د نوي ریموٹ ټیمونو لپاره د حل حل توکي

  • نوي لرې پرتې ټیمونه د مدیرانو لپاره ځانګړي ننګونې چمتو کوي چې د سمو وسیلو او تخنیکونو سره حل کیدی شي.
  • پراخه پراختیا یو واضح چوکاټ چمتو کوي چې ټیمونو سره د لږ مشکل سره مؤثره حلونو رامینځته کولو کې مرسته کوي.
  • ټیکنالوژي غوره کړئ چې د حل ټیمونو ایډیټ کولو لپاره د لرې پرتو ډلو ترمینځ د اغیزمنه مغز ملاتړ کوي.

وروسته له هغې چې په 2020 XNUMX in کال کې د وبا اخته شوه ، د هر چا روغتیا او خوندیتوب ډاډمن کولو لپاره په لیرې توګه کار کول په ډیری شرکتونو کې د ټیمونو لپاره نوی معمول ګرځیدلی. دا د مدیرانو او کارپوریټ مشرانو لپاره د ننګونو نوې سیټ وړاندې کوي ځکه چې په ټیمونو کې د ستونزو حل حلولو لپاره نوې لاره رامینځته کیږي. د سمو وسیلو سره په ځای کې ، په هرصورت ، کوم شرکت کولی شي د دوی کارمندانو سره مرسته وکړي داسې حلونه رامینځته کړي چې په عمومي توګه د دوی پیرودونکي او سوداګرۍ دواړه ګټه وکړي.

د مناسب مخابراتو وسیلې د ګډوډیو تنظیم کولو سره د دې فشار کمولو کې مرسته کوي.

د ریموٹ کار ځواک اداره کول

لومړی شی چې مشران یې باید په پام کې ونیسي هغه دا چې د ریموټ کاري ځواک اداره کول څومره غوره دي کله چې په پروژو کې همکاري وي. د نوي نوي ډیزاین کولو لپاره یوځای کار کول ، یو څه زاړه ښه کول ، یا یوازې نوي حلونو نوي کول اغیزمنه اړیکې وسیلو ته اړتیا لري. دا مسله ده چې دا وسیلې خلکو سره مرسته کوي چې یوځای کار وکړي ، یو بل سره وپیژني ، او په کار کې دندې روښانه کړي.

د ټیم مشران اړتیا لري د ریموټ کار احتمالي ستونزې حل کړي چې دمخه راپورته کیدی شي. ځینې د لیرې واټن څخه موثره ښکېلتیا ته وده ورکولو لارې عبارت دي له:

  • د کارمندانو لپاره د وخت مختلف ځایونو په پام کې نیولو سره ، ډاډ ترلاسه کول چې بشپړ ټیم کولی شي غونډې ته په منظم ډول تنظیم کړي.
  • د وسیلو په کارولو سره د ټیم غړو لپاره فشار کمول چې اړیکې او دوام ته هڅوي.
  • د غړو ټولنیز کولو لپاره د تخلیقي لارو موندلو لخوا د ټیم همغږي رامینځته کول ، لکه لیرې د ډلې جوړونې فعالیتونه.

دا د ستونزو حل کولو وسیلې کولی شي کارمندانو سره هم د ځواکمن کیدو احساس وکړي. کله چې هرڅوک د نظرونو شریکولو او د ممکنه حلونو ارزولو آزادي لري ، نو خلاقیت جریان کوي ​​، او محصول وده کوي. د دې ډاډ ترلاسه کولو لپاره چې دا پروسه په اسانۍ سره جریان لري ، مدیران اړتیا لري چې خپل لیرې ټیمونه د چوکاټ سره چمتو کړي.

د ستونزې حل لپاره چوکاټونه

د مرستې هڅولو لپاره لومړی ګام د ستونزې حل کولو لپاره یو چوکاټ رامینځته کول دي. یو وسیله چې تاسو یې کارولی شئ هغه دی تکراري پرمختګ. ځکه چې کومه ستونزه کولی شي ډیری حلونه ولري ، ستاسو د شرکت لپاره غوره ځواب موندل ډیری کار ته اړتیا لري.

پراخه پراختیا تاسو سره د دې کولو کې مرسته کوي پداسې حال کې چې د ازموینې او کار کمولو. دا یو چوکاټ چمتو کوي چې ستاسو کارمندانو ته اجازه ورکوي چې ډیری حلونه ایډیټ کړي ، بیا یې ټک کړئ تر هغه چې یوازې د حل لارې وروستي ازموینې مرحلې ته پاتې نه وي. په 5 ګامونو کې شامل دي:

  • تعریف کړئ ننګونې د ممکنه حلونو په ذهن کې کولو له لارې.
  • ډيزاين د حلونو مثالونو ښودلو یوه لار.
  • پاکول پروسه د هرچا نظر ترلاسه کولو سره.
  • جوړول پروټوټونه د وروستي حلونو لپاره (2-3).
  • ازموینه دا حلونه.

د دې پروسې سره ستاسو ټیم سره مرسته کولو لپاره ، هر ابتدايي حل بیاکتنه وکړئ ترڅو ومومئ چې ایا دا ځای په ځای کول واقعیا واقعیا دي ، ایا دا د پانګوونې ارزښت لري ، او دا څنګه شرکت او ستاسو پیرودونکو ته ګټه رسوي.

د ستونزې حل کولو سیسټم دا ډول د ټیم ننوتلو لوی معاملې ته اړتیا لري ، د ټیم غړو ته د همکارۍ لپاره ډیری فرصتونه چمتو کوي.

د پيوستون لپاره وسیلې

د دې په څیر یو چوکاټ ستاسو ټیم متمرکز او تنظیمي ساتي مګر اغیزمن وسایلو ته اړتیا لري. کله چې کارمندان د اوږدې مودې لپاره د ستونزو حل کولو لپاره د ټوپک لاندې وي ، د مغزو جوړول ناستې هیکټیک کیدی شي ، په ځانګړي توګه د لرې پرتو کارمندانو لپاره.

د مناسب مخابراتو وسیلې د ګډوډیو تنظیم کولو سره د دې فشار کمولو کې مرسته کوي. تاسو کولی شئ دا په واسطه ترلاسه کړئ په کلیدي لارو کې د مغزو غونډو ته وده ورکول:

  • یو چا ته دنده ورکړئ څوک چې د ناستې پیچلتیا لپاره د ستونزې پیچلتیا درک کړي. د مثال په توګه ، که تاسو د سافټویر حل ډیزاین کوئ ، د سافټویر جوړونکی د پروژې مدیریت مهارتونو سره ممکن یو غوره انتخاب وي.
  • ډاډ ترلاسه کړئ چې هغه ټیم چې تاسو یې یوځای کړئ د تجربې او لید لید پراخه لړۍ لري او همدارنګه په پروژه کې برخه لري.
  • له خلکو سره مرسته وکړئ چې د یخ ماتونکي فعالیت سره ناستې کې برخه واخلئ. بیا نظریات په خپلواکه توګه جریان ته وهڅو تر هغه چې ځینې نظریات مخکې مات شي.

دلته درې وسیلې شتون لري چې تاسو یې د ستونزې حل کولو پروژې لپاره د ټیم کاري هڅولو لپاره کارولی شئ:

واقعی سپینه تخته

د دماغ مغز غونډو اداره کولو لپاره ، د مجازی سپینې بورډ کارولو ته پام وکړئ. دا به په اسانۍ سره ستاسو د لیرې ټیم ترمنځ همکارۍ ته اجازه ورکړي. ډیجیټل چپچینې یادداشتونه او د رنګ کوډ کولو اختیارونه دوی سره مرسته کوي ترڅو نظرونه تنظیم کړي په داسې ډول چې د ټولو برخه اخیستونکو لپاره روښانه وي. دا حل ستاسو ټیم ته هم اجازه ورکوي چې په ریښتیني وخت کې کار وکړي.

نور اختیارونه ډیجیټل سپین بورډ سیسټم چمتو کولی شي د ترتیب سیسټمونو انعطاف وړ لړۍ او د نورو سیسټمونو سره یوځای کول شامل کړي. د مثال په توګه ، د پروژې مدیریت وسیلو سره یوځای کول کولی شي ستاسو وروستي حلونه ژر تر ژره د ازموینې لپاره مهمو او وختونو ته وژباړي.

کله چې هرڅوک د نظرونو شریکولو او د ممکنه حلونو ارزولو آزادي لري ، نو خلاقیت جریان لري ، او محصول وده کوي.

ذهن نقشه کول

د ذهن نقشه کول د تکراري پراختیا لپاره د حلونو لومړنۍ لاین رامینځته کولو ترټولو اسانه لار ده. ځکه چې دا لید عنصر دی ، د ذهن نقشه کول کولی شي د ټیم غړو سره مرسته وکړي هغه څه په ښه توګه وساتي چې دوی د غونډې په جریان کې ګوري. سربیره پردې ، څیړنې ښیې چې یو له د ذهن جوړونې ګټې د کارګرانو ترمینځ د محصولاتو ښه والی دی.

تاسو کولی شئ هغه ستونزه وکاروئ چې تاسو هڅه کوئ د خپل مرکزي موضوع په توګه حل کړئ او له هغه ځایه بهر کار وکړئ. د ذهن نقشه کول د تخلیقي مغزو ایښودو لپاره حتی ډیر اغیزناک دی حلونه کله چې تاسو په ځای کې یو څو ځمکني قواعد ولرئ. د وخت حد وټاکئ ، نظرونه تدوین یا قضاوت مه کوئ ځکه چې بهرته راځي ، او د ټیم نورو غړو سره مرسته وکړئ ترڅو د غونډې په جریان کې د ملټي ټاسک کولو مخه ونیسي.

پيوستون او امنیت

د بې سیمه سیشنونو ملاتړ کولو لپاره ، د خپل IT څانګې سره لیدنه وکړئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو د مجازی ایډیشن سیشنونو لپاره اړین بینڈوت او هارډویر لرئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې هرڅه نوي شوي ، په غوره توګه ترسره کوي او دا چې ستاسو معلومات خوندي دي. دا یو اړین پانګه اچونه ده ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې ستاسو غونډې ، ستاسو ریموټ کارمندان ، او ستاسو سوداګري ټول په ښه ډول پرمخ ځي.

کله چې نوي لرې پرتې ټیمونه اړین وي چې په ټینګه نیټه د میز میز ته حلونه راوړي ، مدیران او مشران اړتیا لري چې له دې ټیمونو څخه غوره راوړو لپاره مؤثره لارې ومومي. خپل ټیم ​​اداره کړئ ترڅو دوی د یو بل سره د شراکت کولو احساس وکړي. لاهم ساده حلونه ایجاد کړئ پرته لدې پرته د لیرې کار فضا چمتو کولو کې مرسته وکړي.

مستند انځور سرچينه.

فرینکی والیس

فرینکی والیس د مونټانا پوهنتون څخه وروستی فارغ شوی. والیس اوس مهال په بویس ، اډاهو کې اوسیږي او د سوداګرۍ ، بازارموندنې ، او ټیکنالوژۍ پورې اړوند موضوعاتو په اړه لیکلو څخه خوند اخلي.

یو ځواب ورکړئ ووځي