikin. Her weha hûn dikarin alîkariya hin pergala şopandina peywiran bikin ku her kes bi hêsanî dikare bi rêya PC-an an laptopên xwe bigihîne wan.

Demjimêrên her civînek pêşveçûnê hewce ne ku ji berê ve werin destnîşankirin. Di civînên wusa de, serperişt an serkirdeyek tîmê dikare kar û pêşveçûna hemî endamên tîmê xwe binirxîne. Di heman demê de berpirsiyariya we jî ev e ku hûn li şûna ku hemû biryarên xwe ji bo wan bigirin, bi rêxistinkirina karê xwe di çanda karê dûr de alîkariya karkirên xwe bikin.

Butçeya nivîsgeha malê bidin pêşdebirên xwe

Yek ji wan aliyên girîng ku divê hûn bala xwe bidinê komek amûr û çavkaniyên din ên teknîkî yên ku ji hêla karmendên we ve di çanda xebata dûr de têne bikar anîn e. Divê pargîdanî bi komek amûrek guncan endamên tîmê xwe çekdar bike. Dibe ku PC-an an laptopa wan hebe lê ew qalîte û ewlehiyê nabînin standardên çavkaniyek çavkaniya IT şîrket.

Vebijarka çêtirîn ji bo we ew e ku hûn pêşdebirên xwe laptopan peyda bikin ku ew bikaribin bi hêsanî bi xwe re bibin kargehên xwe, malê, û heta di gerên karsaziyê de. Kirîna laptopan ji bo tîmê dê butçeya we bibire lê ew ê di pêşerojê de dravdanek hêja be. Ji xeynî vê, pargîdanî dikarin çavkaniyên xwe bi budceyek sabît ji bo alavên kargeha xweya malê jî pêşkêş bikin. Bi karanîna wê, karmend dikarin ji bo karê alavên kalîte bikirin ku dê di dawiyê de hilberîna kar zêde bike.

Ji bo danûstendina bi bandor belgekirin û civakbûn hewce ye

Tîmê we ji bo pêwendiya bandor û hevkariya projeyê tenê bi e-nameyan ve girêdayî nabe. Ji bo pêwendiya dûrbîn a bêkêmasî, divê pargîdaniya IT-ê platformek saz bike ku endamên tîmê ne tenê pelan û raporên têkildarî peywirê parve bikin lê di heman demê de dikarin rast-dem sohbet bikin. Ev awayek hêsan e, endamên tîmê we dikarin ji bo hevkariya projeyê bigihîjin hev.

Pêdivî ye ku amûra danûstendina we taybetmendiya konferansa vîdyoyê ya ku karmend dikarin hevûdu bibînin jî piştgirî bike. Ev dê feraseta civakbûnê bide wan û dê hestên dûrî heviyê red bike. Ev taybetmendiya konferansa vîdyoyê ji hêla pargîdaniyên pêşvebirina nermalavê ve ji bo nêzîkatiyek bêhemdî ya avahiyê û bêtir civakbûna bi tîmê re jî tê bikar anîn.

Ji bo firehkirina hewza behreyên xwe ji dûr ve bixebitin 

Ji gelek salan ve, pargîdaniyên pêşvebirina nermalavê pratîka xebata ji dûr ve bikar tînin da ku di asta cîhanî de bigihîjin pisporên jêhatî, di nav de sêwiraner, endezyar, bernemekar û pêşdebir. Wekî ku me li jor jî li ser gotûbêj kir, karê dûr her dem bi rengek an awayek din bêtir serîlêderan kar dikişîne. In di pir rewşan de, ew ji her derê cîhanê têne.

Van namzetan ji bo xebatê hewcedarê her nivîsgehê ne, ew dikarin ji dûr ve her wezîfeyê pêk bînin. Ji ber vê yekê, xebata ji dûr ve pargîdaniyan dihêle ku çavkaniyên ku li der-beravê dijîn kar bikin. Ji ber vê yekê, ew dikarin bi hêsanî hewandina behreyên xwe bi karanîna pisporên çêtirîn-jêhatî ji her deverê cîhanê. Lêbelê, pêdivî ye ku pargîdanî jî ciyawaziya li herêma demjimêr li seranserê cîhanê binirxînin.

Xelasî

Pratîka xebata ji dûr ve bi rastî marjînal hate bikar anîn û tenê pandemiya covid-19 berpirsiyar bû ku di salên dawî de ji mezinbûna wê ya bilez pêk were. Guman tune ku ew çandek xebitandinê ya lêçûn-nûjen û nûjen e ku nuha li seranserê cîhanê tê qebûl kirin.

Vê nêzikatiya alternatîf berê ji hêla pargîdaniyên IT ve hatî pejirandin û bi rengek aktîf digere ku ji nermalav û sepana desta ya d projeyên geşepêdana xwe bide der. Pêdivî ye ku em şaş nebin ku bibînin ku rêjeyek mezin a pargîdaniyên IT-ê piştî ku krîz xilas dibe jî pratîka xebata dûr didomînin. Dê tenê dem diyar bike ka dê çi bibe. Heya wê hîngê feydeyên çanda xebata ji dûr ve didirûn.

Aria Beucher

Aria Beucher, Consultêwirmendê Teknîkî xwedan 5 + sal ezmûn di pêşkeftin û analîzkirina nermalavê de bi behreyên çareseriya pirsgirêka hêja. Consultêwirmendê teknîkî yê demsalî ku xwediyê zanîna kûr e ku di dema herî kêm de encaman derdixe. Dema ku nexebite hûn ê wê rêwîtiyê, xwarinê û guhdariya muzîkê bibînin.

Leave a Reply