ستاسو د شرکت کلتور ته وده ورکولو 5 ساده لارې

  • ارزښتونه په سازمان کې کارمندانو ، پانګوالو او مدیرانو ته لارښود وړاندیز کوي چې څنګه په شرکت کې تعامل ، عمل ، او فعالیت وکړي.
  • د T- شرټونو نښو کول او تنظیم کول د غوره شرکت کلتور ځانګړتیا هم ده چې کارمندان په کار کې یووالي ته هڅوي.
  • موږ د مرکه شوي پوښتنو کارولو وړاندیز کوو چې د شرکت له ارزښتونو سره تړاو لري.

ډیری مشران له ځانه پوښتي چې د سازمان کلتور ته وده ورکولو لپاره څه شی اخلي. حقیقت دا دی چې دا یوازې یو شی ندی چې ښه کولو ته اړتیا لري ترڅو بدل شي چې ستاسو کارمندان د دوی د کار ځای څنګه ګوري. د شرکت کلتور اکثرا د ادارې د ذهنونو او زړونو مجموعه وي.

بیلابیل شیان په یو ځانګړي شرکت کې کاري کلتور باندې تاثیر کوي او هغه څه چې په کار کې د کارمندانو چلند باندې تاثیر کوي له یو شرکت څخه بل شرکت ته توپیر لري. کله چې د کلتور ارزونه په شرکتونو کې ترسره کیږي ، نو اړینه ده چې په یاد ولرئ چې پروسې ، میکانیزمونه او فعالیتونه چې کارمندان پکې شامل دي د دوی احساس څرنګوالي کې مهم رول لوبوي.

ستاسو د شرکتونو د ارزښتونو ټاکلو لپاره ښه لاره د مدیر لپاره ده چې د مثال په توګه رهبري شي.

دا هم یادونه مهمه ده چې د شرکت مستقیم لاین مدیر په لویه کچه په ټولیز چلند اغیزه کوي. دلته ستاسو په سازمان کې د مشرتابه ښه کولو پنځه لارښوونې دي ترڅو د کار تجربه لوړه او ستاسو کلتور وده وکړي.

1. مفهوم او ارزښت لرونکي ارزښتونه رامینځته کړئ

ارزښتونه ، په ځانګړي توګه د سازمان په کچه ، باید جدي پاملرنه وشي نه یوازې فلسفي اساسات. ارزښتونه په سازمان کې کارمندانو ، پانګوالو او مدیرانو ته لارښود وړاندیز کوي چې څنګه په شرکت کې تعامل ، عمل ، او فعالیت وکړي. موږ زموږ د پیرودونکو لپاره د پنځه ارزښتونو وړاندیز کوو ترڅو د شرکت اهمیت درک او یاد کړي.

سربیره پردې ، مشران باید متوقع چلند خبروي چې د هر ارزښت سره تړاو لري. د ارزښتونو تشریح کول کارمند ته دا وړتیا ورکوي چې پدې معنی او تمو باندې پوه شي چې په شرکت کې اړین دي. د ارزښتونو ادغام بې باوري کموي او ډاډ ترلاسه کوي چې هرڅوک په ورته هدف کار کوي.

ستاسو د شرکتونو د ارزښتونو ټاکلو لپاره ښه لاره د مدیر لپاره ده چې د مثال په توګه رهبري شي. ارزښتونه نه یوازې د کارمندانو غړو باندې بلکې په سازمان کې هرڅوک باندې پلي کیږي. ستاسو د شرکت ارزښتونو معنی لپاره ، دا حیاتي دي چې د لومړۍ لیکې مشران وګورئ چې دوی سره هره ورځ عمل کوي.

2. د ټول کال کارمندانو بوخت کول

irty percent سلنه کارمندان په بشپړ ډول په کار بوخت دي ، او دا لا هم د پام وړ مسله ده. مشران باید د دې ډاډ په واسطه کارمندان ښکیل کړي چې کارمندان پوهیږي چې څنګه په شرکت کې اړیکه ونیسي او توپیر رامینځته کړي.

د عالي شرکت لپاره ، د کلتور مشران کولی شي کارمندان د شرکت ماموریت سره سمون لپاره ښکیل کړي. د برانډي شرټونو تنظیم کول او دودیز کول د ښه شرکت کلتور ځانګړتیا هم ده چې کارمندان په کار کې یووالي ته هڅوي ، او دا د کارمندانو سره یوځای کولو ته هڅوي. کله چې د کارمندانو ستاینه او انعام ورکول ، د شمالي مخ جاکټونه دودول ستاسو د شرکت لوګو سره یا په دوی کې نوم یو عالي کاري مناسبه ډالۍ ده.

. Due Due Due Due Due Due.... .ﮐړ. د ګمارنې پرمهال

ډیری وختونه ، مدیران د ویرې حالت کې ځي په داسې حال کې چې هڅه کوي په یوه اداره کې خالي پوست ډک کړي. دا ویرونکی چلند د شرکت ودې لپاره امکانات ردوي ځکه چې د ګمارنې پینل نشي کولی سمې پوښتنې وکړي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې دوی سم فټ ترلاسه کوي. مدیران د تجربې لپاره ځي پداسې حال کې چې د کارمندانو غوره کول.

په هرصورت ، که تاسو د دندې لپاره سم شخص غواړئ ، یو څوک به د کارمندانو او لوړ پوړو مدیریت سره کار وکړي. دا اړینه ده چې وګورئ چې سړی د شرکت کلتور او ارزښتونو سره ښه سمون لري. موږ د مرکه شوي پوښتنو کارولو وړاندیز کوو چې د شرکت له ارزښتونو سره تړاو لري. دا میتود ډاډ ورکوي چې نوماندان د ځانګړي رول لپاره مناسب دی.

همدارنګه ، یو شرکت باید د مرکه کونکو ډیټابیس وساتي؛ دوی تل د نوي موقعیت په صورت کې مراجعه کولی شي.

شاوخوا٪ 30 employees نوي کارمندان دندې په لومړیو 90 ورځو کې دننه پریږدي.

4. د نوي زیږیدونکو لپاره مناسبه لارښود او لیږد

شاوخوا٪ 30 employees نوي کارمندان دندې په لومړیو 90 ورځو کې دننه پریږدي. ډیری کارګمارونکي د ښکېلتیا او عملي تمایل اهمیت ته ارزښت نه ورکوي. د الرښود پروسه کولی شي په دنده کې د 1-3 ورځو تر مینځ وخت ونیسي او د پلان شوي سفر او لیږد پروسې لپاره پلان شي. یو څوک باید په مناسبه توګه نوي کارمندان تنظیم کړي ترڅو دوی د دندې سره د وصل کیدو احساس وکړي.

مشران کولی شي په لومړیو ورځو کې لازمي شیان لومړیتوب ورکولو له لارې د کارمند نوي موقعیت کې د بې سیمه لیږد نظارت وکړي. مدیران چې دا میتود کاروي دوی به اغیزمن کارمندان وګوري هغه څوک دي چې خپل ځان تنظیموي او په روزنه برنامه کې مؤثره دي.

5. د کارمندانو ځواک ورکول او هڅول

مدیران او مشران باید د غوره پریکړو کولو لپاره ملاتړ ، معلومات ، وسیلې ، ځواک ، او کنټرول چمتو کړي. مشران باید لومړی د هغه څه تمه چمتو کړي چې دوی بریالیتوب ته اړتیا لري او بیا یې خپلو کارمندانو ته د مایکرو مدیریت پرته د کار کولو خونه ورکوي.

د ځواکمنو کارمندانو له لارې ، یو شرکت ممکن د ځواک او اعتماد له امله وده او وده وکړي.

په ټوله کې ، یو ښه مشر باید د دوی د ټیم غړو ته د شرکت هدف ، کلنۍ موخې ، او ستراتیژیک پلان جوړولو باندې روزنه ورکړي. د دې لپاره چې کارمندان بوخت وساتئ او د شرکت کلتور سره په سمون کې ، دا هم مهمه ده چې دوی د هغې پرمختګ څخه خبر کړئ. دا د کار اهدافو ته وده ورکولو لپاره پلانونو رامینځته کولو لپاره د کارمندانو ښکیل کول هم یو ښه عمل دی.

د عکس العمل ب Sourceه سرچینه: Pexels.com

سییرا پاول

سیرا پاول د اوکلاهوما پوهنتون څخه ماس ماس مخابراتو کې لوی او په لیکلو کې کوچنۍ سره فارغه شوې. کله چې هغه لیکنه نه کوي ، نو هغه د پخلي کولو ، ګنډلو او د خپلو سپيانو سره د پیدل تګ سره مینه لري.

یو ځواب ورکړئ ووځي