ວິທີການທີ່ພະນັກງານສາມາດເອົາຊະນະຄວາມຄິດສ້າງສັນ

  • ພະນັກງານທີ່ສ້າງສັນຕ້ອງການເຄື່ອງມື, ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ, ແລະເສລີພາບໃນການຮ່ວມມືກັນເພື່ອປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ.
  • ທີມງານທີ່ສ້າງສັນຄວນມີເວລາພຽງພໍໃນການຮ່ວມມືແລະທົດລອງ.
  • ທີມງານທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຄວນຮວບຮວມແລະ ກຳ ນົດເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທີມງານສ້າງສັນແມ່ນຫຍັງ.

ການກີດຂວາງທາງຈິດໃຈເຊັ່ນບລັອກຂອງນັກຂຽນແມ່ນປະກົດການທົ່ວໄປທີ່ ໜ້າ ເສົ້າໃຈ ສຳ ລັບພະນັກງານທີ່ສ້າງສັນ. ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານບໍ່ຄວນຄາດຫວັງວ່າຈະຈິນຕະນາການແລະຜະລິດຕະພັນ ສຳ ລັບທຸກໆວິນາທີຂອງການປ່ຽນແປງຂອງພວກເຂົາ, ການຫຼຸດລົງທີ່ ສຳ ຄັນສາມາດເຮັດໃຫ້ຫິມະຕົກເປັນໄພພິບັດ. ເພື່ອເອົາຊະນະຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມໃນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ພະນັກງານແລະຜູ້ຈັດການຈະຕ້ອງເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຈິດໃຈສົດຊື່ນແລະບໍ່ເສຍຄ່າໃນການຮ່ວມມື.

ພະນັກງານຄວນຮູ້ສຶກປອດໄພໃນການລວບລວມລາຍຊື່ ຄຳ ຖາມແລະຄວາມກັງວົນຕ່າງໆທີ່ພວກເຂົາສາມາດ ນຳ ສະ ເໜີ ຕໍ່ເພື່ອນຮ່ວມງານແລະຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາໂດຍບໍ່ຕ້ອງລັງເລໃຈ.

ເອົາຕາຕະລາງເວລາ ຈຳ ກັດອອກໄປຈາກ Creative Endeavors

ການພະຍາຍາມທີ່ຈະເລັ່ງຄວາມຄິດສ້າງສັນບໍ່ຄ່ອຍໄດ້ຜົນ. ຄວາມກົດດັນແລະຄວາມກົດດັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ ກຳ ນົດເວລາທີ່ ກຳ ລັງຈະສິ້ນສຸດລົງແລະແຮງກົດດັນຈາກພາຍນອກອື່ນໆສະກັດກັ້ນຄວາມສາມາດຂອງປະຊາຊົນໃນການ ນຳ ໃຊ້ຈິດໃຈຂອງພວກເຂົາຢ່າງເຕັມສ່ວນ. ແລະຄວາມພະຍາຍາມທີ່ສ້າງສັນໃດໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຫຼາຍໆຄົນ, ຈະຕ້ອງມີເວລາເພີ່ມເຕີມເພື່ອ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການສື່ສານທີ່ມີສຸຂະພາບດີແລະປ່ຽນແນວຄວາມຄິດແລະ ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງແຕ່ລະຄົນເຂົ້າໃນການແກ້ໄຂກຸ່ມ. ນີ້ບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າໂຄງການສ້າງສັນຄວນຈະບໍ່ມີ ກຳ ນົດເວລາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທີມງານສ້າງສັນ ຄວນມີເວລາພຽງພໍໃນການຮ່ວມມືແລະທົດລອງ, ແລະພວກເຂົາຄວນຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍໃນການສົນທະນາບັນຫາແລະອາການແຊກຊ້ອນຕ່າງໆກັບຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາ.

ກຳ ນົດເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ບໍ່ສາມາດ ກຳ ນົດໄດ້

ຜູ້ບໍລິຫານແລະພະນັກງານຄວນຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມຢາກທີ່ຈະສາມາດ“ ກຳ ນົດເວລາທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້” ກັບ“ ໂຄງສ້າງທີ່ບໍ່ມີ.” ທີມງານທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນຈະຍັງມີຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍທີ່ຈະຈັດສົ່ງ. ທີມງານທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຄວນຮວບຮວມແລະ ກຳ ນົດເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທີມງານສ້າງສັນແມ່ນຫຍັງ. ໃນຂະນະທີ່ລາຍລະອຽດບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງ ກຳ ນົດເປັນຜະລິດຕະພັນເຕັກນິກເຊັ່ນຊອບແວການເງິນ, ການຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ ໝັ້ນ ຄົງແລະຄວາມຄາດຫວັງທົ່ວໄປ ສຳ ລັບທີມງານສ້າງສັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານສ້າງສັນສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຄາດຫວັງແລະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້“ ຄຸນລັກສະນະໂດດເດັ່ນ” ແລະປະກົດການອື່ນທີ່ສາມາດ ເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍຊັກຊ້າຫຼືແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຄາດຫວັງ.

ສ້າງສະຖານທີ່ທາງກາຍະພາບແລະສ່ວນຕົວ

ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນທີມ, ພະນັກງານຈະຕ້ອງໃຊ້ເວລາສ່ວນບຸກຄົນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນງານທີ່ສ້າງສັນສູງສຸດ. ພື້ນທີ່ທາງດ້ານຮ່າງກາຍໃດໆທີ່ພະນັກງານຮູ້ສຶກສະບາຍແລະສາມາດຫຼຸດຜ່ອນການລົບກວນແລະການຂັດຂວາງຕ່າງໆ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພະນັກງານຄວນຮູ້ສຶກປອດໄພໃນການລວບລວມລາຍຊື່ ຄຳ ຖາມແລະຄວາມກັງວົນຕ່າງໆທີ່ພວກເຂົາສາມາດ ນຳ ສະ ເໜີ ຕໍ່ເພື່ອນຮ່ວມງານແລະຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາໂດຍບໍ່ຕ້ອງລັງເລໃຈ.

ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມໃນຫ້ອງການທີ່ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຄວາມຄິດສ້າງສັນ

ພື້ນທີ່ຂອງຫ້ອງການທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານທີ່ສ້າງສັນສາມາດຊ່ວຍເຫຼືອດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມໃນການສ້າງສັນ. ເອກະສານອ້າງອີງເຊັ່ນ: ປື້ມ, ວາລະສານໂຄສະນາ, ແລະ ສຳ ນັກງານຕ່າງໆທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງແຫຼ່ງຂໍ້ມູນດ້ານສິລະປະທາງອິນເຕີເນັດສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຊອກຫາແຮງບັນດານໃຈຫຼື ຄຳ ຕອບໄດ້ໄວ. ພື້ນທີ່ງຽບສະຫງົບທີ່ຖືກ ກຳ ນົດຫຼາຍສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນແລະກຸ່ມ ຈຳ ກັດການລົບກວນ. ແລະການຝຶກອົບຮົມແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຕໍ່ຄວາມສາມາດໃນການສ້າງສັນເພາະມັນແມ່ນຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາການ, ສະນັ້ນການໃຫ້ການເຂົ້າເຖິງຫຼັກສູດທາງອິນເຕີເນັດ, ຜູ້ສອນພາຍນອກ, ຫຼັກສູດອາຫານທ່ຽງໃນກະເປົາແລະວິທີການອື່ນໆຂອງການສຶກສາສິນລະປະສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມ.

ຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຫລື ຄຳ ແນະ ນຳ

ບໍ່ມີຄວາມອັບອາຍໃນການຂໍ ຄຳ ແນະ ນຳ, ການທົບທວນຄືນຈາກ ໝູ່ ເພື່ອນແລະມາດຕະການການຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງໂດຍສະເພາະ ສຳ ລັບໂຄງການທີ່ສ້າງສັນ, ເຊິ່ງການເວົ້າຫຼືການຂຽນແນວຄວາມຄິດ ສຳ ລັບພາກສ່ວນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ເພື່ອທົບທວນສາມາດ ກຳ ຈັດທ່ອນໄມ້ທີ່ສ້າງສັນແລະ ນຳ ໄປສູ່ຜະລິດຕະພັນສິ້ນສຸດແບບເຄື່ອນໄຫວ. ທີມງານທີ່ສ້າງສັນບໍ່ຄວນລັ່ງເລທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄວາມຄິດເຫັນທີສອງຈາກເພື່ອນຮ່ວມທີມແລະຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາ. ແລະໃນເວລາທີ່ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍແມ່ນບໍ່ມີການ ຈຳ ກັດຫຼືບໍ່ມີເວລາ, ພະນັກງານສາມາດຂໍ ຄຳ ແນະ ນຳ ຈາກ ໝູ່ ເພື່ອນ, ຜູ້ແນະ ນຳ ແລະຄອບຄົວທີ່ຢູ່ນອກບໍລິສັດ. ທ່ານຍັງອາດຈະຕ້ອງການຜູ້ໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ, ໃຫ້ຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຈາກຜູ້ຈັດການຂັ້ນເທິງ, ຫຼື ຮຽນຮູ້ຈາກຜູ້ເວົ້າທີ່ກະຕຸ້ນ.

ຢ່າປະ ໝາດ ຄວາມລົ້ມເຫລວ

ມັນເປັນເລື່ອງ ທຳ ມະດາ ສຳ ລັບໂຄງການທີ່ສ້າງສັນເກີນງົບປະມານຂອງພວກເຂົາຫລືບໍ່ດີພໍກັບຜູ້ຊົມເປົ້າ ໝາຍ. ຄວາມຢ້ານກົວຂອງຄວາມລົ້ມເຫລວແລະຜົນສະທ້ອນຂອງມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ສ້າງສັນສາມາດຕໍ່ກັບຄວາມກົດດັນຈາກພາຍນອກເຊິ່ງຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສາມາດໃນການສ້າງຜົນຜະລິດທີ່ສ້າງສັນ. ຜົນກະທົບທາງລົບອີກທີ່ອາດເກີດຂື້ນຈາກການພະຍາຍາມປ້ອງກັນຄວາມລົ້ມເຫຼວແມ່ນວິທີແກ້ໄຂທີ່“ ປອດໄພ” ທີ່ບໍ່ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານແລະ ນຳ ໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ອາດຈະບໍ່ສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້ຈາກຜົນໄດ້ຮັບຂອງຄູ່ແຂ່ງ. ເມື່ອຄວາມລົ້ມເຫຼວຖືກຖືວ່າເປັນປະກົດການທາງທຸລະກິດທົ່ວໄປແລະເປັນປະສົບການໃນການຮຽນຮູ້, ຄວາມຢ້ານກົວຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວຈະມີຜົນກະທົບທີ່ບໍ່ມີຄວາມ ຈຳ ກັດຕໍ່ພະນັກງານທີ່ສ້າງສັນ.

Fortify ຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະການຮ່ວມມືກັບການອອກກໍາລັງກາຍປັບປຸງ

ການ ສຳ ຜັດກັບຜູ້ຄົນສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຖືກ ຈຳ ກັດພຽງແຕ່ການສະແດງຕະຫລົກໃນເວທີຫລືໃນໂທລະທັດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການຄົ້ນຄິດສາມາດ ນຳ ໃຊ້ໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍແລະມີປະສິດຕິຜົນຕໍ່ກຸ່ມໃດ ໜຶ່ງ. ການອອກ ກຳ ລັງກາຍປັບປຸງປະຕິບັດກົດລະບຽບ XNUMX ຫຼັກການພື້ນຖານ, ມີພະລັງແຕ່ວ່າ: ເວົ້າວ່າ“ ແມ່ນແລ້ວ” ຕໍ່ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງຄູ່ຮ່ວມງານ, ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນສິ່ງ ໃໝ່ໆ ໂດຍການເພີ່ມລາຍລະອຽດ, ແລະສົ່ງຂໍ້ມູນໃສ່ກັບຄູ່ຮ່ວມງານ. ການຂຽນແບບຢ່າງທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທຸກຄົນຕັ້ງໃຈຟັງຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາຢ່າງຈິງຈັງ, ຍອມຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາ, ແລະຮັກສາການອອກ ກຳ ລັງກາຍໃຫ້ມີການສື່ສານເປີດເຜີຍແລະມີສ່ວນຮ່ວມສູງ. ຜ່ານການອອກ ກຳ ລັງກາຍທີ່ມີລັກສະນະພິເສດເຊັ່ນ "ເຈົ້າ ກຳ ລັງເຮັດຫຍັງຢູ່?" ແລະ "ແມ່ນ, ແລະ" ອາດຈະບໍ່ມີ ຄຳ ຮ້ອງສະ ໝັກ ໂດຍກົງຕໍ່ໂຄງການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດ, ທັກສະການສື່ສານແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນທີ່ ຈຳ ເປັນໃນການເຮັດບົດຝຶກຫັດທີ່ ສຳ ເລັດຜົນຈະຮັບໃຊ້ພະນັກງານທີ່ສ້າງສັນໄດ້ດີ.

ການຄົ້ນຄິດແບບປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທຸກຄົນຟັງຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາຢ່າງຈິງຈັງ.

ປ່ຽນເກຍໄປຫາວຽກອື່ນ

ສຳ ລັບທັງວຽກງານທີ່ສ້າງສັນແລະດ້ານວິຊາການ, ການປ່ອຍໃຫ້ວຽກໃດ ໜຶ່ງ ເປັນເວລາສັ້ນໆກໍ່ສາມາດເປັນປະໂຫຍດ. ການພັກຜ່ອນ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນການພັກຜ່ອນສັ້ນໆຫລືການພັກຜ່ອນ - ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານພັກຜ່ອນຈິດໃຈແລະຮ່າງກາຍຂອງພວກເຂົາ. ການຫັນໄປໃຊ້ໂຄງການອື່ນສາມາດປ້ອງກັນ "ວິໄສທັດທາງອຸໂມງ," ຄວາມເບື່ອຫນ່າຍ, ແລະຜົນກະທົບທາງລົບອື່ນໆຂອງການສຸມໃສ່ຄົງທີ່ໃນວຽກງານດຽວ. ນອກຈາກນັ້ນ, ປະຊາຊົນຫຼາຍຄົນຍັງມີຄວາມສາມາດໃນການໄຕ່ຕອງກ່ຽວກັບສະຕິໃນຂະນະທີ່ເຮັດກິດຈະ ກຳ ອື່ນ; ວິທີແກ້ໄຂແລະແນວຄວາມຄິດສາມາດມາເຖິງພະນັກງານທີ່ສ້າງສັນໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກໃນໂຄງການວິຊາຊີບອື່ນໆຫລືມັກໃນ ໜ້າ ທີ່ສ່ວນຕົວຂອງພວກເຂົາ.

ກຳ ນົດແລະ ນຳ ໃຊ້ຜົນກະທົບຕໍ່ການສ້າງສັນ

ມະນຸດມີ ວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງການກະຕຸ້ນ ຫຼືດົນໃຈ. ພະນັກງານຜູ້ທີ່ມີການປະເມີນຄວາມສະດວກສະບາຍ, ຊື່ສັດຕໍ່ເຫດຜົນທີ່ສ້າງສັນຂອງພວກເຂົາສາມາດເພີ່ມຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກໄດ້ສູງສຸດ. ໃນເວລາທີ່ຜົນກະທົບທີ່ສ້າງສັນຂອງພະນັກງານບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ຫຼືເປັນໄປໄດ້ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ, ການປະສົມປະສານຂອງກິດຈະ ກຳ ພາຍຫຼັງເຮັດວຽກ, ຕາຕະລາງປ່ຽນແປງໄດ້ຫຼື Paid Time Off ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຊອກຫາສາຍເຫດແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງພວກເຂົາໃນ ໜ້າ ວຽກຂອງພວກເຂົາ. ຕົວຢ່າງຂອງສິ່ງທີ່ສ້າງສັນປະກອບມີສື່ທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈເຊັ່ນເພງແລະປື້ມ, ສະພາບແວດລ້ອມສະເພາະລວມທັງສວນຫລືສວນສັດ, ແລະປັດໃຈພາຍນອກເຊັ່ນ: ອາຫານທີ່ມັກຫຼືນັກເຄື່ອຄ່າຍທີ່ໃຊ້ວິທີ.

ພະນັກງານ, ຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າໂຄງການທີ່ສ້າງສັນບໍ່ຄືກັບໂຄງການເຕັກນິກ. ບໍ່ຄືກັບໂຄງການທາງດ້ານເຕັກນິກ, ບ່ອນທີ່ຄວາມເປັນເອກະພາບແລະຄວາມເຄັ່ງຄັດສາມາດເປັນຊັບສິນ, ໂຄງການສ້າງສັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທີມງານທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນມີຄວາມສະດວກສະບາຍແລະມີແຮງບັນດານໃຈໃນການຊອກຫາວິທີທີ່ເປັນເອກະລັກແລະມີສ່ວນຮ່ວມເພື່ອບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ. ຜູ້ຈັດການສາມາດຊ່ວຍໄດ້ໂດຍການຮຽນຮູ້ສິ່ງທີ່ກະຕຸ້ນແລະແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຈາກນັ້ນກໍ່ ກຳ ນົດນະໂຍບາຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະສັງຄົມທີ່ສ້າງຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ແລະພະນັກງານຈະຕ້ອງໄດ້ປະເມີນຄວາມຊື່ສັດຕໍ່ສິ່ງທີ່ສ້າງຜົນງານທີ່ສ້າງສັນສູງສຸດ, ຈາກນັ້ນສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການຊ່ວຍເຫຼືອແລະເຄື່ອງມືທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການໃຫ້ມີປະສິດຕິພາບແລະຈິນຕະນາການ.

Lynda Arbon

Lynda Arbon ແມ່ນ blogger ສຸຂະພາບທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ. ນາງມັກການປັບປຸງຕົນເອງກ່ຽວກັບແນວໂນ້ມສຸຂະພາບແລະ blog. pastime favorite ຂອງນາງແມ່ນການຮຽນຮູ້ປະຫວັດສາດແລະການແກ້ໄຂປິດສະ crossword. ຕິດຕາມນາງໃນ Twitter.

ອອກຈາກ Reply ເປັນ