5 tips om hvordan du trener dine ansatte

  • Å ansette de ansatte, du trenger for å drive virksomheten din, kan være en kompleks oppgave i seg selv.
  • Det kan ta litt tid å finne passende kandidater for hver stilling.
  • Som arbeidsgiver må du også gi de ansatte opplæringen de trenger for å prestere godt.

Følgende metoder vil hjelpe deg med å lage en effektiv strategi for opplæring av hver ny ansatt du ansetter, uavhengig av hvilken rolle de vil fylle.

Gjør opplæringsmateriell tilgjengelig online

Tidligere ble nyansettelser utsatt for bedriftens opplæring materialer på kontoret. Etter gjennomgang av materialet ble kandidatene testet på materialet. Selv om dette systemet sørger for at alle ansatte får samme opplæring, er det ikke med på å sikre at de ansatte lærer materialet.

Du kan løse dette problemet ved å gjøre opplæringsmaterialet tilgjengelig på ubestemt tid via en medarbeiderportal på firmaets nettsted. På denne måten kan de gjennomgå materialet når som helst de glemmer noe eller føler behov for å oppdatere tankene sine uten å forstyrre personalavdelingen.

I tillegg til forelesninger og videotrening, bør du også ha en plan for opplæring på jobb.

Gi aldri rabatt på viktigheten av praktisk trening

I tillegg til forelesninger og videotrening, bør du også ha en plan for opplæring på jobb. Når du tildeler nyansatte til å jobbe med de beste medarbeiderne dine, vil du gi dem en sjanse til å få praktisk erfaring før de blir igjen alene. For mange mennesker er læring i abstrakte omgivelser mer utfordrende. Visuelle elever forstår oppgavene sine bedre når de kan utføre dem i en faktisk verdenssituasjon.

I tillegg gir guidet arbeidstrening nyansatte muligheter for å rette opp med en gang. Som et resultat vil de prestere bedre når de blir alene om å utføre sine roller.

Lag mobilopplæringsapper

Det har blitt en løpende vits at det er en app for praktisk talt alt du vil gjøre. Selv om det er litt humor i det, er det også sannhet i det. Akkurat som du kan lage en app for kundene dine for å holde kontakten med virksomheten din, kan du opprette en app for å hjelpe dine ansatte med å gjennomgå og øve opplæring for deres posisjoner i organisasjonen din. En app er gunstig fordi den er tilgjengelig på farten eller hvor som helst.

Mens de ansatte sitter på et tannlegekontors venteplass eller kjører buss, kan de studere opplæringsmaterialet via organisasjonens app.

Start et mentorprogram

Mens intensiv trening bare skal vare noen dager til en uke, bør du forvente at de nyansatte trenger litt mer hjelp underveis. Å lage et mentorprogram vil gi hver nye ansatt noen å henvende seg til med spørsmål og bekymringer. Denne typen pågående veiledning kan hjelpe ansatte til å tilpasse seg organisasjonens ledelsesstil og bedriftskultur. Til slutt vil de ansatte veilede andre nyansettelser, og gi nye mentorer ledelseserfaring som de kan bruke for å komme videre i karrieren. Et mentorprogram skaper en lærings- og undervisningssyklus som vil være til nytte for alle i organisasjonen din.

Mens intensiv trening bare skal vare noen dager til en uke, bør du forvente at de nyansatte trenger litt mer hjelp underveis.

Gi tilbakemelding konsekvent

Gjennom en ansattes første uker med ansettelse, bør du gi en blanding av muntlig og skriftlig tilbakemelding. Gjentatt evaluering av dine nye ansatte vil hjelpe dem å se hvor godt de tilpasser seg sine nye jobber. I tillegg til å ta for seg arbeidsytelsen, bør du diskutere andre emner som tar for seg hvordan den nye ansettelsen tilpasser seg bedriftsfilosofien og selskapskulturen.

Gjennom konsekvente evalueringer og regelmessige tilbakemeldinger kan du hjelpe hver nyansatte med å tilpasse seg jobbene sine bedre. Det vil ikke være noen tvetydighet i å prøve å bestemme hvor godt de presterer fordi du vil være der for å fortelle dem. Tilbakemeldingene du gir, skal gi dem en klar forståelse av hva de gjør bra, samtidig som de hjelper dine ansatte å rette innsatsen mot områder som trenger mer arbeid. Dette vil hjelpe deg å forme dine ansatte til mer produktive medlemmer av teamet ditt.

Du kan bruke disse tipsene i kombinasjon for å lage en omfattende opplæringsstrategi for hver enkelt du ansetter. Dette vil hjelpe deg med å lage et innbyggingssystem som vil gi alle nyansatte den beste sjansen til å lykkes. I tillegg til å gi de ansatte riktig opplæring, kan disse tipsene hjelpe deg å bli kjent med nyansatte med organisasjonens regler, kultur og idealer.

Stephanie Snyder

Stephanie Caroline Snyder ble uteksaminert fra The University of Florida i 2018; hun tok hovedfag i kommunikasjon med en mindreårig i massemedier. Foreløpig er hun forfatter og frilans internettforfatter og blogger.
https://stephaniesnyder.substack.com

Legg igjen en kommentar