Van Karûbarên Karsaziyê Bi Nermalavek Pêşkeftî Re Veguherînin

  • Bikaranîna nermalavê ji bo ku hûn piraniya karê xwe bikin û karûbarên dest-xebitandin otomatîk bikin ev e ku îro trend ev e.
  • Li sûkê ji bo her tiştê nermalav heye.
  • Pêkanîna van hemî operasyonan bi destan ne tenê pêdivî ye ku bi hêzek girseyî ya mirovî heye lê di heman demê de ew ji ber xeletiyên mirovan, windakirina daneyan, û nebûna kapasîteya depokirinê jî dibe.

Evolution di cîhanê de faktorek domdar e. Mirov, ajal û organîzmayên bi salan li gora hawîrdora dînamîk pêşve çûne. Pergalên dibistanê, pîşesaziyên lênerîna tenduristiyê, û meyla xwaringehan hemî li gorî meylên nû xwe guncandine; çima divê karsazî li paş bimînin?

Di dema çend dehsalan de, bazarên karsaziyê bi tevahî veguherandin. Ji armancên drav-rêvekirî heya operasyonên li ser xerîdaran, ew ê ewled be ku bêje ku vê pîşesaziyê riya xwe berûvajî kiriye. Lêbelê, mebest ne tenê tiştek e ku bi demê re guheriye. Sûkan ji her demê zêdetir dest bi nirxkirina dem û karîgeriyê kirine. Awayê tenê ku meriv wan herduyan xilas bike bi otomasyonê ye.

Bi karanîna nermalavê ku piraniya karê xwe bikin û karên xwerû bixweber bikin ev e ku meyla îro çi ye. Ber li sûkê bimînin, Pêdivî ye ku karsaz an nermalava xwe biafirînin an jî ji pêşkêşa SaaS-ê ya li sûkê ya heyî bikirin. Daxuyaniya pargîdaniyê da ku bibe serkirdeyekî bazarê dikare bi karanîna bernameyan ji bo hêsankirina pêvajoyên tevlihev û demdirêj temam bibe. Dimeşin mil bi milê teknolojiyê awayê herî hêsan e ku meriv hêza rêberê sûkê bikar bîne.

Fonksiyonên Karsaziyê Ku Nermalav Dikare Xwe Bidomîne

Li sûkê ji bo her tiştê nermalav heye. Yek jî heye ku bîra we tîne ku hûn avê vexwin. Lê heke karsaz li ser her sepanê an nermalava ku ew pê re rû bi rû dimînin fonên xwe xerckirin, ew ê neçar bimînin ku di demek kurt de xwe îflas bikin. Her çend dibe ku nermalav ji bo ku hûn li ser wê xerckirin bixapîne jî, divê hûn zanibin kîjan ji we re hewce ne û ya ku hûn nakin. Li vir navnîşek pênc karûbarên karsaziyê hene ku hûn dikarin bixweber bikin ku dem, drav, û hewldanê bidin.

Nermalava Birêvebirina Operasyonan

Karsazî çi dikin? Kirîn, firotin, çêkirin, berhevkirin, pakkirin, dravdan, û operasyonên din ên bi vî rengî pêk bînin. Operasyon an pêvajoyên karsaziyê pişkek giran a danûstandinên karsaziyê digirin. Hebûna pêvajoyek ku bi rengek nerm û ji her mayîbûnê bêpar be, ji ber vê yekê, dibe tiştek pir girîng. Pêkanîna van hemî operasyonan bi destan ne tenê pêdivî ye ku bi hêzek girseyî ya mirovî heye lê di heman demê de ew ji ber xeletiyên mirovan, windakirina daneyan, û nebûna kapasîteya depokirinê jî dibe.

Softwarero di karsaziyan de nermalava ku herî populer tê bikar anîn, Nermalava Birêvebirina Envanterê yekkirina herî hêsan e.

Çareseriya ku van valahiyên hanê derbas bike koçberkirina ji rêveberiya karûbarên kedkar a berbi çareseriyek bingeha ewr e. Nermalava Birêvebirina Operasyonan, anko, OMS xwedan şiyana birêvebirina pêvajoyan ji destpêkê heya dawiyê ye. Tevahiya dorpêça pêvajoyê ji hêla vê nermalavê ve, bi destvekirina armancên karsaziyê, bi rengek bi bandor tête rêve kirin. Ji bilî kêmkirina xeletiyan, ev çareserî alîkariya pargîdaniyan dike ku dahatiya xweya neyekser bi riya kêmkirina lêçûnê zêde bikin. Piştî ku ev çareserî bi kêmtirîn destwerdana mirovî berpirsiyar e, ne hewce ye ku di derbarê guhartinên pêvajoyê de ji her tiştî aciz bibe. Sûda zêdekirî ya ku rêxistin bi karanîna vê bernameyê werdigirin ev e ku ji xeynî rêvebirin û otomasyona pêvajoyan, ew jî wan zêde dike. Ew bi çêkirina wan hilberîner û kêmkirina lêçûn û xeletiyan operasyonan baştir dike.

Nermalava Birêvebirina Inventory

Softwarero di karsaziyan de nermalava herî populer tête bikar anîn Nermalava Birêvebirina Inventory yekgirtina herî hêsan e. Gerînendeyek pargîdanî neçar e ku li ser gelek tiştan biryar bide - kirîna materyalan, mîqdara ku divê materyal bêne rêz kirin, hebûna malzemeyan, diyarkirina dema ji nû ve rêzkirinê, hesabkirin mîqdara emrê aborî, û hêj bêtir. These ev tenê rêjeyek piçûk a tevahiya lîsteyê pêk tînin. Di çenteyê wan de gelek peywir hene, pir gengaz e ku rêveberên envanterê di hesabkirinê de xeletiyek bikin an jî jibîrkirin ku emir bidin. Haydê; hûn nikarin wan tawanbar bikin. Ew tenê mirovên mîna min û te ne!

Dema ku pargîdanî biryar da ku çareseriyek rêveberiya envanterê saz bike, gerînende ji binê hemî hesabên tevlihev xelas dibe. Ev azadî dihêle ew li ser tiştên ku di rêveberiya kelûmêlên karsaziyê de xwedan wateyek zêde ne bisekinin. Bi vê bernameyê, pargîdanî dikare her aliyê ku dikeve bin birêvebirina envanterê wan, be barkodkirina hilberê, şopandina heman tiştî, çêkirina raporên arîkariya alîkariyê, kêmkirina avêtina pargîdaniyê, zêdekirina teserûfa lêçûnê, û hê bêtir. Ji bilî viya, bername hesabên otomatîkî yên ku rastbûna rêveberiya pargîdaniyê baştir dikin, peyda dike.

Vê nermalavê pêvajoya meaşê sazkirinê otomatîk dike, bi vî rengî çewtiyên pêvajoyê kêm dike û performansa karmend û pargîdaniyê zêde dike.

Nermalava Birêvebirina Mirovan

Karker hebûnên herî hêja yên her rêxistinê ne. Mirovan îdîa kir ku tenê bi hêza mirovî (û çi faktorên din ên hilberînê tune), ew dikarin di demek kurt de tevahî împaratoriyek karsaziyê biafirînin. Heke hûn ji nêz ve bibînin, ew ne çewt in. Çi karanîna hemî teknolojiyê çi ye, darayî, û pêdivî ger kesek we tune ku bi heman rengî bixebite? Ji ber vê sedemê ye ku karsazî pêşengiyek dide rêveberiya çavkaniya mirovî.

Dema ku ev bername lênihêrîna belgeyan, amadebûnê, betlaneyê, nûvekêşandin û teqawidbûna karmendan dibe ku dezgehan xwe rehet hîs bikin. Çareseriyên rêveberiya hêza mirovan bi hêsanî lihevhatî ne û dikarin bi yek ji yek re bibin yek çêtirîn nermalava meaşê li Hindistanê an jî li her devera cîhanê bê pirsgirêk. Di cî de entegrasyonek bi vî rengî, ev nermalav pêvajoya meaşê sazkirinê otomatîk dike, bi vî rengî çewtiyên pêvajoyê kêm dike û performansa karmend û pargîdaniyê zêde dike. Herî dawî HRIS hilberînê pêşkêş dike raporên ku ji bo alîkariya rêveberên HR-ê di texmîna pêşeka performansa karmendan de dikin.

Nermalava Çêkirina Pirtûkê

Armanca dawiya her karsaziyê qezenckirina qezencê ye. Jiyana jiyanê ya her sazûmanek serfiraz-îdare rêveberiya fonên wê ye. Çiqas drav bi dilşewatî tê bikar anîn, û çiqas ew ji karûbarên karsaziyê tête peyda kirin? Her rêxistin di dawiya her mehê de li bersiva van pirsan digere.

Hesabkirin cîhek e ku ji gelek tevlihevî û navnîşan pêk tê. Di van hesaban de çêkirina xeletiyan bi qasî ketina rûnê rûn hêsan e. Yek navnîşek çewt û bîlançoya tevahiya salê qezencek derewîn nîşan dide. Xeletiyên wusa dikarin navûdeng û qezencên pargîdaniyê bixin xeterê. Lêbelê, dema ku sazgeh nermalava hesabê bikar tînin, ew dikarin rastbûnê heya% 100 zêde bikin. Di encamê de, zelaliya hesabên wanên paşîn têne domandin.

Nermalava Birêvebirina Fatûreyê

Hemî çalakiyên hesabê karsaziyê ji hêla fatûran ve têne piştrast kirin. Gerînendeyê darayî hewce ye ku fatûran di wextê xwe de çêbike û bipejirîne. Nermalavek rêveberiya fatûreyê di formata gelemperî pejirandî de her celeb fatûre çêdike. Di rewşên awarte de, ev çareserî dikare li gorî hewcedariyên karsaziyê di formek xwerû de raporan çêbike. Wekî din, bi nermalava bingeh-ewr, rêveber dikarin nusxeyên dîjîtal ên meqbûzên li ser platforma ewr tomar bikin. Pratîkên bi vî rengî hewcedariya bi fîzîkî girtina belgeyên wusa hema hema bi tevahî radike. Firoşyarên ku bi we re karsaziyê dikin dikarin serîlêdanên erêkirinê bi rêya çareseriya rêveberiya meqbûzên serhêl bişînin. Hejmarek pargîdaniyên nermalavê taybetmendiyek pêşkêş dikin ku rêveberan tîne bîra xwe ku bi drav û draviyên pêşerojê re nûve bimînin, û derfeta wenda kirina heman tine bike.

Fikrên Pêçandî

Her saziyek xwedan azadî ye ku biryarê bide ka dê karûbarên xwe bi desta an bixweber birêve bibe. Lêbelê, divê ew fêhm bikin ku ji bo ku di sûkê de bijîn, hewce ye ku para xwe bilîzin. Mîna ku ew dibêjin dema ku li Rûsyayê ne, wekî Rûs bikin! Rûs di pêvajoyên karsaziya xwe de teknolojiyên herî dawî qebûl dikin. Ji ber vê yekê, di destê rêveberiyê de ye ku biryar bide ka ew dixwazin pêşbaziyê bimeşînin û bi ser bikevin an jî bi tevahî nekevin nav wê.

Çavkaniya Wêneyê ya Bijare.

Sweta şarma

 Sweta li FactoHR stratejîstek naverokek bi tecrûbe ye, ji têkilî û meylên herî dawî yên ku ji karsazan re bikêr in xwedî eleqeyek mezin e. Hewesa wê ya ji bo fêrbûnê alîkariya endamên tîmê dike ku ramanên nû temsîl bikin ku paşê ji karsaziyan re dibin alîkar ku bigihîjin mîsyon û vîzyona xwe. 

Leave a Reply