5 dicas sobre como treinar seus funcionários

  • Contratar os funcionários de que você precisa para operar seu negócio pode ser uma tarefa complexa em si.
  • Encontrar candidatos adequados para cada posição pode levar algum tempo.
  • Como empregador, você também deverá fornecer a seus funcionários o treinamento de que eles precisam para um bom desempenho.

Os métodos a seguir o ajudarão a criar uma estratégia eficaz para treinar todos os novos funcionários que você contratar, independentemente da função que irão preencher.

Disponibilizar materiais de treinamento online

No passado, os novos contratados eram expostos a Treinamento Corporativo materiais em um ambiente de escritório. Depois de revisar o material, os candidatos foram testados no material. Embora esse sistema garanta que haja conformidade para garantir que todos os funcionários recebam o mesmo treinamento, não é propício para garantir que seus funcionários estejam aprendendo o material.

Você pode resolver esse problema disponibilizando os materiais de treinamento indefinidamente por meio de um portal do funcionário no site da sua empresa. Dessa forma, eles podem revisar o material sempre que se esquecerem de algo ou sentirem a necessidade de atualizar suas mentes sem atrapalhar seu departamento de recursos humanos.

Além de palestras e treinamento em vídeo, você também deve ter um plano de treinamento no trabalho.

Nunca despreze a importância do treinamento prático

Além de palestras e treinamento em vídeo, você também deve ter um plano de treinamento no trabalho. Ao designar novos contratados para trabalhar com seus melhores funcionários, você dará a eles a chance de ganhar experiência prática antes de ficarem sozinhos. Para muitas pessoas, aprender em um ambiente abstrato é mais desafiador. Os alunos visuais entendem melhor suas tarefas quando podem realizá-las em uma situação mundial real.

Além disso, o treinamento orientado no trabalho permite que os novos contratados cometam erros que podem ser corrigidos imediatamente. Como resultado, eles terão um desempenho melhor quando forem deixados sozinhos para cumprir suas funções.

Crie aplicativos de treinamento para celular

Tornou-se uma piada corrente que existe um aplicativo para virtualmente qualquer coisa que você queira fazer. Embora haja um pouco de humor nisso, também há verdade nisso. Assim como você pode criar um aplicativo para seus clientes permanecerem em contato com sua empresa, você pode criar um aplicativo para ajudar seus funcionários a revisar e praticar o treinamento para seus cargos dentro de sua organização. Um aplicativo é benéfico porque pode ser acessado em trânsito ou de qualquer local.

Enquanto seus funcionários estão sentados na sala de espera de um consultório dentário ou no ônibus, eles podem estudar o material de treinamento por meio do aplicativo da sua organização.

Comece um Programa de Mentoreamento

Embora o treinamento intensivo deva durar apenas alguns dias a uma semana, você deve esperar que seus novos contratados precisem de um pouco mais de ajuda ao longo do caminho. A criação de um programa de mentoria dará a cada novo contratado alguém a quem recorrer com perguntas e preocupações. Esse tipo de orientação contínua pode ajudar os funcionários a se ajustarem ao estilo de gestão e cultura da empresa. Eventualmente, esses funcionários serão mentores de outras novas contratações, dando aos novos mentores experiência de liderança que eles podem usar para avançar em suas carreiras. Um programa de mentoria cria um ciclo de aprendizagem e ensino que beneficiará a todos em sua organização.

Embora o treinamento intensivo deva durar apenas alguns dias a uma semana, você deve esperar que seus novos contratados precisem de um pouco mais de ajuda ao longo do caminho.

Forneça feedback de forma consistente

Durante as primeiras semanas de emprego de um funcionário, você deve fornecer uma mistura de feedback verbal e escrito. Avaliar repetidamente seus novos funcionários os ajudará a ver como estão se adaptando aos novos empregos. Além de abordar o desempenho no trabalho, você deve discutir outros tópicos que tratam de como o novo contratado se adapta à filosofia corporativa e à cultura da empresa.

Por meio de avaliações consistentes e feedback regular, você pode ajudar cada novo contratado a se ajustar melhor às suas funções. Não haverá qualquer ambigüidade em tentar determinar o quão bem eles estão se saindo, porque você estará lá para dizer a eles. O feedback que você fornece deve dar a eles uma compreensão clara do que estão fazendo bem, ao mesmo tempo que ajuda seus funcionários a direcionar seus esforços para áreas que precisam de mais trabalho. Isso o ajudará a transformar seus funcionários em membros mais produtivos de sua equipe.

Você pode usar essas dicas em combinação para criar uma estratégia de treinamento abrangente para cada pessoa que você contratar. Isso o ajudará a criar um sistema de integração que dará a cada novo contratado sua melhor chance de sucesso. Além de fornecer treinamento adequado aos funcionários, essas dicas podem ajudá-lo a familiarizar os novos contratados com as regras, cultura e ideais da sua organização.

Stephanie Snyder

Stephanie Caroline Snyder se formou na Universidade da Flórida em 2018; ela se formou em comunicações com especialização em mídia de massa. Atualmente, ela é autora, redatora freelance para Internet e blogueira.
https://stephaniesnyder.substack.com

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