၀ န်ထမ်းများသည်ဖန်တီးမှုကျဆင်းမှုကိုမည်သို့ကျော်လွှားနိုင်မည်နည်း

  • ဖန်တီးမှုရှိသော ၀ န်ထမ်းများသည်အောင်မြင်မှုရရန်အတွက်ကိရိယာများ၊ အထောက်အကူပြုပတ်ဝန်းကျင်နှင့်လွတ်လပ်စွာပူးပေါင်းရန်လိုအပ်သည်။
  • တီထွင်ဆန်းသစ်သောအဖွဲ့များသည်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန်နှင့်စမ်းသပ်ရန်လုံလောက်သောအချိန်ရှိသင့်သည်။
  • ဖန်တီးမှုအသင်းနှင့်သက်ဆိုင်သူများသည်ဖန်တီးမှုအသင်း၏ရည်မှန်းချက်ကိုမည်သည့်အရာနှင့် စုစည်း၍ သတ်မှတ်သင့်သည်။

စာရေးသူ၏ပိတ်ဆို့ခြင်းကဲ့သို့သောစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာလမ်းပိတ်ဆို့မှုများသည်ဖန်တီးမှုရှိသည့် ၀ န်ထမ်းများအတွက်ဘုံစိတ်ရှုပ်စရာဖြစ်ရပ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၀ န်ထမ်းများသည် ၄ ​​င်းတို့၏အပြောင်းအလဲ၏ဒုတိယစက္ကန့်တိုင်းအတွက်စိတ်ကူးယဉ်ပြီးအကျိုးဖြစ်ထွန်းလိမ့်မည်ဟုမမျှော်လင့်သင့်သော်လည်းသိသိသာသာကျဆင်းမှုသည်ဘေးအန္တရာယ်တစ်ခုသို့ကျရောက်စေနိုင်သည်။ ဖန်တီးမှုကျဆင်းမှုကိုကျော်လွှားရန်နှင့် ၀ န်ထမ်းများ၏အလုပ်များကိုဆက်လက်လုပ်ကိုင်ရန်အတွက် ၀ န်ထမ်းများနှင့်မန်နေဂျာများသည် ၀ န်ထမ်းများအားစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာလတ်ဆတ်မှုနှင့်ပူးပေါင်းရန်လွတ်လပ်စွာအတူတကွအလုပ်လုပ်ရန်လိုအပ်သည်။

၀ န်ထမ်းများအနေဖြင့် ၀ န်ထမ်းများနှင့်မန်နေဂျာများအားမဆိုင်းမတွတင်ပြနိုင်သည့်မေးခွန်းများနှင့်စိုးရိမ်မှုများစာရင်းပြုစုရာတွင်လုံခြုံမှုရှိသင့်သည်။

Creative Endeavors မှကန့်သတ်ထားသောအချိန်ဇယားများကိုဖယ်ရှားပါ

တီထွင်ဖန်တီးမှုကိုအဆောတလျင်ကြိုးစားခြင်းသည်ခဲယဉ်းသည်။ စိတ်ဖိစီးမှုနှင့်ဖိအားများကျဆင်းနေသည့်နောက်ဆုံးရက်များနှင့်အခြားပြင်ပဖိအားများကြောင့်လူတို့သည်သူတို့၏စိတ်ကိုအပြည့်အဝအသုံးချနိုင်စွမ်းကိုတားဆီးထားသည်။ ထို့အပြင်လူများစွာပါဝင်သောဖန်တီးမှုကြိုးပမ်းမှုများသည်ကျန်းမာသောဆက်သွယ်ရေးကိုလွယ်ကူချောမွေ့စေရန်နှင့်တစ် ဦး ချင်းအယူအဆများနှင့်အကြံပြုချက်များကိုအုပ်စုလိုက်ဖြေရှင်းမှုများအဖြစ်ပြောင်းလဲရန်အချိန်ပိုလိုအပ်လိမ့်မည်။ ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာစီမံကိန်းများသည်နောက်ဆုံးသတ်မှတ်ရက်မရှိသင့်ဟုဆိုလိုခြင်းမဟုတ်ပါ။ သို့သော် ဖန်တီးမှုအသင်းများ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန်နှင့်စမ်းသပ်ရန်လုံလောက်သောအချိန်ရှိသင့်သည်။ သူတို့၏မန်နေဂျာများနှင့်ပြproblemsနာများနှင့်ရှုပ်ထွေးမှုများကိုဆွေးနွေးခြင်းသည်သက်တောင့်သက်သာရှိသင့်သည်။

ထူးခြားမှုမရှိသော၊

မန်နေဂျာများနှင့် ၀ န်ထမ်းများသည်“ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိသောသတ်မှတ်ရက်” ကို“ ဖွဲ့စည်းပုံမရှိ” နှင့်တူညီရန်တိုက်တွန်းသင့်သည်။ တီထွင်ဆန်းသစ်သောအသင်းသည်အဆုံးတွင်ကုန်ပစ္စည်းများကိုထုတ်ယူနိုင်လိမ့်မည်။ ဖန်တီးမှုအသင်းနှင့်သက်ဆိုင်သူများသည်ဖန်တီးမှုအသင်း၏ရည်မှန်းချက်ကိုမည်သည့်အရာနှင့် စုစည်း၍ သတ်မှတ်သင့်သည်။ အသေးစိတ်အချက်အလက်များကိုဘဏ္softwareာရေးဆော့ဖ်ဝဲကဲ့သို့သောနည်းပညာထုတ်ကုန်အဖြစ်သတ်မှတ်ရန်မလိုအပ်သော်လည်းခိုင်မာသည့်ရည်မှန်းချက်ကိုသတ်မှတ်ခြင်းနှင့်ဖန်တီးမှုအဖွဲ့အတွက်ယေဘုယျမျှော်လင့်ချက်များသည်ဖန်တီးမှုအသင်း၏ဖောက်သည်များမျှော်လင့်သည့်အရာအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ခြင်းနှင့်“ feature creep” နှင့်ဖြစ်နိုင်သည့်အခြားဖြစ်ရပ်များကိုတားဆီးလိမ့်မည်။ အဆုံးထုတ်ကုန်ကိုနှောင့်နှေးခြင်းသို့မဟုတ်ဖောက်သည်များမျှော်မှန်းထားသည့်အရာနှင့်လုံး ၀ ကွဲပြားခြားနားစေခြင်း။

ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးနေရာများတည်ထောင်ပါ

အသင်းများတွင်ပါ ၀ င်သည့်တိုင် ၀ န်ထမ်းများသည်သူတို့၏ဖန်တီးမှုစွမ်းရည်ကိုတိုးမြှင့်နိုင်ရန်တစ် ဦး ချင်းအချိန်လိုအပ်သည်။ ၀ န်ထမ်းများအနေဖြင့်သက်သောင့်သက်သာရှိပြီးစိတ်ပျံ့လွင့်မှုနှင့်အနှောင့်အယှက်များကိုလျော့နည်းစေနိုင်သောမည်သည့်ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာနေရာမဆိုပြုလုပ်လိမ့်မည်။ ထို့အပြင် ၀ န်ထမ်းများအနေဖြင့် ၀ န်ထမ်းများအနေဖြင့်၎င်းတို့လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်မန်နေဂျာများအားမဆိုင်းမတွတင်ပြနိုင်သည့်မေးခွန်းများနှင့်စိုးရိမ်မှုများစာရင်းပြုစုရာတွင်လုံခြုံမှုရှိသင့်သည်။

တီထွင်ဖန်တီးမှုကိုထောက်ပံ့မယ့်ရုံးပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုဖွဲ့စည်းပါ

ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ၀ န်ထမ်းများ၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းပေးသည့်ရုံးခန်းသည်ဖန်တီးမှုကြိုးပမ်းမှုများကိုသိသိသာသာကူညီနိုင်သည်။ စာအုပ်များ၊ ကြော်ငြာမဂ္ဂဇင်းများနှင့်အနုပညာအွန်လိုင်းအရင်းအမြစ်များကိုရယူနိုင်သောဆိပ်ကမ်းများကဲ့သို့သောကိုးကားစရာပစ္စည်းများသည် ၀ န်ထမ်းများအားလှုံ့ဆော်မှုသို့မဟုတ်အဖြေများကိုအလျင်အမြန်ရှာဖွေရန်ကူညီနိုင်သည်။ သတ်မှတ်ထားသောတိတ်ဆိတ်သောနေရာများသည်လူတစ် ဦး ချင်းစီနှင့်အုပ်စုများကိုအာရုံပျံ့လွင့်စေရန်ကန့်သတ်နိုင်သည်။ နှင့်သင်တန်းသည်ဖန်တီးမှုစွမ်းရည်အတွက်အရေးကြီးသကဲ့သို့နည်းပညာကျွမ်းကျင်မှုအတွက်လည်းအရေးကြီးသည်၊ ထို့ကြောင့်အွန်လိုင်းသင်တန်းများ၊ ပြင်ပသင်တန်းပို့ချသူများ၊ အညိုရောင်အိတ်စားနေ့လည်စာသင်တန်းများနှင့်အနုပညာပညာရေး၏အခြားနည်းစနစ်များကို ၀ န်ထမ်းများအားဆက်လက်ထားရှိနိုင်စေသည်။

အကူအညီသို့မဟုတ်အကြံဥာဏ်တောင်းခံပါ

အကြံဥာဏ်တောင်းခံခြင်း၊ သက်တူရွယ်တူပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနှင့်အလားတူအကူအညီများကိုတောင်းခံခြင်းသည်ရှက်စရာမဟုတ်ပါ။ အထူးသဖြင့်ယုံကြည်စိတ်ချရသောအဖွဲ့အားပြန်လည်သုံးသပ်ရန်အတွက်အယူအဆတစ်ခုကိုနှုတ်ဖြင့်ရေးသားခြင်းသို့မဟုတ်ရေးသားခြင်းသည်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာလုပ်ကွက်များကိုဖယ်ရှားပြီး ပိုမို၍ တက်ကြွသောနောက်ဆုံးထုတ်ကုန်ကိုဖြစ်စေနိုင်သည်။ တီထွင်ဆန်းသစ်သောအသင်းများသည်အသင်းဖော်များနှင့်မန်နေဂျာများထံမှဒုတိယအမြင်ရယူရန်မတွန့်ဆုတ်သင့်ပါ။ ထုတ်ဖော်ခြင်းမရှိသည့်သဘောတူညီချက်များသည်ချုပ်ချယ်ကန့်သတ်မှုမရှိခြင်းသို့မဟုတ်ပျက်ကွက်ပါက ၀ န်ထမ်းများသည်ကုမ္ပဏီပြင်ပရှိသူငယ်ချင်းများ၊ ဆရာများနှင့်မိသားစုထံမှအကြံဥာဏ်တောင်းခံနိုင်သည်။ သင်လည်းလမ်းညွှန်သူလိုအပ်နိုင်သည်၊ ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုမှအကူအညီယူနိုင်သည် စိတ်ခွန်အားနိုးစပီကာထံမှသင်ယူပါ.

ကျရှုံးမှုများကို Vilify မလုပ်ပါနဲ့

ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာစီမံကိန်းများသည်၎င်းတို့၏ဘတ်ဂျက်ထက်ကျော်လွန်ခြင်းသို့မဟုတ်ပစ်မှတ်ထားသောပရိသတ်များနှင့်မပြည့်စုံခြင်းများဖြစ်လေ့ရှိသည်။ ရှုံးနိမ့်မည်ကိုစိုးရိမ်ခြင်းနှင့်၎င်း၏အကျိုးဆက်များသည်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ၀ န်ထမ်းများသည်တီထွင်ဖန်တီးမှုစွမ်းရည်ကိုထုတ်ယူနိုင်ခြင်းအားလျှော့ချနိုင်သည့်ပြင်ပဖိအားများကိုလျှော့ချနိုင်သည်။ ပျက်ကွက်မှုကိုတားဆီးရန်ကြိုးစားခြင်း၏နောက်ဖြစ်နိုင်ချေရှိသောဆိုးကျိုးတစ်ခုမှာ ၀ န်ထမ်းများ၏စွမ်းရည်ကိုပြသနိုင်ခြင်းမရှိသော“ လုံခြုံစိတ်ချရသော” ဖြေရှင်းနည်းများဖြစ်ပြီးပြိုင်ဘက်များ၏ရလဒ်မှရှာဖွေ။ မရနိုင်သောရလဒ်များကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ရှုံးနိမ့်ခြင်းကိုသာမန်စီးပွားရေးဖြစ်စဉ်တစ်ခုနှင့်သင်ယူမှုအတွေ့အကြုံတစ်ခုအဖြစ်မှတ်ယူသောအခါ၊ ပျက်ကွက်မှုကြောက်ရွံ့မှုသည်ဖန်တီးမှု ၀ န်ထမ်းများအပေါ်ကန့်သတ်မှုနည်းသောအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိလိမ့်မည်။

တီထွင်ဖန်တီးမှုကိုပိုမိုခိုင်မာအောင်လုပ်ခြင်းနှင့်လေ့ကျင့်ခြင်းလေ့ကျင့်ခန်းများဖြင့်ပြုလုပ်ပါ

လူအများစု၏ကြံဆမှုနှင့်ထိတွေ့ခြင်းသည်စင်မြင့်ပေါ်မှသို့မဟုတ်ရုပ်မြင်သံကြားမှဟာသပြပွဲများ၌သာကန့်သတ်ထားသည်။ သို့သော်ကြံဆတီထွင်မှု၏အခြေခံစည်းမျဉ်းများကိုမည်သည့်အုပ်စုမဆိုအလွယ်တကူထိရောက်စွာအသုံးပြုနိုင်သည်။ Improvisational လေ့ကျင့်ခန်းများသည်အခြေခံကျသော၊ အင်အားကောင်းသော်လည်းစည်းမျဉ်းသုံးခုဖြင့်လုပ်ဆောင်သည် - မိတ်ဖက်၏ထည့်သွင်းမှုကို“ ဟုတ်တယ်” ဟုပြောပါ၊ အသေးစိတ်ထည့်သွင်းခြင်းအားဖြင့်၎င်းကိုအသစ်သောအရာအဖြစ်သို့ပြောင်းလဲပါ။ အောင်မြင်သောကြံဆတီထွင်မှုဖြစ်ရန်ပါဝင်သူအားလုံးအနေဖြင့်၎င်းတို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကိုတက်ကြွစွာနားထောင်ရန်၊ သူတို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ထည့် ၀ င်မှုများကိုလက်ခံရန်နှင့်ပွင့်လင်းသောဆက်သွယ်ရေးနှင့်မြင့်မားသောထိတွေ့မှုတို့ဖြင့်လေ့ကျင့်ခန်းကိုပြုလုပ်ရန်လိုအပ်သည်။ “ သင်ဘာလုပ်နေတာလဲ” စသည့်ကြံဆတီထွင်မှုဆိုင်ရာလေ့ကျင့်ခန်းများမှတဆင့်။ နှင့်“ ဟုတ်ကဲ့၊ ပြီးတော့” သည်စီးပွားရေးစီမံကိန်းများနှင့်တိုက်ရိုက်သက်ဆိုင်မှုမရှိနိုင်ပါ။ ကြံဆတီထွင်မှုများအောင်မြင်စွာပြီးမြောက်ရန်လိုအပ်သောဆက်သွယ်မှုစွမ်းရည်နှင့်တီထွင်ဖန်တီးမှုများသည်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ၀ န်ထမ်းများကိုကောင်းစွာအကျိုးပြုလိမ့်မည်။

အောင်မြင်သောကြံဆတီထွင်မှုသည်သင်တန်းသားများကို၎င်းတို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကိုတက်ကြွစွာနားထောင်ရန်လိုအပ်သည်။

Gears ကိုအခြား Task တစ်ခုသို့ပြောင်းပါ

ဖန်တီးမှုနှင့်နည်းပညာဆိုင်ရာအလုပ်နှစ်ခုစလုံးအတွက်အလုပ်တစ်ခုကိုအချိန်တိုအတွင်းထိုင်ခြင်းသည်အကျိုးရှိနိုင်သည်။ အားလပ်ချိန်ယူခြင်း - အားလပ်ချိန်ဟာခေတ္တနားခြင်းလား၊ အားလပ်ရက်ဖြစ်စေ၊ အခြားစီမံကိန်းတစ်ခုသို့ပြောင်းခြင်းသည်“ ဥမင်လိုဏ်ခေါင်း”၊ ပျင်းခြင်းနှင့်လုပ်ငန်းတစ်ခုတည်းအပေါ်အဆက်မပြတ်အာရုံစိုက်ခြင်း၏အခြားဆိုးကျိုးများကိုတားဆီးနိုင်သည်။ ထို့အပြင်များစွာသောလူသည်အခြားလှုပ်ရှားမှုများတွင်ပါဝင်စဉ်တာဝန်များကိုမသိစိတ်ဖြင့်စဉ်းစားဆင်ခြင်နိုင်သည်။ အခြားပရော်ဖက်ရှင်နယ်စီမံကိန်းများလုပ်ဆောင်နေစဉ်သို့မဟုတ်၎င်းတို့၏ကိုယ်ရေးကိုယ်တာတာဝန်များကိုထမ်းဆောင်နေစဉ်အဖြေများနှင့်အကြံဥာဏ်များသည်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ၀ န်ထမ်းများထံသို့လာနိုင်သည်။

Creative အစပျိုးဖော်ထုတ်ပြီးအသုံးချပါ

လူသားများရှိသည် လှုံ့ဆော်မှုရတဲ့၏ကွဲပြားခြားနားသောနည်းလမ်းများ ဒါမှမဟုတ်မှုတ်သွင်းခံ။ သက်တောင့်သက်သာရှိပြီးရိုးရိုးသားသားဆန်းစစ်ခြင်းအားဖြင့်သူတို့၏ဖန်တီးမှုအစပျိုးမှုများကိုစစ်ဆေးသောအလုပ်သမားများသည်သူတို့၏အလုပ်ချိန်ကိုတိုးချဲ့နိုင်သည်။ ၀ န်ထမ်းတစ် ဦး ၏ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာအစပျိုးမှုများကိုအလုပ်ခွင်တွင်မရရှိနိုင်ပါကအလုပ်ချိန်ပြီးနောက်လုပ်ဆောင်မှုများ၊ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်အချိန်ဇယားများသို့မဟုတ် Paid Time Off ပေါင်းစပ်မှုက ၀ န်ထမ်းများသည်သူတို့၏ဖန်တီးမှုအစပျိုးမှုများကိုရှာဖွေရန်နှင့်အလုပ်ကိုအမြင့်ဆုံးတွင်လုပ်ဆောင်ရန်ကူညီနိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်သီချင်းများနှင့်စာအုပ်များ၊ ဥယျာဉ်များသို့မဟုတ်တိရစ္ဆာန်ရုံများအပါအ ၀ င်သီးခြားပတ်ဝန်းကျင်နှင့်အကြိုက်ဆုံးအစားအစာသို့မဟုတ်နည်းဗျူဟာအရအသုံးချနိုင်သောဖိအားများကဲ့သို့သောပြင်ပအချက်များစသည်တို့ဖြစ်သည်။

၀ န်ထမ်းများ၊ မန်နေဂျာများနှင့်ပါ ၀ င်ပတ်သက်သူများသည်တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာစီမံကိန်းသည်နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာစီမံကိန်းတစ်ခုနှင့်မတူကြောင်းနားလည်ထားရမည်။ တစ်ပြိုင်နက်တည်းနှင့်တင်းကျပ်မှုပိုင်ဆိုင်မှုများရှိနိုင်သည့်နည်းပညာဆိုင်ရာစီမံကိန်းများနှင့်မတူဘဲ၊ ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာစီမံကိန်းများသည်ဖန်တီးမှုအဖွဲ့များကိုအဆင်ပြေချောမွေ့စေရန်နှင့်ပန်းတိုင်သို့ရောက်ရှိရန်ထူးခြား။ ဆွဲဆောင်မှုရှိသောလမ်းကိုရှာဖွေရန်လှုံ့ဆော်ရန်လိုအပ်သည်။ မန်နေဂျာများအနေဖြင့်သူတို့၏ ၀ န်ထမ်းများအားလှုံ့ဆော်မှုနှင့်စိတ်အားတက်ကြွစေသည့်အရာများကိုလေ့လာခြင်းဖြင့်တီထွင်ဖန်တီးမှုကိုအားပေးသည့်ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့်လူမှုရေးဆိုင်ရာမူဝါဒများချမှတ်ခြင်းဖြင့်ကူညီနိုင်သည်။ ၀ န်ထမ်းများအနေဖြင့်သူတို့၏တီထွင်ဖန်တီးမှုစွမ်းရည်ကိုအမြင့်ဆုံးဖြစ်စေသည့်အရာကိုရိုးသားစွာအကဲဖြတ်ရန်လိုအပ်သည်။ ထို့နောက်၎င်းတို့သည်ထုတ်လုပ်မှုနှင့်စိတ်ကူးစိတ်သန်းဖြစ်ရန်လိုအပ်သည့်အကူအညီများနှင့်ကိရိယာများကိုထောက်ခံသည်။

Lynda Arbon

Lynda Arbon သည်စိတ်အားထက်သန်ပြီးစိတ်အားထက်သန်သောကျန်းမာရေးဘလော့ဂါတစ်ယောက်ဖြစ်သည်။ သူမသည်မိမိကိုယ်ကိုကျန်းမာရေးလမ်းကြောင်းနှင့်ဘလော့ဂ်များတွင်မွမ်းမံခြင်းကိုနှစ်သက်သည်။ သူမ၏အကြိုက်ဆုံး pastime သည်သမိုင်းကိုလေ့လာခြင်းနှင့်စကားလုံးပဟေlesိများကိုဖြေရှင်းခြင်းဖြစ်သည်။ တွစ်တာတွင်သူမနောက်လိုက်ပါ။

တစ်ဦးစာပြန်ရန် Leave