Menyokong Pekerja yang Tidak Mahu Kembali ke Pejabat

  • Menjaga pejabat yang bersih dapat meningkatkan kebahagiaan pekerja sambil menangani masalah COVID-19.
  • Menyelaraskan semula pasukan anda dengan nilai teras dapat meningkatkan pembelian pekerja semasa kembali ke pejabat.
  • Menawarkan tempat kerja jarak jauh dapat mengurangkan pergantian dan menyokong mereka yang mengalami kegelisahan.

Dengan kadar vaksinasi AS meningkat, banyak syarikat membuka pejabat mereka dan meminta pekerja untuk kembali. Tetapi setelah lebih dari satu tahun bekerja jarak jauh, para pekerja ragu-ragu untuk kembali ke tempat kerja tradisional yang kurang memberi kelonggaran dan sering berulang-alik. Sebenarnya, 58% pekerja akan mencari pekerjaan baru jika diperlukan bekerja sendiri, dan 98% lebih suka kerjaya yang jauh atau kacukan.

Perniagaan anda boleh mematuhi standard kebersihan yang lebih tinggi.

Menyokong pekerja melalui peralihan ke pekerjaan di pejabat sangat penting untuk mengelakkan perolehan. Inilah caranya anda dapat mengatasi masalah pekerja yang ragu-ragu dengan kerja pejabat dan menyokong mereka yang enggan kembali sama sekali.

Menangani Masalah COVID-19

Salah satu kebimbangan utama mengenai kepulangan ke pejabat adalah COVID-19. Walaupun lebih daripada 60% orang dewasa AS mempunyai menerima sekurang-kurangnya satu suntikan vaksin COVID, negara mungkin perlu mencapai kadar vaksinasi 85% untuk mencapai kekebalan kawanan. Sehingga itu, varian COVID-19 akan tetap menjadi perhatian sesetengah pekerja.

Untuk mengatasi masalah ini, perniagaan anda dapat mematuhi standard kebersihan yang lebih tinggi, termasuk banyak Amalan yang disyorkan CDC untuk pejabat. Contohnya, anda mungkin menambah plexiglass antara stesen yang tidak mungkin menjarakkan sosial. Untuk mengambil beban pembersihan daripada pasukan anda, anda boleh mempertimbangkannya mengupah pembersih profesional untuk membasmi kuman permukaan sepanjang hari bekerja.

Pejabat yang bersih sebenarnya boleh menyebabkan pekerja lebih bahagia, lebih produktif, dan kurang tertekan. Setelah amalan pencegahan COVID anda membawa ahli pasukan ke pejabat anda, pemeliharaan berterusan anda dapat memberi inspirasi kepada mereka untuk tetap berada.

Ingin menunjukkan komitmen anda untuk membantu pekerja tetap selamat dan sihat di pejabat? Mulakan program kesihatan korporat, yang mungkin termasuk kelas kecergasan di tempat atau urutan mingguan.

Mengurangkan Kebimbangan Sosial

Setelah bekerja jauh dan jarak sosial selama setahun, beberapa pekerja mungkin mengalami kegelisahan sosial yang meningkat. Kembalinya ke pejabat masuk semula ke dalam masyarakat, dalam erti kata. Orang-orang semakin santai ke persekitaran pejabat, acara rangkaian, dan bahkan jam gembira yang santai setelah menghabiskan banyak masa bersama keluarga.

Pemimpin yang hebat dapat memupuk kepercayaan daripada pekerja dengan mempraktikkan kemahiran mendengar yang aktif, yang dapat membantu meredakan kebimbangan pekerja. Pemimpin juga boleh bertindak sebagai contoh pekerja pejabat yang berkesan. Apabila anda kembali ke pejabat terlebih dahulu dan membuat semua orang merasa diterima, anda akan memberi inspirasi kepada pekerja untuk mengikuti anda. Ijazah pengurusan dalam talian adalah peluang yang fleksibel untuk memperoleh kemahiran yang diperlukan untuk terus memberi inspirasi kepada pekerja untuk terus memegang jawatan dalam jangka masa panjang.

Sekiranya ada anggota pasukan anda yang merasa cemas dalam sosial, pilihlah untuk menyokong mereka, dan bukannya memaksa mereka ke dalam situasi yang mereka tidak selesa. Pertimbangkan untuk melaksanakan program kesejahteraan mental untuk pekerja di pejabat atau menawarkan tempat kerja jauh dan hibrid.

Sebilangan pekerja tidak akan terdorong untuk kembali ke pejabat. Sekiranya ini berlaku, budaya berpasukan dapat memberi inspirasi kepada mereka untuk berubah pikiran.

Membina Semula Budaya

Sebilangan pekerja tidak akan terdorong untuk kembali ke pejabat. Sekiranya ini berlaku, budaya berpasukan dapat memberi inspirasi kepada mereka untuk berubah pikiran.

Menyampaikan nilai bermakna syarikat anda dapat membantu anda melaraskan semula ahli pasukan anda di bawah pemikiran kolaboratif bersama. Nilai-nilai anda dapat membantu anda menunjukkan pentingnya bekerja kembali secara peribadi.

Pada masa yang sama, pengurus harus menilai semula gaya kepemimpinan mereka. Pekerja tidak mahu kembali ke pengurus mikro, jadi anda mesti mempercayai pekerja anda dan menghormati masa dan keperluan mereka. Sebagai contoh, anda boleh mempertimbangkan jadual kerja yang lebih fleksibel untuk pekerja bergaji yang menyelesaikan pekerjaan mereka lebih awal.

Untuk terus membina persekitaran kerja positif yang ingin dikembalikan oleh pekerja, pemimpin juga boleh meraikan pencapaian pasukan dan individu. Bukan sahaja individu merasa dihargai, tetapi mereka juga ingin terus bekerja rapat dengan pasukan mereka - idealnya di pejabat - untuk mencapai lebih banyak.

Menyokong Pekerja Jauh

Walaupun usaha anda dapat memberi inspirasi kepada banyak pekerja untuk kembali, akan ada beberapa yang masih enggan bekerja di pejabat - sekurang-kurangnya sehingga pandemi sepenuhnya dinyatakan berakhir. Atau mungkin anda menggaji beberapa pekerja yang tidak tinggal di negeri semasa wabak ini. Memandangkan perolehan boleh menjadi sangat mahal, pemimpin mesti menyokong ahli pasukan ini dan bukannya meminta mereka pergi.

Untuk memastikan pekerja terpencil terus maju, terus melabur dalam penyelesaian komunikasi maya yang juga berguna untuk pekerja pejabat. Sebagai contoh, Zoom dan Slack adalah dua alat jarak jauh yang berguna, bahkan untuk pekerja di pejabat.

Tetapi jika kerja secara peribadi penting untuk pasukan anda, anda juga ingin membuat garis panduan. Anda mungkin memerlukan ahli pasukan untuk pergi ke pejabat secara minimum untuk perjumpaan, retret pasukan, atau kerja am beberapa kali seminggu.

Sokong Keperluan Pekerja

Inti kejayaan yang berjaya adalah tumpuan kepada keperluan pekerja. Ramai ahli pasukan akan teragak-agak untuk bekerja sepenuh masa di pejabat, jadi sebagai pemimpin, anda perlu memahami sebab utama mengapa. Sebilangan pekerja mungkin mempunyai keperluan sementara, seperti yang dapat dipenuhi dengan mengatasi kegelisahan yang meningkat, kebimbangan COVID-19, dan kurangnya semangat. Dan bagi mereka yang ingin bekerja dari jauh selama-lamanya, anda boleh terus melabur dalam alat yang menyokong komunikasi hibrid untuk kerjasama tanpa gangguan.

Frankie Wallace

Frankie Wallace adalah lulusan baru dari University of Montana. Wallace kini tinggal di Boise, Idaho dan suka menulis mengenai topik yang berkaitan dengan perniagaan, pemasaran, dan teknologi.

Sila tinggalkan balasan anda