ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਉੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ 9 ਸਫਲਤਾ ਸੁਝਾਅ

  • ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਟੈਸਟ ਅਤੇ ਕਵਿਜ਼ ਉਪਲਬਧ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਕੀ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ EI ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ.
  • ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਇੰਨੀ ਵਿਆਪਕ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ?
  • ਹਰ ਦਿਨ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਸਮੂਹ ਮੀਟਿੰਗ ਨਾਲ ਅਰੰਭ ਕਰੋ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਦੁਨੀਆ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਨੌਕਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਸਫਲਤਾ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਇਕ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਕਈ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਗਲ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਗੰਭੀਰ ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਕਈ ਚਲਦੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਦਸਤਕ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ manageੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਵੀ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਣਾਅਕਾਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਲਈ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਸੌਖਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਦਭਾਵਨਾਪੂਰਣ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ? ਲੋੜੀਂਦੇ ਅੰਤਰਮੁਖੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਦੇ ਬਗੈਰ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਛੇਤੀ ਹੀ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਵਿੱਚ ਭੰਗ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਚਾਹੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਫੰਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿਚ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਵਿਚ ਲਗਾਏ ਗਏ ਹਰੇਕ billion 122 ਬਿਲੀਅਨ ਵਿਚ ਲਗਭਗ 1 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਬਰਬਾਦ ਹੋਏ ਹਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਦੋ-ਤਿਹਾਈ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਪੂਰਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਇਹ ਤੱਥ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਲਈ ਬਿਹਤਰ dsਕੜਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਵਧੀਆ yourੰਗ ਹੈ ਆਪਣੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ.

ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਕੀ ਹੈ?

ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ (ਈ.ਆਈ.) ਦੀ ਇਕ ਆਮ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿਚ ਆਉਣ ਅਤੇ ਦੂਸਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਸਮਝ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ. ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਖੁਦ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਜੋ ਲੋਕ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਲੋਕ ਹੁਨਰ ਹੈ ਜਿਸ ਦਾ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜਦੋਂ ਇਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਉੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਹੋਣ ਦਾ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉੱਤਮ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕਿੰਨੇ ਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਉੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ XNUMX ਸੁਝਾਅ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.

1. ਆਪਣੇ ਈਆਈ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਜਾਣਦੇ ਹੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਹ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਤੇ ਕਿੱਥੇ ਡਿੱਗਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਲੋਕ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮਹਾਨ ਹਨ. ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ wayੰਗ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ. ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਟੈਸਟ ਅਤੇ ਕਵਿਜ਼ ਉਪਲਬਧ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਕੀ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ EI ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ. ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਫੀਡਬੈਕ ਮਿਲੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

2. ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਡਿਲਿਵਰੀ 'ਤੇ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਹਰ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਲੋਕ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਬਾਰੇ ਨੋਟ ਲਓ. ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਦੇਸ਼ ਭੇਜ ਰਹੀ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਕੋਈ ਸਮਝ ਸਕੇ? ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਇੰਨੀ ਵਿਆਪਕ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ? ਤੁਸੀਂ ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਸੰਕੇਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ?

3. ਅਕਸਰ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ

ਇਹ ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸੰਚਾਰ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਦੋ ਵਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਆਖਰਕਾਰ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਲਈ ਚੰਗਾ ਸੰਚਾਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਲੋਕ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪਰਿਯੋਜਨ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਰੁਮਕਤਾ ਤੇ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਸਮੇਂ ਇੱਕੋ ਪੰਨੇ' ਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਸੰਚਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਦਿਨ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਸਮੂਹ ਮੀਟਿੰਗ ਨਾਲ ਅਰੰਭ ਕਰਕੇ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਦਿਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਰੱਖੇਗਾ ਬਲਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਦਰਪੇਸ਼ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗਾ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਵੇਲੇ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕੋ.

4. ਤਣਾਅ ਦੇ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵਿਸ਼ਵ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਇੱਥੋ ਤਕ ਗੁੱਸਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੈ, ਜੋ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਗੁੱਸਾ ਭੜਾਸ ਕੱ workersਣ ਨਾਲ ਕਾਮੇ ਅਪ੍ਰਤੱਖ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਬਦਲੇ ਵਿਚ ਤਣਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੇ ਤਣਾਅ ਪ੍ਰਤੀ ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁੱਟਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਆਪਣੇ ਤਣਾਅ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਣਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ. ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਲਈ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਕੱ .ੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਚਮੜੀ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਣਾਅਕਾਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਲਈ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਸੌਖਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਦਭਾਵਨਾਪੂਰਣ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ.

5. ਆਪਣੇ ਮੁੱਲਾਂ ਬਾਰੇ ਲਿਖੋ

ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਰਗ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਸਿਧਾਂਤ ਕੀ ਹਨ? ਉੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਜਾਗਰੁਕ ਹੈ. ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਮ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਡੀਲ ਤੋੜਨ ਵਾਲੇ ਸਮਝਦੇ ਹੋ. ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ.

ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਰਗ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਸਿਧਾਂਤ ਕੀ ਹਨ?

6. ਸੱਚਮੁੱਚ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਜਾਣੋ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਗੇਮ ਵਿੱਚ ਚੂਸਣਾ ਸੌਖਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਤਾਰੀਖਾਂ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨਾ ਚੰਗਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਮਨੁੱਖਾਂ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਆਉਣਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜਾਂ ਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ. ਉੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਵਾਲੇ ਨੇਤਾ ਇਸ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹਨ. ਉਹ ਇਹ ਫਰਜ਼ ਬਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ. ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸਿਹਤਮੰਦ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਹੋਣ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਮਹਿਸੂਸ ਮਿਲੇਗੀ ਜਿੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਸੰਬੰਧ ਹੈ.

7. ਵਧੇਰੇ ਹਮਦਰਦੀ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ

ਹਮਦਰਦੀ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖੋ ਵੱਖ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦੇ ਸਮੇਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਫਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੇ ਆਪਸੀ ਆਪਸੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਘੱਟ ਨਿਰਣੇ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਣ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਤਿਆਰ ਹੋਣ. ਹਮਦਰਦ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਬਹਾਨੇ ਬਣਾ ਕੇ ਆਪਣੀਆਂ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ .ਿੱਲ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

8. ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਨ ਜਾਂ ਗਲਤ ਨਤੀਜੇ ਕੱudਣ ਤੋਂ ਛੋਟ ਨਹੀਂ ਦੇਵੇਗੀ. ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਿਥੇ ਇਹ ਚਿੰਤਤ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਾਫ਼ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਮਿਸਟੈਪ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀਆਂ, ਹਿਸਾਬ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਜਾਂ ਦੋਸ਼ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਨਾ ਲਗਾਓ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਗਲਤ ਸੀ, ਬੱਸ ਕਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗਲਤ ਸੀ. ਮੁਆਫੀ ਮੰਗੋ ਜੇ ਮੁਆਫੀ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣਾ ਆਦਰ ਵਧਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਆਪਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗਾ ਦੇਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

9. ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਯਾਦ ਰੱਖੋ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਰੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਹਰੇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮੀਲਪੱਥਰ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱ ,ਣਾ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ, ਟੀਮ ਵਿਚ ਹਰੇਕ ਲਈ ਇਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਕਾਰਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਕੰਮ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ, ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜੇ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਚਲਾਇਆ ਜਾਣਾ ਹੈ. ਆਪਣੀ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ.

ਰਾਬਰਟ ਪਲ

ਰੌਬਰਟ ਮੋਮੈਂਟ ਇਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਕੁਸ਼ਲ ਆਈਸੀਐਫ ਸਰਟੀਫਾਈਡ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਕੋਚ, ਟ੍ਰੇਨਰ, ਸਪੀਕਰ ਅਤੇ ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਲੇਖਕ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਲਈ ਉੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਹਨ. ਰੌਬਰਟ ਚੋਟੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਉੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਹੈ.   ਰਾਬਰਟ ਸੋਸ਼ਲ + ਇਮੋਸ਼ਨਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ-ਸੈਲਫ (ਸੇਪ) ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਹੈ market ਮੁਲਾਂਕਣ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਆਪਕ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ, ਅਤੇ ਅੰਕੜਾ ਪੱਖੋਂ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਉਪਕਰਣ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਕ ਵਿਆਪਕ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਵੈ ਅਤੇ 360- ਸੰਸਕਰਣ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਅਤੇ ਬਾਲਗ ਸੰਸਕਰਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.  
https://www.highemotionalintelligence.com

ਕੋਈ ਜਵਾਬ ਛੱਡਣਾ