10 ທັກສະດ້ານການບໍລິຫານ XNUMX ຢ່າງທີ່ຈະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນບ່ອນເຮັດວຽກມື້ນີ້

  • ການສະແດງທ່າທາງໃນບ່ອນເຮັດວຽກຈະເພີ່ມໂອກາດໃຫ້ສະມາຊິກທີມມີທັດສະນະຄະຕິໃນທາງບວກເມື່ອປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍປະ ຈຳ ວັນ.
  • ຮັບປະກັນສະມາຊິກພະນັກງານວ່າການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າຕໍ່ອົງກອນແມ່ນມີຄ່າ.
  • ມັນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍຂຶ້ນທີ່ຜູ້ບໍລິຫານສາມາດຈັດ ລຳ ດັບຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງວຽກງານແລະມອບໂອນຊັບພະຍາກອນທີ່ຂາດແຄນຢູ່ທຸກບ່ອນທີ່ ຈຳ ເປັນທີ່ສຸດ.

ການຄຸ້ມຄອງທີມງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບໃນອົງກອນໃດ ໜຶ່ງ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຫຼາຍກ່ວາການເຮັດວຽກ ໜັກ, ສະຕິປັນຍາ, ຫຼືຄຸນວຸດທິ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຜູ້ຈັດການທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດແມ່ນຜູ້ ໜຶ່ງ ທີ່ມີທັກສະທີ່ກ້ວາງຂວາງ. ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ MindTools, James Manktelow ກ່າວວ່າຜູ້ຈັດການທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ໂດຍສະເພາະ, ຄວນຈະມີທັກສະລະຫວ່າງ 90 ຫາ 120 ຄົນ.

ນັ້ນອາດຟັງຄືວ່າຫຼາຍແຕ່ບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ຈະຮູ້ສຶກຢ້ານກົວຖ້າທ່ານຢາກເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ, ທັກສະສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ທ່ານຈະໃຊ້ພຽງແຕ່ບາງຄັ້ງຄາວ, ແລະສອງສາມທ່ານຈະຕ້ອງຖອຍຫຼັງໃນເວລາສ່ວນໃຫຍ່ຫຼືທັງ ໝົດ. ສອງສາມຄົນນີ້ກໍ່ຈະມີຜົນກະທົບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຕໍ່ພະນັກງານແລະການເຕີບໃຫຍ່ຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ. ເວົ້າອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ນີ້ແມ່ນທັກສະຕົ້ນຕໍທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອຄວາມ ສຳ ເລັດໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຂອງມື້ນີ້. ນີ້ແມ່ນອັນດັບ 10.

ເພື່ອປັບປຸງແນວຄິດທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ສຸມໃສ່ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະວິທີທີ່ທ່ານສາມາດປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າໃນການພົວພັນກັບຂະ ແໜງ ການທີ່ທ່ານຢູ່.

ອັນດັບ 10: ເປັນຄົນດີ

ດ້ານບວກສາມາດມີບົດບາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນວິທີທີ່ສະມາຊິກທີມຈະຮັບຮູ້ແລະປະຕິບັດໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ. ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະຜ່ານການປະຊຸມຂະຫຍາຍໃຫຍ່ຂື້ນຫຼືໂທລະສັບ, ພະນັກງານສາມາດຮູ້ໄດ້ວ່າທ່ານ ກຳ ລັງກະຈາຍສຽງສັ່ນສະເທືອນທາງລົບຫລືບວກ, ທັງສອງຢ່າງນີ້ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຕອບສະ ໜອງ ຂອງພວກເຂົາຕໍ່ກັບສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ. ດ້ວຍສິ່ງນັ້ນກ່າວວ່າ, ຜູ້ຈັດການຕ້ອງມີສະຕິໃນການຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາຈະມີສະຕິແລະໃນແງ່ດີໃນການພົວພັນກັບພະນັກງານ. ການສະແດງທ່າທາງໃນບ່ອນເຮັດວຽກຈະເພີ່ມໂອກາດໃຫ້ສະມາຊິກທີມມີທັດສະນະຄະຕິໃນທາງບວກເມື່ອປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍປະ ຈຳ ວັນ.

ອັນທີ 9: ຄວາມສາມາດກະຕຸ້ນ

ໃນຖານະເປັນມະນຸດ, ພະນັກງານສາມາດປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆໃນຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ຕົວຢ່າງ, ພະນັກງານສາມາດປະເຊີນກັບຄວາມເບື່ອຫນ່າຍ, ການຈັດການ ດຳ ລົງຊີວິດແບບໂດດດ່ຽວ, ເດັກນ້ອຍທີ່ບໍ່ມີສຽງ, ຫຼືພຽງແຕ່ການຂາດແຮງຈູງໃຈທົ່ວໄປ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງໂດຍສະເພາະຖ້າພວກເຂົາຖືກ ນຳ ໃຊ້ເຂົ້າເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫ້ອງການທີ່ໃກ້ຊິດເຊິ່ງພວກເຂົາສາມາດຜູກພັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານໄດ້ງ່າຍ, ແຕ່ດຽວນີ້ບໍ່ມີຄວາມຫຼູຫຼາ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ຈັດການທີ່ດີທີ່ຮູ້ວິທີທີ່ຈະກະຕຸ້ນແລະສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ກັບທີມງານຂອງພວກເຂົາສາມາດສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃນວິທີທີ່ພະນັກງານເຂົ້າຫາວຽກງານແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຂົາ. ຮັບປະກັນສະມາຊິກພະນັກງານວ່າການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າຕໍ່ອົງກອນແມ່ນມີຄ່າ. ກະຕຸ້ນໃຫ້ພວກເຂົາປັບປຸງຈຸດອ່ອນແລະສະແດງຄວາມຮູ້ບຸນຄຸນເມື່ອພວກເຂົາຂື້ນໄປຂ້າງເທິງແລະຕໍ່ໄປ. ສະ ເໜີ ຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອແລະ ຄຳ ແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບວິທີການຈັດການກັບສະຖານະການທີ່ມີຄວາມກົດດັນ.

ອັນດັບ 8: ມີແນວຄວາມຄິດ ໃໝ່ໆ

ມັນບໍ່ມີຄວາມສົງໃສກ່ຽວກັບມັນ - ບໍລິສັດຊັ້ນນໍາໃນອຸດສາຫະກໍາໃດກໍ່ຕາມແມ່ນຜູ້ທີ່ນໍາໄປສູ່ການປະດິດສ້າງ. ຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ມີພອນສະຫວັນທີ່ສະແດງແນວຄິດທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນມັກຈະຖືກຈັບກຸມໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານີ້. ແລະດ້ວຍບັນຫາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ ໃໝ່ ທີ່ເກີດຂື້ນໃນແຕ່ລະວັນ, ຜູ້ຈັດການຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ລ່ວງ ໜ້າ ເພື່ອພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການ ໃໝ່ ແລະແຕກຕ່າງກັນເພື່ອແກ້ໄຂຊ່ອງຫວ່າງໃນຕະຫຼາດແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດ ກຳ ລັງກ້າວສູ່ເສັ້ນທາງລຸ່ມ. ແນວຄິດທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສາມາດໃນການຄົ້ນຄ້ວາ, ຕັດສິນຈຸດເຈັບປວດຂອງລູກຄ້າ, ແລະການຄິດທີ່ດີໃນເສັ້ນຂອງການອອກແບບ. ເພື່ອປັບປຸງແນວຄິດທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ສຸມໃສ່ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະວິທີທີ່ທ່ານສາມາດປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າໃນການພົວພັນກັບຂະ ແໜງ ການທີ່ທ່ານຢູ່.

ອັນທີ 7: ຄວາມສາມາດໃນການຈັດ ລຳ ດັບຄວາມ ສຳ ຄັນ

ການຮັກສາທຸລະກິດທີ່ ດຳ ເນີນງານລວມມີການແກ້ໄຂວຽກງານຕ່າງໆທີ່ຕ້ອງເຮັດເປັນປະ ຈຳ ທຸກໆວັນ. ສຳ ລັບຜູ້ຈັດການ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ມາຈາກການວາງແຜນແລະເບິ່ງການ ດຳ ເນີນງານປະ ຈຳ ວັນຂອງອົງກອນ, ເພື່ອກະຕຸ້ນພະນັກງານແລະຕິດຕໍ່ພົວພັນກັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ. ມັນທັງ ໝົດ ສາມາດໄດ້ຮັບຄວາມກ້ວາງຂວາງ, ໂດຍສະເພາະໃນສະພາບອາກາດການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນປະຈຸບັນ, ແລະການເຮັດວຽກຫຼາຍ ໜ້າ ວຽກແມ່ນແນ່ນອນບໍ່ແມ່ນ ຄຳ ຕອບ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການສຶກສາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການເຮັດວຽກຫຼາຍຢ່າງສາມາດ ນຳ ໄປສູ່ຄວາມຜິດພາດຂອງມະນຸດ, ເວລາຖືກເສຍເວລາແລະແມ່ນແຕ່ການເຜົາຜານ. ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ມັນຈຶ່ງມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍຂື້ນທີ່ຜູ້ບໍລິຫານສາມາດຈັດ ລຳ ດັບຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງວຽກງານແລະມອບໂອນຊັບພະຍາກອນທີ່ຂາດແຄນຢູ່ທຸກບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດ.

ອັນທີ 6: ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ສາຍພົວພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ

ການໄດ້ຮັບພະນັກງານຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນຂື້ນກັບປະເພດຂອງສາຍພົວພັນທີ່ຜູ້ຈັດການສາມາດສ້າງກັບພວກເຂົາໄດ້. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສາມາດໃນການສ້າງການມີສ່ວນພົວພັນແລະການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ມີຄຸນຄ່າຮ່ວມກັນ. ທ່ານຈະໄດ້ຮັບຜົນດີຈາກພະນັກງານຜູ້ທີ່ຮູ້ສຶກວ່າຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາມີຄ່າແລະສະດວກສະບາຍໃນການແລກປ່ຽນຄວາມຄິດແລະຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາໃນຕົວທ່ານ. ຄວາມສາມາດໃນການສ້າງຄວາມ ສຳ ພັນຍັງມີປະໂຫຍດໃນເວລາທີ່ພົວພັນກັບຜູ້ຄົນໃນລະດັບອື່ນໆ, ລວມທັງຜູ້ສະ ໜອງ, ນັກລົງທືນ, ລູກຄ້າ…ເຊິ່ງທັງ ໝົດ ນີ້ສາມາດ ນຳ ໄປສູ່ບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມກົມກຽວແລະມີຜົນຜະລິດຫລາຍຂື້ນ.

ອັນທີ 5: ການຕັດສິນໃຈຕັດສິນໃຈ

ຜູ້ບໍລິຫານຕ້ອງປະເຊີນ ​​ໜ້າ ກັບການຕັດສິນໃຈຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ບາງຄັ້ງຄາວ, ແລະການເລືອກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງສາມາດເຮັດໃຫ້ການເງິນແລະຊື່ສຽງຕົກຕໍ່າ. ການຕັດສິນໃຈເປັນທັກສະ, ເພາະສະນັ້ນ, ຈຶ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສາມາດທາງອິນເຕີເນັດໃນການຕີລາຄາບັນຫາຕ່າງໆຢ່າງວ່ອງໄວ, ພ້ອມທັງຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະຄວາມສ່ຽງ. ທັກສະໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຍັງມີຄວາມສາມາດໃນການເລືອກຮູບແບບ, ກ່ຽວຂ້ອງກັບປະສົບການທີ່ຜ່ານມາແລະຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຜົນກະທົບດ້ານຈັນຍາບັນທີ່ສາມາດເກີດຂື້ນໄດ້.

ອັນທີ 4: ຄວາມສາມາດໃນການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ

ການຂາດຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນບັນດາສະມາຊິກໃນທີມສາມາດຫລຸດຜ່ອນການຈັດຕັ້ງໃດ ໜຶ່ງ ແລະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລົ້ມເຫລວ. ນັ້ນແມ່ນຍ້ອນວ່າພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີຄວາມເຊື່ອ ໝັ້ນ ມັກຈະບໍ່ເອົາໃຈໃສ່ທີ່ດີທີ່ສຸດແລະອາດຈະເຮັດໃຫ້ການກະ ທຳ ທີ່ ທຳ ລາຍຜົນຜະລິດແລະການເມືອງທີ່ດີໃນຫ້ອງການ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການນໍາທີມງານທີ່ໄວ້ວາງໃຈທ່ານໃຫ້ກັບຕັນເຮືອກໍ່ຈະມີຜົນດີຂື້ນ. ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າມີສິດ ອຳ ນາດໃນການປະຕິບັດວຽກງານຂອງພວກເຂົາແລະມີຄວາມສະດວກສະບາຍໃນການແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນຂອງພວກເຂົາເມື່ອພວກເຂົາໄວ້ວາງໃຈຜູ້ ນຳ ຂອງພວກເຂົາ. ການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍສະ ເໝີ ໄປ, ແຕ່ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານແລະລູກຄ້າເຊື່ອຖືທ່ານງ່າຍຂຶ້ນໂດຍການເປັນຄົນສັດຊື່ແລະເປີດໃຈໃນເວລາທີ່ສື່ສານ, ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການກະ ທຳ ຂອງທ່ານ, ເປັນແບບຢ່າງໃນການເປັນຜູ້ ນຳ ແລະສຸມໃສ່ສ້າງສາຍພົວພັນການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ, ເຄົາລົບ.

ຄວາມຮູ້ສຶກທາງອາລົມ, ບໍ່ຄືກັບຄວາມຮູ້ທາງປັນຍາ, ສຸມໃສ່ຄົນ, ແລະກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສາມາດຂອງຄົນຜູ້ ໜຶ່ງ ໃນການເຂົ້າໃຈຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຕົນເອງ, ເຊັ່ນດຽວກັບຄົນອື່ນ.

ອັນທີ 3: ຄວາມສາມາດໃນການສື່ສານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ

ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ, ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານໃນການສື່ສານກັບສະມາຊິກໃນທີມງານຈະມີຜົນກະທົບທີ່ ໜັກ ແໜ້ນ ຕໍ່ການເຮັດສິ່ງຕ່າງໆ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ເຮັດວຽກຈາກບ້ານໄດ້ກາຍເປັນມາດຕະຖານຫຼາຍກ່ວາຂໍ້ຍົກເວັ້ນ. ການສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ໝາຍ ເຖິງການຮັບປະກັນຂໍ້ຄວາມຂອງທ່ານ - ລວມທັງທິດທາງ - ແມ່ນແບ່ງປັນໃນແບບທີ່ຜູ້ຮັບເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມສ່ວນ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບເຈັດ C ຂອງ:

  • ຄວາມສອດຄ່ອງ
  • Completeness
  • ຖືກຕ້ອງ
  • ສຸພາບ
  • ໃຈຢ່າງແຈ່ມແຈ້ງ
  • ຄວາມສອດຄ່ອງ
  • ຄອນກີດ

ດ້ວຍການສື່ສານທີ່ດີ, ມັນຈະງ່າຍກວ່າທີ່ຈະແຈ້ງໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານຮູ້ເຖິງສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດ, ວິທີທີ່ມັນຄວນຈະເຮັດ, ແລະຍ້ອນຫຍັງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມການເປັນຜູ້ສື່ສານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນພະນັກງານເທົ່ານັ້ນ. ມັນຍັງມີຄວາມ ສຳ ຄັນ ສຳ ລັບເຮັດວຽກຮ່ວມກັບພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຕ່າງໆຂອງອົງການ ໜຶ່ງ, ລວມທັງລູກຄ້າ, ຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ສື່, ແລະອື່ນໆ.

ອັນທີ 2: ທັກສະການແກ້ໄຂບັນຫາ

ການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດໃດ ໜຶ່ງ ຢ່າງປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ ໝາຍ ຄວາມວ່າສາມາດເອົາຊະນະບັນຫາຕ່າງໆທີ່ມັກເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆ. ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ຜູ້ຈັດການແມ່ນຖືວ່າເປັນຜູ້ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາ. ຄວາມສາມາດໃນການປະເມີນບັນຫາແລະການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນສິ່ງທີ່ຕັ້ງຜູ້ຈັດການທີ່ດີເລີດນອກ ເໜືອ ຈາກສະເລ່ຍ. ຜູ້ຈັດການທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກໍ່ຮູ້ວ່າມັນບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂຢ່າງດຽວ. ການປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນບ່ອນເຮັດວຽກໃນປະຈຸບັນນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການແບບລວມໆທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນເຮົາພ້ອມກັນແກ້ໄຂບັນຫາ ນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າມີຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະໃຫ້ການສົນທະນາແລະການປະຊຸມສະ ໝອງ ຢ່າງຕັ້ງ ໜ້າ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນເຂົ້າໃຈບັນຫາແລະຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍໃນການແບ່ງປັນຄວາມຄິດ.

ອັນດັບ 1: ຄວາມສະຫລາດທາງດ້ານອາລົມສູງ

ຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ໃນຄວາມ ສຳ ຄັນໃນສອງທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, ແລະຜູ້ ນຳ ຫລາຍໆຄົນໃຫ້ຄວາມສົນໃຈກັບທັກສະນີ້, ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນທັກສະການບໍລິຫານສູງສຸດທີ່ມີໃນບ່ອນເຮັດວຽກໃນປະຈຸບັນ. ຍ້ອນຫຍັງ? ສຳ ລັບຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ, ສະຕິປັນຍາທາງດ້ານອາລົມສູງລວມເອົາຫລາຍທັກສະທີ່ມີຢູ່ໃນລາຍຊື່ນີ້, ລວມທັງສາມາດສື່ສານໄດ້ດີແລະກະຕຸ້ນຄົນ. ຄວາມຮູ້ສຶກທາງອາລົມ, ບໍ່ຄືກັບຄວາມຮູ້ທາງປັນຍາ, ສຸມໃສ່ຄົນ, ແລະກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສາມາດຂອງຄົນຜູ້ ໜຶ່ງ ໃນການເຂົ້າໃຈຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຕົນເອງ, ເຊັ່ນດຽວກັບຄົນອື່ນ. ມີຫ້າເສົາຫລັກຂອງປັນຍາອາລົມ:

  • ຄວາມຮູ້ຂອງຕົນເອງ
  • ການຄວບຄຸມຕົນເອງ
  • ເຫັນອົກເຫັນໃຈ
  • ສິ່ງລະດົມໃຈ
  • ທັກສະດ້ານສັງຄົມ

ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ມັນຄວນຈະງ່າຍທີ່ຈະເຫັນວ່າຄຸນລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້ພົວພັນກັບທັກສະການບໍລິຫານທີ່ ສຳ ຄັນອື່ນໆຫຼາຍປານໃດ. ທັກສະທາງສັງຄົມແມ່ນສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນເມື່ອສ້າງຄວາມ ສຳ ພັນ. ການມີສະຕິຮູ້ຕົວເອງແມ່ນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນຕໍ່ຂະບວນການຕັດສິນໃຈ. ໃນເວລາທີ່ມັນກ່ຽວກັບຄວາມເຂົ້າໃຈ - ເຊິ່ງແມ່ນຄວາມສາມາດທີ່ຈະຮູ້ສຶກແລະກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄົນອື່ນ - ນີ້ກໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນ ສຳ ລັບການສື່ສານທີ່ດີແລະສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ນີ້ແມ່ນບັນດາເຫດຜົນທີ່ຜູ້ຈັດການທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກທາງດ້ານອາລົມມັກຈະເປັນຜູ້ທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດ.

ສະຫຼຸບ

ທ່ານສາມາດເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການຮຽນຮູ້ແລະພັດທະນາທັກສະການບໍລິຫານໃດໆທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ແຕ່ການສຸມໃສ່ 10 ອັນດັບທີ່ລະບຸໄວ້ຂ້າງເທິງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານກາຍເປັນຮາງຫຍ້າທີ່ຜູ້ຄົນຈະຟັງແລະເບິ່ງໄປ.

ຊ່ວງເວລາ Robert

Robert Moment ແມ່ນຄູຝຶກທີ່ມີປະສົບການແລະມີຄວາມ ຊຳ ນານສູງໃນ ICF, ຄູຝຶກ, ລຳ ໂພງແລະຜູ້ຂຽນປື້ມທີ່ມີປະສົບການແລະມີຄວາມ ຊຳ ນານສູງໃນ ICF. Robert ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການພັດທະນາຜູ້ຈັດການ, ຜູ້ບໍລິຫານແລະພະນັກງານໃຫ້ບັນລຸສະຕິປັນຍາທາງດ້ານອາລົມສູງ ສຳ ລັບຜົນງານແລະຜົນ ສຳ ເລັດສູງສຸດ.   Robert Cert ການປະເມີນຜົນ, ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ສົມບູນແບບທີ່ສຸດ, ມີຄວາມຖືກຕ້ອງທາງວິທະຍາສາດ, ແລະມີຄວາມ ໜ້າ ເຊື່ອຖືທາງສະຖິຕິໃນຕະຫຼາດແລະກວດກາຜົນໄດ້ຮັບກັບລູກຄ້າແລະສ້າງແຜນປະຕິບັດການພັດທະນາທີ່ສົມບູນແບບ. ນີ້ປະກອບມີແບບຕົນເອງແລະແບບ 360 ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສະບັບບ່ອນເຮັດວຽກແລະຜູ້ໃຫຍ່.  
https://www.highemotionalintelligence.com

ອອກຈາກ Reply ເປັນ