څنګه کارمندان کولی شي په تخلیقي سلیپونو برلاسي شي

  • تخلیقی کارمندان وسیلې ، ملاتړ کونکي چاپیریال ، او آزادۍ ته اړتیا لري ترڅو د بریالیتوب لپاره همکاري وکړي.
  • تخلیقی ټیمونه باید د همکارۍ او تجربې لپاره کافي وخت ولري.
  • نوښتګر ټیم او شریکان باید راټول او مشخص کړي چې د تخلیقي ډلې هدف څه شی دی.

ذهني سړکونه لکه د لیکوالانو بلاک د تخلیقي کارمندانو لپاره یوه عامه ، مایوسونکې پدیده ده. پداسې حال کې چې د کارمندانو څخه تمه نشي کیدلی د دوی د هرې بلې ثانیې لپاره تصور کونکي او تولیدي وي ، د پام وړ تخریب کولی شي ناورین ته واوره کړي. د تخلیقي خنډونو لرې کولو او کارمندانو ته په خپلو دندو بوخت ساتلو لپاره ، کارمندان او مدیران باید یوځای کار وکړي ترڅو کارمندان له ذهني پلوه تازه او همکارۍ ته دوام ورکړي.

کارمندان باید د پوښتنو او اندیښنو لیست په ترتیبولو کې د خوندیتوب احساس وکړي چې دوی کولی شي پرته له ځنډه خپلو همکارانو او مدیرانو ته وړاندې کړي.

د تخلیقي هڅو څخه محدود وخت نیونې لرې کړئ

د نوښت تخلیق کولو هڅه په ندرت سره کار کوي. فشار او فشار د ضرب الاجل او نورو بهرني فشارونو سره تړاو لري د خلکو وړتیا د دوی د ذهنونو څخه په بشپړ ډول کارولو مخه نیسي. او هر یو تخلیقی هڅه چې د ډیری خلکو سره ښکیل وي اضافي وخت ته اړتیا لري ترڅو صحي اړیکې اسانه کړي او انفرادي نظرونه او وړاندیزونه په ډلو حلونو کې بدل کړي. دا باید ونه ویل شي چې تخلیقي پروژې باید هیڅ نیټه ونه لري. په هرصورت ، نوښتګر ټیمونه باید د همکارۍ او تجربې لپاره کافي وخت ولري ، او دوی باید د دوی له مدیرانو سره د ستونزو او پیچلتیاو په اړه بحث کولو کې هوسا احساس وکړي.

یو ټاکلی هدف ، ټاکل شوی هدف وټاکئ

مدیران او کارمندان باید د "انعطاف منلو میتودونو" برابرولو لپاره له هیڅ جوړښت سره د مبارزې غوښتنه وکړي. نوښتګر ټیم به لاهم د وړاندې کولو لپاره پای محصول ولري. نوښتګر ټیم او شریکان باید راټول او مشخص کړي چې د تخلیقي ډلې هدف څه دی. پداسې حال کې چې توضیحات ورته د تخنیکي محصول په څیر تعریف شوي ندي لکه مالي سافټویر ، د ثابت هدف ټاکل او د تخلیقي ډلې لپاره عمومي تمې به د نوښتګر ټیم سره مرسته وکړي په هغه څه تمرکز وکړي چې پیرودونکي یې تمه کوي او د "فیچر کریپ" مخنیوی کوي او بله پیښه چې کولی شي د پای محصول د ځنډیدو یا د هغه څه څخه چې پیرودونکي یې فکر کوي خورا ډیر توپیر لري.

فزیکي او شخصي ځایونه رامینځته کړئ

حتی کله چې په ټیمونو کې دخیل وي ، کارمندان به د دوی تخلیقي محصول اعظمي کولو لپاره انفرادي وخت ته اړتیا ولري. هر فزیکي ځای چیرې چې کارمند راحتي احساس کوي او کولی شي اختلالات او مداخلې کم کړي. سربیره پردې ، کارمندان باید د پوښتنو او اندیښنو لیست په ترتیب کولو کې خوندي احساس وکړي چې دوی کولی شي پرته له کوم ځنډ څخه خپلو همکارانو او مدیرانو ته وړاندې کړي.

د دفتر چاپیریال جوړ کړئ چې د تخلیقیت ملاتړ کوي

د دفتر ځای چې د تخلیقي کارمندانو اړتیاو پوره کوي کولی شي د تخلیقي هڅو سره د پام وړ مرسته وکړي. د حوالې توکي لکه کتابونه ، د اعلاناتو مجلې ، او ټرمینلونه چې هنري آنلاین سرچینو ته لاسرسی کولی شي کارمندانو سره مرسته وکړي چې ژر تر ژره الهام یا ځوابونه ومومي. ګ design شمیر نومول شوي خاموشې سیمې کولی شي افراد او ډلې سره د اختلالاتو محدودولو کې مرسته وکړي. او روزنه د تخلیقي مهارتونو لپاره هغومره مهم دي څومره چې دا د تخنیکي مهارتونو لپاره وي ، نو د آنلاین کورسونو ، بهرني ښوونکو ، د نسواري کڅوړو ډوډۍ کورسونو ، او هنر زده کړې نورو میتودونو ته لاسرسی چمتو کولی شي کارمندان بوخت وساتي.

د مرستې یا مشورې لپاره غوښتنه وکړئ

د مشورې ، جوړې بیاکتنې ، او ورته مرستې مرستې په غوښتلو کې هیڅ شرم نشته. دا په ځانګړي ډول د تخلیقي پروژو لپاره ریښتینی دی ، چیرې چې د باور لرونکي ګوند لپاره د بیاکتنې لپاره مفهوم لیکل یا لیکل کولی شي تخلیقي بلاکونه لرې کړي او ډیر متحرک پای محصول ته لار پیدا کړي. تخلیقی ټیمونه باید د دوی د ټیم ملګرو او مدیرانو څخه دوهم نظر ترلاسه کولو کې ډډه وکړي. او کله چې د نه افشا کیدو تړونونه محدود نه وي یا غیر حاضر وي ، کارمندان کولی شي د شرکت څخه بهر د ملګرو ، ښوونکو او کورنۍ څخه مشوره وغواړي. تاسو ممکن سرپرست ته هم اړتیا ولرئ ، د لوړ مدیریت څخه مرسته واخلئ ، یا د انګيزې خبرې کوونکو څخه زده کړه.

ناکامیو ته زیان مه ورکوئ

د تخلیقي پروژو لپاره دا عامه ده چې د دوی بودیجې ډیرې کړي یا د هدف لیدو سره کم کار وکړي. د ناکامۍ ویره او پایلې یې کولی شي تخلیقي کارمندان بهرني فشارونو ته اړ کړي چې د دوی تخلیقي تولید رامینځته کولو توان کم کړي. د ناکامۍ مخنیوي هڅه کولو بل احتمالي منفي پایله "خوندي" حلونه دي چې د کارمندانو وړتیاوې نه ښیې او د محصول المل کیږي چې ممکن د سیالانو محصول څخه بې پامه وي. کله چې ناکامي د عام سوداګرۍ واقعیت او زده کړې تجربې په توګه چلند کیږي ، د ناکامي ویره به په تخلیقی کارمندانو لږ محدود اغیزه ولري.

تخلیقي او پیاوړي کول د بیارغونې تمرینونو سره همکاري

د انفجریشن لپاره د ډیری خلکو توضیحات په سټیج یا تلویزیون کې د مزاح په خپرونو پورې محدود دي. په هرصورت ، د انکشاف اساسي اصول په اسانۍ او مؤثره توګه په عملی ډول هرې ډلې ته پلي کیدی شي. اصلاحي تمرینونه په درې لومړني ، مګر پیاوړي ، قواعد کار کوي: د ملګري ان پټ ته "هو" ووایاست ، د توضیحاتو په اضافه کولو سره دا یو څه نوي کړئ ، او آخذه بیرته ملګري ته واستوئ. بریالی توضیح کول ټولو برخه اخیستونکو ته اړتیا لري ترڅو په فعاله توګه خپلو همکارانو ته غوږ ونیسي ، د خپلو ملګرو انډپټ ومني ، او تمرین په آزاده اړیکه او لوړې بوختیا کې ادامه ورکړي. د پرمختیایی تمرینونو له لارې لکه "تاسو څه کوئ؟" او "هو ، او" ممکن د سوداګرۍ پروژو لپاره مستقیم غوښتنلیکونه ونلري ، د مخابراتو مهارتونه او خلاقیت چې د پرمختیایی تمریناتو په بریالیتوب سره بشپړولو ته اړتیا لري به نوښتګر کارمندانو ته ښه خدمت وکړي.

بریالی اوریدنه له ټولو ګډونوالو څخه غواړي چې په فعاله توګه د دوی ملګرو ته غوږ ونیسي.

ګیریانو بل ټاسک ته واړوئ

د دواړه تخلیقي او تخنیکي دندو لپاره ، د لنډې مودې لپاره دندې پریښودل ګټور ثابت کیدی شي. د وقفې اخیستل - که چیرې وقف لنډ سفر وي یا رخصتي وي - کولی شي د کارمند سره مرسته وکړي چې خپل ذهن او بدن آرام کړي. بلې پروژې ته سپارل کولی شي د "تونل لید ،" بوریت ، او په یو کار کې د دوامداره تمرکز نورې منفي اغیزې مخه ونیسي. سربیره پردې ، ډیری خلک د غیر شعوري ډول د غور کولو وړتیا لري په داسې حال کې چې په نورو فعالیتونو بوخت وي؛ حلونه او نظریات تخلیقي کارمندانو ته راځي پداسې حال کې چې دوی په نورو مسلکي پروژو کار کوي یا د دوی شخصي دندو تمویل کوي.

د تخلیقی محرکاتو پیژندل او کارول

انسانان لري د هڅونې مختلفې لارې یا الهامي شوی. هغه کارمندان چې د خپلو تخلیقي محرکاتو آرامه ، صادقانه ارزونه ولري کولی شي د دوی کاري ساعتونه اعظمي کړي. کله چې د کارمند تخلیقی محرک شتون نلري یا ممکن په کارځای کې شتون ونلري ، د کار وروسته فعالیتونو ، انعطاف وړ مهالویشونو یا د وخت سره وتلي وخت کولی شي کارمندانو سره مرسته وکړي چې خپل تخلیقی محرکات په لټه کې کړي او د دوی په چوکۍ کې د دوی کارونو کې کار وکړي. د تخلیقي محرکاتو مثالونو کې غوره رسنۍ شاملې دي لکه سندرې او کتابونه ، ځانګړي چاپیریالونه چې په کې باغونه یا ژوب. شامل دي ، او بهرني عوامل لکه د خوښې خواړه یا په تاکتیکي ډول پلي شوي فشار.

کارمندان ، مدیران او برخه اخیستونکي باید پدې پوه شي چې یو نوښتګر پروژه د تخنیکي پروژې په څیر ندي. د تخنیکي پروژو برخلاف ، چیرته چې یووالي او سختي شتمني کیدی شي ، نوښتګر پروژې تخلیقي ټیمونو ته اړتیا لري چې هوسا او موخې ته ورسیږي ترڅو هدف ته د رسیدو لپاره ځانګړې ، ښکلې لاره ومومي. مدیران کولی شي د دې په زده کولو کې مرسته وکړي چې څه شی د دوی کارمندان هڅوي او هڅوي ، بیا د فزیکي او ټولنیزو پالیسیو رامینځته کوي چې خلاق رامینځته کړي. او کارمندان به په صداقت سره ارزونه وکړي چې څه د دوی تخلیقي محصول اعظمي کوي ، بیا د مرستې او وسیلو لپاره مدافع وکیل چې دوی اړتیا لري تولیدي او تصوراتي وي.

لنډا اربون

لیندا اربون یو جذباتي او هڅونکی روغتیایی بلاګر دی. هغه د روغتیا رجحاناتو او بلاګونو کې ځان تازه ساتل خوښوي. د هغې غوره تفریح ​​د تاریخ زده کول او د کراسډورډ پہیلیونه حل کول دي. په ټویټر کې هغې تعقیب کړئ.

یو ځواب ورکړئ ووځي