Hur anställda kan övervinna kreativa nedgångar

  • Kreativa medarbetare behöver verktyg, en stödjande miljö och frihet att samarbeta för att lyckas.
  • Kreativa team bör ha tillräckligt med tid för att samarbeta och experimentera.
  • Det kreativa teamet och intressenterna bör samlas och definiera vad det kreativa teamets mål är.

Mentala spärrar som författarblock är ett vanligt, frustrerande fenomen för kreativa medarbetare. Medan anställda inte bör förväntas vara fantasifulla och produktiva under varje sekund av deras skift, kan en betydande nedgång snöboll i en katastrof. För att övervinna kreativa nedgångar och för att hålla anställda engagerade i sina uppgifter måste anställda och chefer arbeta tillsammans för att hålla anställda mentalt fräscha och fria att samarbeta.

Anställda ska känna sig säkra i att sammanställa en lista med frågor och funderingar som de kan presentera för sina medarbetare och chefer utan att tveka.

Ta bort Restriktive Schema från Creative Endeavors

Att försöka skynda på kreativitet fungerar sällan. Stressen och trycket i samband med hotande deadlines och andra externa stressfaktorer hämmar människors förmåga att till fullo utnyttja sina sinnen. Och varje kreativt arbete som involverar flera personer kommer att kräva ytterligare tid för att underlätta hälsosam kommunikation och för att ändra individuella idéer och förslag till grupplösningar. Det betyder inte att kreativa projekt inte bör ha några tidsfrister. I alla fall, kreativa team bör ha tillräckligt med tid för att samarbeta och experimentera, och de ska känna sig bekväma med att diskutera problem och komplikationer med sina chefer.

Sätt ett entydigt, kvantifierbart mål

Chefer och anställda bör bekämpa lusten att jämföra "flexibla tidsfrister" med "ingen struktur." Det kreativa teamet kommer fortfarande att ha en slutprodukt att leverera. Det kreativa teamet och intressenterna bör samlas och definiera vad det kreativa teamets mål är. Medan detaljerna inte behöver vara så definierade som en teknisk produkt som ekonomisk programvara. Att sätta ett fast mål och allmänna förväntningar för det kreativa teamet kommer att hjälpa det kreativa teamet att fokusera på vad kunderna förväntar sig och förhindra "funktions kryp" och ett annat fenomen som kan att slutprodukten blir försenad eller väldigt annorlunda än vad kunderna föreställer sig.

Upprätta fysiska och personliga utrymmen

Även när de är involverade i team behöver anställda individuell tid för att maximera sin kreativa produktion. Varje fysiskt utrymme där medarbetaren känner sig bekväm och kan minimera distraktioner och avbrott kommer att göra. Dessutom bör anställda känna sig säkra i att sammanställa en lista med frågor och funderingar som de kan presentera för sina medarbetare och chefer utan att tveka.

Bilda en kontorsmiljö som stöder kreativitet

Ett kontorsutrymme som tillgodoser behoven hos kreativa medarbetare kan avsevärt hjälpa till med kreativa ansträngningar. Referensmaterial som böcker, reklamtidningar och terminaler som har tillgång till konstnärliga online-resurser kan hjälpa anställda att snabbt hitta inspiration eller svar. Flera utvalda tysta områden kan hjälpa individer och grupper att begränsa distraktioner. Och utbildning är lika viktigt för kreativa färdigheter som för tekniska färdigheter, så att ge tillgång till onlinekurser, externa instruktörer, brown-bag lunchkurser och andra metoder för konstutbildning kan hålla anställda engagerade.

Be om hjälp eller råd

Det finns ingen skam i att be om råd, kollegiala recensioner och liknande hjälpmedel. Detta gäller särskilt för kreativa projekt, där verbalisering eller nedskrivning av ett koncept för en betrodd part att granska kan ta bort kreativa block och leda till en mer dynamisk slutprodukt. Kreativa team bör inte tveka att få andra åsikter från sina lagkamrater och chefer. Och när avtal om icke-avslöjande inte är begränsande eller frånvarande kan anställda söka råd från vänner, mentorer och familj utanför företaget. Du kan också behöva en mentor, ta hjälp av toppledningen eller lära av motiverande talare.

Vilify inte fel

Det är vanligt att kreativa projekt överskrider sina budgetar eller underpresterar målgrupperna. Rädsla för misslyckande och dess konsekvenser kan få kreativa medarbetare att ge efter för yttre tryck som minskar deras förmåga att generera kreativ produktion. En annan potentiell negativ konsekvens av att försöka förhindra ett misslyckande är ”säkra” lösningar som inte visar de anställdas förmågor och leder till produktion som kan vara oskiljbar från konkurrenternas produktion. När misslyckande behandlas som ett vanligt affärsfenomen och en lärande upplevelse kommer rädslan för misslyckande att ha en mindre begränsande effekt på kreativa medarbetare.

Stärka kreativitet och samarbete med improvisationsövningar

De flesta människors exponering för improvisation är begränsad till komedieshower på scenen eller på tv. Emellertid kan improvisationens kärnprinciper enkelt och effektivt tillämpas på praktiskt taget alla grupper. Improvisationsövningar bygger på tre grundläggande, men ändå kraftfulla regler: säg ”Ja” till partnerns inmatning, gör det till något nytt genom att lägga till detaljer och skicka in input till partnern. Framgångsrik improvisation kräver att alla deltagare aktivt lyssnar på sina partners, accepterar sina partners input och håller övningen flödande med öppen kommunikation och högt engagemang. Genom improvisationsövningar som "Vad gör du?" och ”Ja, och” kanske inte har direkta applikationer till affärsprojekt, den kommunikationsförmåga och kreativitet som krävs för att framgångsrikt genomföra improvisationsövningarna kommer att tjäna kreativa medarbetare väl.

Framgångsrik improvisation kräver att alla deltagare aktivt lyssnar på sina partners.

Byt växlar till en annan uppgift

För både kreativa och tekniska uppgifter kan det vara fördelaktigt att låta en uppgift sitta en kort period. Att ta pauser - oavsett om pausen är en kort promenad eller en semester - kan hjälpa medarbetaren att vila i sinnet och kroppen. Att byta till ett annat projekt kan förhindra "tunnelsyn", tristess och andra negativa effekter av konstant fokus på en enda uppgift. Dessutom kan många människor omedvetet fundera på uppgifter medan de är engagerade i andra aktiviteter; lösningar och idéer kan komma till kreativa medarbetare medan de arbetar med andra professionella projekt eller tenderar till sina personliga uppgifter.

Identifiera och använda Creative Triggers

Människor har olika sätt att bli motiverade eller inspirerad. Anställda som har en bekväm, ärlig bedömning av sina kreativa utlösare kan maximera deras arbetstid. När en anställds kreativa utlösare inte är tillgängliga eller möjliga på arbetsplatsen kan en kombination av aktiviteter efter arbetet, flexibla scheman eller betald ledighet hjälpa anställda att hitta sina kreativa utlösare och arbeta med sina uppgifter när de är som högst. Exempel på kreativa utlösare inkluderar favoritmedia som sånger och böcker, specifika miljöer inklusive trädgårdar eller djurparker och externa faktorer som en favoritmat eller en taktiskt tillämpad stressfaktor.

Anställda, chefer och intressenter måste förstå att ett kreativt projekt inte är som ett tekniskt projekt. Till skillnad från tekniska projekt, där enhetlighet och styvhet kan vara tillgångar, kräver kreativa projekt att kreativa team är bekväma och inspirerade för att hitta ett unikt och engagerande sätt att nå målet. Chefer kan hjälpa till genom att lära sig vad som motiverar och inspirerar sina anställda och sedan fastställer fysiska och sociala policyer som främjar kreativitet. Och anställda måste ärligt bedöma vad som maximerar deras kreativa resultat och sedan förespråka det hjälp och de verktyg de behöver för att vara produktiva och fantasifulla.

Lynda Arbon

Lynda Arbon är en passionerad och entusiastisk hälsobloggare. Hon gillar att hålla sig uppdaterad om hälsotrender och bloggar. Hennes favoritfördriv är att lära sig historia och lösa korsord. Följ henne på Twitter.

Lämna ett svar