Modul în care angajații pot depăși criza creativă

  • Angajații creativi au nevoie de instrumente, un mediu de sprijin și libertate de colaborare pentru a reuși.
  • Echipele creative ar trebui să aibă suficient timp pentru a colabora și a experimenta.
  • Echipa creativă și părțile interesate ar trebui să adune și să definească care este obiectivul echipei creative.

Blocajele mentale, cum ar fi blocul scriitorilor, sunt un fenomen comun și frustrant pentru angajații creativi. În timp ce angajații nu ar trebui să fie de așteptat să fie imaginați și productivi pentru fiecare secundă a schimbului lor, o scădere semnificativă poate duce la un dezastru. Pentru a depăși eșecurile creative și pentru a menține angajații implicați în sarcinile lor, angajații și managerii vor trebui să lucreze împreună pentru a-i menține pe angajați proaspeți și liberi să colaboreze.

Angajații ar trebui să se simtă în siguranță în întocmirea unei liste de întrebări și preocupări pe care le pot prezenta colegilor lor de muncă și managerilor fără ezitare.

Eliminați orarele restrictive din eforturile creative

Încercarea de a grăbi creativitatea rareori funcționează. Stresul și presiunea asociate cu termenele care se apropie și alți factori de stres extern inhibă capacitatea oamenilor de a-și utiliza pe deplin mintea. Și orice efort creativ care implică mai multe persoane va necesita timp suplimentar pentru a facilita o comunicare sănătoasă și pentru a schimba ideile și sugestiile individuale în soluții de grup. Acest lucru nu înseamnă că proiectele creative nu ar trebui să aibă termene limită. In orice caz, echipe creative ar trebui să aibă suficient timp pentru a colabora și a experimenta și ar trebui să se simtă confortabil discutând probleme și complicații cu managerii lor.

Stabiliți un obiectiv fără echivoc, cuantificabil

Managerii și angajații ar trebui să lupte cu dorința de a echivala „termene flexibile” cu „nicio structură”. Echipa creativă va avea în continuare un produs final de livrat. Echipa creativă și părțile interesate ar trebui să adune și să definească care este obiectivul echipei creative. Întrucât detaliile nu trebuie să fie atât de definite ca un produs tehnic, cum ar fi software-ul financiar, stabilirea unui obiectiv ferm și așteptările generale pentru echipa creativă vor ajuta echipa creativă să se concentreze asupra așteptărilor clienților și să prevină „fluirea caracteristicilor” și un alt fenomen care ar putea face ca produsul final să fie întârziat sau foarte diferit de ceea ce imaginează clienții.

Stabiliți spații fizice și personale

Chiar și atunci când sunt implicați în echipe, angajații vor avea nevoie de timp individual pentru a-și maximiza producția creativă. Orice spațiu fizic în care angajatul se simte confortabil și poate reduce la minimum distragerea atenției și întreruperile va face. În plus, angajații ar trebui să se simtă în siguranță în întocmirea unei liste de întrebări și preocupări pe care le pot prezenta colegilor lor de muncă și managerilor fără ezitare.

Formați un mediu de birou care să susțină creativitatea

Un spațiu de birouri care satisface nevoile angajaților creativi poate ajuta în mod semnificativ la eforturile creative. Materialele de referință precum cărți, reviste publicitare și terminale care pot accesa resurse artistice online pot ajuta angajații să găsească rapid inspirație sau răspunsuri. Mai multe zone liniștite desemnate pot ajuta indivizii și grupurile să limiteze distragerea atenției. Și instruirea este la fel de importantă pentru abilitățile creative, precum și pentru abilitățile tehnice, astfel încât oferirea accesului la cursuri online, instructori externi, cursuri de prânz cu saci bruni și alte metode de educație artistică îi poate menține pe angajați.

Solicitați ajutor sau sfaturi

Nu este rușine să ceri sfaturi, recenzii inter pares și măsuri similare de asistență. Acest lucru este valabil mai ales pentru proiectele creative, în care verbalizarea sau scrierea unui concept pentru ca o parte de încredere să poată fi revizuită poate elimina blocurile creative și poate duce la un produs final mai dinamic. Echipele creative nu ar trebui să ezite să obțină a doua opinie de la coechipierii și managerii lor. Și atunci când acordurile de nedivulgare nu sunt restrictive sau absente, angajații pot solicita sfaturi de la prieteni, mentori și familie din afara companiei. De asemenea, este posibil să aveți nevoie de un mentor, să primiți ajutor din partea conducerii superioare sau învățați de la vorbitori motivaționali.

Nu Vilify Eșecurile

Este obișnuit ca proiectele creative să-și depășească bugetele sau să aibă performanțe inferioare publicului țintă. Teama de eșec și de consecințele sale poate determina angajații creativi să cedeze presiunilor externe care le vor reduce capacitatea de a genera rezultate creative. O altă posibilă consecință negativă a încercării de a preveni un eșec este soluțiile „sigure” care nu prezintă abilitățile angajaților și duc la rezultate care pot fi indiscernibile de la rezultatele concurenților. Atunci când eșecul este tratat ca un fenomen de afaceri comun și o experiență de învățare, teama de eșec va avea un efect mai puțin restrictiv asupra angajaților creativi.

Fortificați creativitatea și colaborarea cu exerciții de improvizație

Expunerea celor mai mulți oameni la improvizație se limitează la spectacole comice pe scenă sau la televizor. Cu toate acestea, principiile de bază ale improvizației pot fi aplicate cu ușurință și în mod eficient practic oricărui grup. Exercițiile improvizaționale funcționează pe baza a trei reguli de bază, dar puternice: spuneți „Da” la contribuția partenerului, transformați-l în ceva nou adăugând detalii și transmiteți înapoi partenerului. Improvizația de succes necesită ca toți participanții să-și asculte activ partenerii, să accepte contribuția partenerilor lor și să mențină exercițiul curgând printr-o comunicare deschisă și un angajament ridicat. Prin exerciții de improvizație precum „Ce faci?” și „Da, și” s-ar putea să nu aibă aplicații directe la proiecte de afaceri, abilitățile de comunicare și creativitatea necesare pentru a finaliza cu succes exercițiile de improvizație vor servi bine angajaților creativi.

Improvizația de succes necesită ca toți participanții să-și asculte activ partenerii.

Comutați Gears la o altă sarcină

Atât pentru sarcinile creative, cât și pentru cele tehnice, lăsarea unei sarcini pentru o scurtă perioadă se poate dovedi benefică. Luarea pauzelor - indiferent dacă pauza este o scurtă plimbare sau o vacanță - poate ajuta angajatul să-și odihnească mintea și corpul. Trecerea la un alt proiect poate preveni „viziunea în tunel”, plictiseala și alte efecte negative ale focalizării constante pe o singură sarcină. În plus, mulți oameni sunt capabili să mediteze în mod inconștient la sarcini în timp ce se angajează în alte activități; soluțiile și ideile pot veni angajaților creativi în timp ce lucrează la alte proiecte profesionale sau tind spre îndatoririle lor personale.

Identificați și utilizați declanșatoarele creative

Oamenii au diferite moduri de a te motiva sau inspirat. Angajații care au o evaluare confortabilă și sinceră a declanșatorilor creativi își pot maximiza orele de lucru. Atunci când declanșatorii creativi ai unui angajat nu sunt disponibili sau posibili la locul de muncă, o combinație de activități post-muncă, programe flexibile sau Paid Time Off îi poate ajuta pe angajați să își caute declanșatorii creativi și să lucreze la sarcinile lor la vârf. Exemple de declanșatoare creative includ media preferate, cum ar fi cântece și cărți, medii specifice, inclusiv grădini sau grădini zoologice, și factori externi, cum ar fi un aliment preferat sau un factor de stres aplicat tactic.

Angajații, managerii și părțile interesate trebuie să înțeleagă că un proiect creativ nu este ca un proiect tehnic. Spre deosebire de proiectele tehnice, unde uniformitatea și rigiditatea pot fi active, proiectele creative necesită ca echipele creative să fie confortabile și inspirate pentru a găsi o modalitate unică și captivantă de a atinge obiectivul. Managerii pot ajuta învățând ceea ce îi motivează și îi inspiră pe angajați, stabilind apoi politici fizice și sociale care încurajează creativitatea. Și angajații vor trebui să evalueze cu sinceritate ceea ce maximizează producția lor creativă, apoi să pledeze pentru asistența și instrumentele de care au nevoie pentru a fi productivi și imaginați.

Lynda Arbon

Lynda Arbon este un blogger pasionat și entuziast în domeniul sănătății. Îi place să se țină la curent cu tendințele de sănătate și bloguri. Distracția ei preferată este învățarea istoriei și rezolvarea de cuvinte încrucișate. Urmăriți-o pe Twitter.

Lasă un comentariu