2 ກົນລະຍຸດແບບເຄື່ອນໄຫວເພື່ອ Jazz ຂື້ນບັນດາກອງປະຊຸມ online ຂອງທ່ານ

  • ການປະຊຸມຜ່ານທາງອິນເຕີເນັດໄດ້ມີມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ ໜຶ່ງ ທົດສະວັດ.
  • ເອົາບາດກ້າວອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນຄວາມນິຍົມ, ຄວາມພ້ອມແລະການ ນຳ ໃຊ້ໃນຊ່ວງປີ 2020 ຂອງການລະບາດຂອງພະຍາດ.
  • ການປິດການລະບາດຂອງ Covid ແລະການປ້ອງກັນໄດ້ເຮັດໃຫ້ການປະຊຸມ virtual ເປັນພື້ນຖານ ສຳ ລັບຊີວິດປະ ຈຳ ວັນແລະທຸລະກິດ.

ຄວາມຈິງທົ່ວໄປບໍ່ຫຼາຍປານໃດສາມາດເວົ້າໄດ້ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວທຸກໆກອງປະຊຸມທີມງານ virtual, ໂດຍບໍ່ສົນເລື່ອງຫົວຂໍ້ຫຼືອຸດສາຫະກໍາ. ຄວາມຈິງທົ່ວໄປສາມາດນໍາໃຊ້ກັບການປະຊຸມອອນໄລນ໌ພິຈາລະນາອາດຈະເປັນຄວາມຈິງວິທະຍາສາດໃນລະດັບໂລກ. ຂໍ້ເທັດຈິງນີ້ແມ່ນວ່າ, ນອກເຫນືອຈາກອັດຕາສ່ວນຮ້ອຍສ່ວນຮ້ອຍຂອງຂໍ້ຍົກເວັ້ນ, ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງກອງປະຊຸມທີມງານ virtual ແມ່ນລື່ນເລີງ.

ຂໍໂທດທຸກໆທ່ານທີ່ໃຫ້ຜູ້ປະສານງານການປະຊຸມ, ຜູ້ ນຳ ແລະຜູ້ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກ ສຳ ລັບຄວາມພະຍາຍາມທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາໃນການ ດຳ ເນີນກິດຈະ ກຳ ທີ່ມີຄວາມບັນເທີງແລະມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານໄດ້ເຮັດສຸດຄວາມສາມາດແລ້ວ, ແລະຄວາມແຂງກະດ້າງຂອງທ່ານກໍ່ຖືກຍົກຍ້ອງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການປະຊຸມເສມືນແມ່ນຝັນຮ້າຍ ສຳ ລັບຜູ້ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມເລື້ອຍໆກ່ວານັ້ນ.

ຍິ້ມແລະມີຄວາມຕະຫຼົກ.

ເຮັດໃຫ້ກອງປະຊຸມເສມືນດີຂື້ນ

ສະນັ້ນແລ້ວ, ທ່ານຈະພັດທະນາແລະຊີ້ ນຳ ກອງປະຊຸມເສມືນທີ່ສະມາຊິກທຸກຄົນເອົາໃຈໃສ່ແລະຕອບສະ ໜອງ ແນວໃດ? ກົນລະຍຸດລັບໃດທີ່ສົ່ງຜົນໃຫ້ກອງປະຊຸມ online ທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດແລະຄ່ອງແຄ້ວແລະໄດ້ຮັບຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງຮອບດ້ານຈາກຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທຸກທ່ານ? ດີ, ບົດຂຽນນີ້ອາດຈະບໍ່ມີ ຄຳ ຕອບທຸກຢ່າງຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງທີມຂອງທ່ານ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນຈະໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນນະພາບຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງກອງປະຊຸມທຸລະກິດເສມືນຂອງທ່ານທີ່ຈະມາເຖິງ. ນີ້ແມ່ນສອງຍຸດທະສາດທີ່ຄ່ອງແຄ້ວເພື່ອເຮັດໃຫ້ການສົນທະນາ online ຂອງທ່ານຂື້ນ.

ຍຸດທະສາດ ທຳ ອິດແມ່ນກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງ

ເຖິງແມ່ນວ່າສິ່ງນີ້ອາດເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ແມ່ນ ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວແລະຍຸດທະສາດ, ມັນເປັນສ່ວນປະກອບ ສຳ ຄັນ ສຳ ລັບທຸກຄົນທີ່ວາງແຜນ ດຳ ເນີນກິດຈະ ກຳ online ໂດຍມີກຸ່ມເຂົ້າຮ່ວມຫລາຍກວ່າສອງຫລືສາມຄົນ. ໂຄງສ້າງແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຕໍ່ກອງປະຊຸມເພາະວ່າມັນເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນຢູ່ໃນ ໜ້າ ດຽວກັນເມື່ອປະຕິບັດຕາມຢ່າງພຽງພໍ. ຜູ້ຊີ້ ນຳ ຕໍ່ໄປນີ້ຈະຊ່ວຍຮັບປະກັນວ່າມັນແມ່ນທັງໂດຍທີມແລະໂດຍຜູ້ ນຳ ໃນການປະຊຸມ.

ປັດໄຈ ສຳ ຄັນໃນການຮັກສາໂຄງສ້າງເມື່ອທ່ານ ນຳ ພາກອງປະຊຸມທີມ online

ໃຫ້ເລືອກຢ່າງກະຕືລືລົ້ນກ່ຽວກັບເຄື່ອງມືໃດໆທີ່ທ່ານເລືອກທີ່ຈະໃຊ້ໃນກອງປະຊຸມ. ຂຽນບັນຊີລາຍຊື່ສັ້ນໆຂອງເຄື່ອງມືຫ້າຫຼື ໜ້ອຍ ກວ່ານັ້ນທີ່ມີປະໂຫຍດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ທີມແລະຫົວຂໍ້. ເຮັດການຄົ້ນຄວ້າບາງຢ່າງເພື່ອ ກຳ ຈັດສາມເຄື່ອງມືອອກຈາກລາຍຊື່. ຂຽນລາຍຊື່ວິທີການຂອງແຕ່ລະພວກເຂົາຈະຊ່ວຍເພີ່ມຫົວຂໍ້ຂອງກອງປະຊຸມ, ກຳ ນົດຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍໃຈແລະການຕັ້ງຊື່ໃຫ້ສະມາຊິກທີມທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດຈາກເຄື່ອງມືແຕ່ລະຢ່າງ.

ເມື່ອທ່ານ ໝັ້ນ ໃຈໃນສອງສາມເຄື່ອງມືທີ່ທ່ານເລືອກ, ສ້າງຂໍ້ຄວາມໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແລະທ້າທາຍພວກເຂົາເພື່ອຄົ້ນຫາ ໜ້າ ທີ່ຂອງເຄື່ອງມືທີ່ເລືອກໄວ້ບ່ອນທີ່ ເໝາະ ສົມ.

ກຳ ນົດບັນຊີລາຍຊື່ຂອງກົດລະບຽບພື້ນຖານທີ່ ໜັກ ແໜ້ນ. ປະກອບມີສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນ:

  • ຫລີກລ້ຽງຈາກຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະເຮັດວຽກຫຼາຍໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມ, ການຮັກສາກ້ອງຖ່າຍຮູບເພື່ອຊຸກຍູ້ການມີສ່ວນຮ່ວມ, ແລະໃສ່ເສື້ອຜ້າທີ່ ເໝາະ ສົມ.
  • ພິຈາລະນາວິທີທີ່ທ່ານຈະອະນຸຍາດໃຫ້ສະມາຊິກທຸກທີມມີໂອກາດໄດ້ຍິນໂດຍບໍ່ມີທຸກຄົນເວົ້າກັນ. ຕັດສິນໃຈເລືອກເອົາລະບົບການລ້ຽວຫລືລະບົບ ຄຳ ສຳ ລັບຄູ່ຂອງສອງຕົວຢ່າງ.
  • ອອກແບບຕາຕະລາງເວລາທີ່ທັງສອງເປົ້າ ໝາຍ ສຸມໃສ່ແລະກ້າວ ໜ້າ ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໄປສູ່ການແກ້ໄຂບັນຫາແລະຂໍ້ສະຫລຸບ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສົ່ງເອກະສານຕິດຄັດຂອງແຜນການນັ້ນໃຫ້ພະນັກງານທີ່ເຂົ້າຮ່ວມທັງ ໝົດ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບຫົວຂໍ້ກອງປະຊຸມ.
  • ກຳ ນົດໄລຍະເວລາແລະຕິດຢູ່ກັບມັນ, ກະຕຸ້ນໃຫ້ເລີ່ມຕົ້ນແລະສິ້ນສຸດໃນເວລາທີ່ ກຳ ນົດ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໄດ້ເຂົ້າເບິ່ງແຜນທີ່ຂອງກອງປະຊຸມເຊິ່ງເປັນພາກສຸດທ້າຍຂອງການຫໍ່ຂອງທ່ານ.
  • ສະແດງອອກກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງທັງ ໝົດ. ທີມງານຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດອ່ານຈິດໃຈຂອງທ່ານ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ໃຫ້ ຄຳ ອະທິບາຍກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງ.
  • ສະເຫມີເຮັດໃຫ້ກອງປະຊຸມມີຄວາມຄືບ ໜ້າ, ຫັນ ໜ້າ ທີ່ຈຸດສຸມທີ່ ຈຳ ເປັນຖ້າສະມາຊິກໃນທີມເລີ່ມຕິດຕາມຈາກຈຸດປະສານງານຂອງກອງປະຊຸມ.

ເມື່ອທ່ານເບິ່ງໃນບັນຊີຂ້າງເທິງ, ທຸກໆລາຍການທີ່ຢູ່ໃນນັ້ນອາດເບິ່ງຄືວ່າເປັນປະຖົມ, ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຈະຄຸ້ນເຄີຍກັບນ້ ຳ ໜັກ ຂອງຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງແຕ່ລະຄົນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນຍັງມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງຕໍ່ໄປນີ້ທີ່ທ່ານຄິດ, ໃຫ້ຄວາມເຄົາລົບໃນເບື້ອງຕົ້ນ.

ຍົກຕົວຢ່າງ, ແຜນການຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ ສຳ ລັບການຈັດການສົນທະນາຂ້າມຫລືການຂັດຂວາງຢ່າງສະຫງົບແລະເປັນມືອາຊີບແຕ່ກໍ່ຍັງ ໜັກ ແໜ້ນ ແລະມີສິດ ອຳ ນາດຢູ່? ຂຽນບັນທຶກວິທີແກ້ໄຂແລະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໄປໃນອີເມວທີ່ທ່ານສົ່ງໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານ. ໜຶ່ງ ໃນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດ ສຳ ລັບທີມງານນ້ອຍກວ່າດ້ວຍການ ກຳ ນົດຢ່າງຈະແຈ້ງແລະຖືກ ກຳ ນົດແມ່ນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ການຝຶກອົບຮົມແບບເສມືນ.

ຖາມທຸກ ຄຳ ຖາມຂອງສະມາຊິກທີມແລະສອບຖາມຄວາມຄິດເຫັນຈາກທຸກໆຄົນ.

ຍຸດທະສາດທີສອງແມ່ນງ່າຍດາຍ 

ນີ້ແມ່ນບາງສິ່ງທີ່ຊ່ວຍປ້ອງກັນຜູ້ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກໃນການປະຊຸມບໍ່ໃຫ້ປະກົດຕົວຫຼືເບິ່ງຄືວ່າເປັນມືອາຊີບເກີນໄປແລະເກືອບຈະຫຸ່ນຍົນຫລືຄ້າຍຄືກັບເຄື່ອງຈັກ.

  • ຍິ້ມແລະມີຄວາມຕະຫຼົກ
  • ຢ່າລະເວັ້ນການລະເມີດກົດລະບຽບແລະການເຮັດວຽກຫຼາຍຢ່າງ
  • ຖາມທຸກ ຄຳ ຖາມຂອງສະມາຊິກທີມແລະສອບຖາມຄວາມຄິດເຫັນຈາກທຸກໆຄົນ.
  • ຕິດຕໍ່ພົວພັນກັບສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນ.
  • ອະນຸຍາດໃຫ້ໃຊ້ພາສາ ທຳ ມະດາໃນຂະນະທີ່ຮັກສາພຶດຕິ ກຳ ທີ່ເປັນມືອາຊີບ
  • ບັນທຶກສອງສາມນາທີ ສຳ ລັບການສົນທະນາກັນກ່ອນແລະຫຼັງຈາກເວລາທີ່ ກຳ ນົດໃນການເລີ່ມຕົ້ນແລະສິ້ນສຸດ.

ຫວັງເປັນຢ່າງຍິ່ງ, ຄຳ ແນະ ນຳ ທັງ ໝົດ ນີ້ຈະຊ່ວຍທ່ານໃນການພົບປະສັງສັນຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງເລັກໆນ້ອຍໆ, ແຕ່ມັນໄດ້ກາຍເປັນຍຸດທະສາດທີ່ ຈຳ ເປັນ ສຳ ລັບການປະຊຸມຜ່ານແບບ online ແບບເຄື່ອນໄຫວ. ຮັກສາການເຮັດວຽກທີ່ດີເລີດ, ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານເຮັດເຊັ່ນດຽວກັນ.

ນາງ Stephanie Snyder

ນາງ Stephanie Caroline Snyder ຈົບຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ Florida ໃນປີ 2018; ນາງມີຄວາມ ຊຳ ນານໃນການສື່ສານກັບໄວ ໜຸ່ມ ໃນສື່ສານມວນຊົນ. ປະຈຸບັນ, ນາງແມ່ນນັກຂຽນແລະນັກຂຽນອິດສະຫຼະອິນເຕີເນັດ, ແລະ Blogger.
https://stephaniesnyder.substack.com

ອອກຈາກ Reply ເປັນ