5 wskazówek, jak przeszkolić pracowników

  • Zatrudnianie pracowników, których potrzebujesz do prowadzenia firmy, może być samo w sobie skomplikowanym zadaniem.
  • Znalezienie odpowiednich kandydatów na każde stanowisko może zająć trochę czasu.
  • Jako pracodawca musisz również zapewnić swoim pracownikom szkolenie, którego będą potrzebować, aby dobrze wykonywać swoje zadania.

Poniższe metody pomogą Ci stworzyć skuteczną strategię szkolenia każdego nowego zatrudnionego pracownika, niezależnie od roli, jaką będzie pełnić.

Udostępnij materiały szkoleniowe online

W przeszłości narażeni byli nowi pracownicy szkolenie firmowe materiały w warunkach biurowych. Po zapoznaniu się z materiałem, kandydaci zostali sprawdzeni na materiale. Chociaż system ten zapewnia zgodność w zapewnieniu każdemu pracownikowi takiego samego szkolenia, nie sprzyja on zapewnieniu, że Twoi pracownicy uczą się materiału.

Możesz rozwiązać ten problem, udostępniając materiały szkoleniowe na czas nieokreślony za pośrednictwem portalu dla pracowników w witrynie internetowej Twojej firmy. W ten sposób mogą przejrzeć materiał za każdym razem, gdy o czymś zapomną lub poczują potrzebę odświeżenia umysłu bez zakłócania pracy działu kadr.

Oprócz wykładów i szkoleń wideo powinieneś mieć również plan szkolenia w miejscu pracy.

Nigdy nie pomniejszaj znaczenia praktycznego szkolenia

Oprócz wykładów i szkoleń wideo powinieneś mieć również plan szkolenia w miejscu pracy. Przydzielając nowych pracowników do pracy z najlepszymi pracownikami, dasz im szansę zdobycia praktycznego doświadczenia, zanim zostaną sami. Dla wielu osób uczenie się w sposób abstrakcyjny jest trudniejsze. Osoby uczące się wizualnie lepiej rozumieją swoje zadania, gdy mogą je wykonywać w rzeczywistej sytuacji na świecie.

Ponadto szkolenie w miejscu pracy z przewodnikiem pozwala nowym pracownikom popełniać błędy, które można od razu poprawić. W rezultacie będą działać lepiej, gdy zostaną same, aby wypełniać swoje role.

Twórz mobilne aplikacje szkoleniowe

Żartem stało się, że istnieje aplikacja do praktycznie wszystkiego, co chcesz zrobić. Chociaż jest w tym trochę humoru, jest w tym także prawda. Tak jak możesz stworzyć aplikację dla swoich klientów, aby pozostawać w kontakcie z Twoją firmą, tak samo możesz stworzyć aplikację, która pomoże Twoim pracownikom przejrzeć i przećwiczyć szkolenia na ich stanowiskach w Twojej organizacji. Aplikacja jest korzystna, ponieważ można uzyskać do niej dostęp w podróży lub z dowolnego miejsca.

Podczas gdy Twoi pracownicy siedzą w poczekalni gabinetu dentystycznego lub jadą autobusem, mogą studiować materiały szkoleniowe za pośrednictwem aplikacji Twojej organizacji.

Rozpocznij program mentorski

Intensywne szkolenie powinno trwać tylko kilka dni do tygodnia, ale możesz spodziewać się, że nowi pracownicy będą potrzebować trochę więcej pomocy po drodze. Stworzenie programu mentorskiego da każdemu nowemu pracownikowi kogoś, do kogo będzie mógł zwrócić się z pytaniami i wątpliwościami. Ten rodzaj ciągłego doradztwa może pomóc pracownikom dostosować się do stylu zarządzania w organizacji i kultury firmy. W końcu ci pracownicy będą mentorami dla innych nowych pracowników, dając nowym mentorom doświadczenie przywódcze, które mogą wykorzystać do rozwoju kariery. Program mentorski tworzy cykl uczenia się i nauczania, który przyniesie korzyści wszystkim w Twojej organizacji.

Intensywne szkolenie powinno trwać tylko kilka dni do tygodnia, ale możesz spodziewać się, że nowi pracownicy będą potrzebować trochę więcej pomocy po drodze.

Konsekwentnie przekazuj opinie

Przez pierwsze kilka tygodni pracy pracownika powinieneś przekazywać zarówno ustne, jak i pisemne informacje zwrotne. Wielokrotna ocena nowych pracowników pomoże im zobaczyć, jak dobrze dostosowują się do nowych miejsc pracy. Oprócz odniesienia się do wyników ich pracy, powinieneś omówić inne tematy, które dotyczą tego, jak nowo zatrudniony dostosowuje się do filozofii firmy i kultury firmy.

Dzięki konsekwentnym ocenom i regularnym opiniom możesz pomóc każdemu nowemu pracownikowi lepiej dostosować się do jego pracy. Nie będzie żadnej dwuznaczności w próbie określenia, jak dobrze sobie radzą, ponieważ będziesz tam, aby im powiedzieć. Informacje zwrotne, które przekazujesz, powinny dać im jasne zrozumienie tego, co robią dobrze, a jednocześnie pomóc pracownikom skierować ich wysiłki na obszary, które wymagają więcej pracy. Pomoże Ci to ukształtować pracowników w bardziej produktywnych członków zespołu.

Możesz wykorzystać te wskazówki w połączeniu, aby stworzyć kompleksową strategię szkoleniową dla każdej zatrudnianej osoby. Pomoże Ci to stworzyć system wdrażania, który da każdemu nowemu pracownikowi najlepszą szansę na odniesienie sukcesu. Oprócz zapewnienia pracownikom odpowiedniego szkolenia, te wskazówki mogą pomóc w zapoznaniu nowych pracowników z zasadami, kulturą i ideałami organizacji.

Stephanie Snyder

Stephanie Caroline Snyder ukończyła University of Florida w 2018 roku; ukończyła komunikację z nieletnią w mediach. Obecnie jest autorką i niezależną pisarką internetową oraz blogerką.
https://stephaniesnyder.substack.com

Dodaj komentarz