இன்றைய பணியிடத்தில் வெற்றிபெற சிறந்த 10 மேலாண்மை திறன்கள்

  • பணியிடத்தில் நேர்மறையைக் காண்பிப்பது குழு உறுப்பினர்கள் தினசரி சவால்களை எதிர்கொள்ளும்போது நேர்மறையான அணுகுமுறையைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது.
  • நிறுவன உறுப்பினர்களுக்கு அவர்களின் பங்களிப்புகள் மதிப்புமிக்கவை என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
  • மேலாளர்கள் பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதும், தேவைப்படும் இடங்களில் பற்றாக்குறை வளங்களை ஒப்படைப்பதும் பெருகிய முறையில் முக்கியமானது.

எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் ஒரு குழுவை திறம்பட நிர்வகிக்க கடின உழைப்பு, உளவுத்துறை அல்லது தகுதிகள் தேவை. உண்மையில், ஒரு வெற்றிகரமான மேலாளர் என்பது பரந்த அளவிலான திறன்களைக் கொண்டவர். மைண்ட் டூல்ஸ் நிறுவனர், ஜேம்ஸ் மான்க்டெலோ, ஒரு வெற்றிகரமான மேலாளர், தனித்தனியாக 90 முதல் 120 திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்கிறார்.

இது நிறைய போல் தோன்றலாம் ஆனால் நீங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான மேலாளராக ஆசைப்படுகிறீர்கள் என்றால் மிரட்டப்படுவதற்கு எந்த காரணமும் இல்லை. தொடங்குவதற்கு, நீங்கள் எப்போதாவது மட்டுமே பயன்படுத்தும் பெரும்பாலான திறன்கள், மற்றும் சிலவற்றில் நீங்கள் பெரும்பாலான அல்லது எல்லா நேரங்களிலும் பின்வாங்க வேண்டும். இந்த சில ஊழியர்களிடமும், உங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியிலும் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இன்றைய பணிச்சூழலில் வெற்றிபெற உங்களுக்கு தேவையான முக்கிய திறன்கள் இவை. முதல் 10 இடங்கள் இங்கே.

புதுமையான சிந்தனையை மேம்படுத்த, நுகர்வோர் திருப்தி மற்றும் நீங்கள் இருக்கும் துறையுடன் வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

# 10: நேர்மறையாக இருப்பது

குழு உறுப்பினர்கள் எவ்வாறு பணிச்சூழலை உணர்ந்து செயல்படுகிறார்கள் என்பதில் நேர்மறை ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கும். இது ஒரு ஜூம் சந்திப்பு அல்லது தொலைபேசி அழைப்பிற்கு மேல் இருந்தாலும், நீங்கள் எதிர்மறையான அல்லது நேர்மறையான அதிர்வுகளை பரப்புகிறீர்களா என்பதை ஊழியர்கள் உணர முடியும், இவை இரண்டும் சவால்களுக்கான பதிலை பாதிக்கும். அதனுடன், மேலாளர்கள் ஊழியர்களுடனான தொடர்புகளில் அவர்கள் உற்சாகமாகவும் நம்பிக்கையுடனும் இருப்பதை உறுதி செய்வதில் கவனமாக இருக்க வேண்டும். பணியிடத்தில் நேர்மறையைக் காண்பிப்பது குழு உறுப்பினர்கள் தினசரி சவால்களை எதிர்கொள்ளும்போது நேர்மறையான அணுகுமுறையைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது.

# 9: உந்துதல் திறன்கள்

மனிதர்களாக, ஊழியர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் பல்வேறு சவால்களை எதிர்கொள்ள முடியும். ஒரு தொலைநிலை பணி அமைப்பில், உதாரணமாக, ஊழியர்கள் சலிப்பு, ஒற்றுமையற்ற வாழ்க்கை ஏற்பாடுகள், சத்தமில்லாத குழந்தைகள் அல்லது ஒரு பொதுவான ஊக்கமின்மையை எதிர்கொள்ளலாம். அவர்கள் சக ஊழியர்களுடன் எளிதில் பிணைக்கக்கூடிய நெருக்கமான அலுவலக இடங்களில் வேலை செய்யப் பழகினால் இது குறிப்பாக உண்மை, ஆனால் இப்போது அந்த ஆடம்பரம் இல்லை. எது எப்படியிருந்தாலும், தங்கள் அணியை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது மற்றும் ஊக்குவிப்பது என்பதை அறிந்த ஒரு நல்ல மேலாளர், ஊழியர்கள் தங்கள் பணிகளையும் பொறுப்புகளையும் எவ்வாறு அணுகுகிறார்கள் என்பதில் பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்த முடியும். நிறுவன உறுப்பினர்களுக்கு அவர்களின் பங்களிப்புகள் மதிப்பிடப்படுகின்றன என்பதை ஊழியர்களுக்கு உறுதியளிக்கவும். பலவீனங்களை மேம்படுத்த அவர்களை ஊக்குவிக்கவும், அவர்கள் மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செல்லும்போது பாராட்டுக்களைக் காட்டுங்கள். மன அழுத்த சூழ்நிலைகளை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது குறித்த உதவி மற்றும் ஆலோசனையை வழங்குதல்.

# 8: புதுமையான யோசனைகளைக் கொண்டிருத்தல்

இதைப் பற்றி எந்த சந்தேகமும் இல்லை - எந்தவொரு தொழிற்துறையிலும் சிறந்த நிறுவனங்கள் புதுமைக்கு வழிவகுக்கும். ஆக்கபூர்வமான சிந்தனையை வெளிப்படுத்தும் திறமையான தொழிலாளர்கள் பெரும்பாலும் இந்த அமைப்புகளால் வேட்டையாடப்படுகிறார்கள். தினசரி புதிய நுகர்வோர் சிக்கல்கள் எழும்போது, ​​சந்தையில் உள்ள இடைவெளிகளை நிவர்த்தி செய்வதற்கும் நிறுவனத்தின் அடிமட்டத்தை உயர்த்துவதற்கும் புதிய மற்றும் வித்தியாசமான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை மேம்படுத்துவதற்கான தொலைநோக்கை மேலாளர்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும். புதுமையான சிந்தனை என்பது ஆராய்ச்சி நடத்துதல், வாடிக்கையாளர் வலி புள்ளிகளைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் வடிவமைப்பின் வழிகளில் நன்கு சிந்திக்கும் திறன் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. புதுமையான சிந்தனையை மேம்படுத்த, நுகர்வோர் திருப்தி மற்றும் நீங்கள் இருக்கும் துறையுடன் வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

# 7: முன்னுரிமை அளிக்கும் திறன்

ஒரு வணிகத்தை தொடர்ந்து வைத்திருப்பது, தினசரி அடிப்படையில் செய்ய வேண்டிய பல பணிகளை தொடர்ந்து நிவர்த்தி செய்வதாகும். ஒரு மேலாளரைப் பொறுத்தவரை, இது திட்டங்களைத் தயாரிப்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளைப் பார்ப்பது, ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பது மற்றும் பங்குதாரர்களுடன் தொடர்புகொள்வது வரை எதுவாகவும் இருக்கலாம். இவை அனைத்தும் மிகப் பெரியவை, குறிப்பாக தற்போதைய தொலைதூர வேலை சூழலில், மற்றும் பல பணிகள் நிச்சயமாக பதில் இல்லை. உண்மையில், பலதரப்பட்ட பணிகள் மனித பிழைகள், நேரம் வீணடிக்கப்படுவது மற்றும் எரிதல் போன்றவற்றுக்கு வழிவகுக்கும் என்று ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. இதன் விளைவாக, மேலாளர்கள் பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதும், அவர்களுக்கு மிகவும் தேவைப்படும் இடங்களில் பற்றாக்குறை வளங்களை ஒப்படைப்பதும் பெருகிய முறையில் முக்கியமானது.

# 6: உயர்தர உறவுகளை எளிதாக்குதல்

ஊழியர்களிடமிருந்து அதிகமானவற்றைப் பெறுவது ஒரு மேலாளர் அவர்களுடன் உருவாக்கக்கூடிய உறவின் வகையைப் பொறுத்தது. பகிரப்பட்ட மதிப்புகளைச் சுற்றி மரியாதைக்குரிய ஈடுபாட்டையும் இணைப்பையும் உருவாக்கக்கூடிய திறமை இதில் அடங்கும். ஒரு ஊழியரின் கருத்துக்கள் மதிப்பிடப்பட்டதாக உணருவதோடு, உங்கள் முன்னிலையில் அவர்களின் எண்ணங்களையும் யோசனைகளையும் பகிர்ந்து கொள்வதில் வசதியாக இருக்கும் சிறந்த பணியாளர்களைப் பெறுவீர்கள். சப்ளையர்கள், முதலீட்டாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் போன்ற பிற மட்டங்களில் உள்ளவர்களுடன் பழகும்போது உறவை வளர்ப்பதற்கான திறன்களும் கைக்குள் வரும். இவை அனைத்தும் மிகவும் இணக்கமான மற்றும் உற்பத்தி செய்யும் பணியிடத்திற்கு வழிவகுக்கும்.

# 5: தீர்க்கமான முடிவெடுக்கும்

மேலாளர்கள் தொடர்ந்து முடிவுகளை எடுக்க வேண்டியிருக்கும், சில சமயங்களில் ஒரு விருப்பப்படி, தவறான தேர்வு நிதி மற்றும் புகழ்பெற்ற வீழ்ச்சியை ஏற்படுத்தும். ஆகவே, ஒரு திறமையாக முடிவெடுப்பது சிக்கல்களை விரைவாக விளக்கும் ஒரு உள்ளார்ந்த திறனையும், இடர் பகுப்பாய்வு திறன்களையும் தேவை. சிறந்த முடிவெடுக்கும் திறன்கள் வடிவங்களை எடுக்கும் திறன், கடந்த கால அனுபவங்களுடன் தொடர்புடையது மற்றும் எழக்கூடிய நெறிமுறை விளைவுகளை புரிந்துகொள்வது ஆகியவை அடங்கும்.

# 4: நம்பிக்கையை வளர்க்கும் திறன்

குழு உறுப்பினர்களிடையே நம்பிக்கையின்மை எந்த அமைப்பையும் குறைத்து தோல்வியைக் கொண்டுவரும். ஏனென்றால், நம்பிக்கையற்ற ஊழியர்கள் பொதுவாக தங்கள் சிறந்ததைக் கொடுக்கவில்லை, மேலும் உற்பத்தித்திறனையும் நல்ல அலுவலக அரசியலையும் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் செயல்களில் ஈடுபடக்கூடும். மறுபுறம், கப்பலை வழிநடத்த உங்களை நம்பும் ஒரு அணியை வழிநடத்துவது சிறந்த முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். ஊழியர்கள் தங்கள் பணிகளை நிறைவேற்ற அதிகாரம் பெற்றதாக உணர்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் தங்கள் தலைவர்களை நம்பும்போது அவர்களின் கவலைகளைச் சொல்வதில் மிகவும் வசதியாக இருப்பார்கள். நம்பிக்கையை வளர்ப்பது எப்போதுமே எளிதானது அல்ல, ஆனால் தொடர்பு கொள்ளும்போது நேர்மையாகவும் வெளிப்படையாகவும் இருப்பது, உங்கள் செயல்களுக்குப் பொறுப்பேற்பது, தலைமைத்துவத்தில் முன்மாதிரியாக இருப்பது மற்றும் ஆரோக்கியமான, மரியாதைக்குரிய பணி உறவுகளை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் ஊழியர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் உங்களை நம்புவதை எளிதாக்கலாம்.

உணர்ச்சி நுண்ணறிவு, அறிவுசார் நுண்ணறிவைப் போலல்லாமல், மக்கள் மீது கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் ஒருவரின் சொந்த உணர்ச்சிகளைப் புரிந்து கொள்ளும் திறனையும், மற்றவர்களின் உணர்ச்சிகளையும் உள்ளடக்கியது.

# 3: பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு திறன்

ஒரு மேலாளராக, குழு உறுப்பினர்களுடன் நன்கு தொடர்புகொள்வதற்கான உங்கள் திறன் விஷயங்களைச் செய்வதில் வலுவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வது விதிவிலக்கு என்பதை விட மிகவும் வழக்கமாகிவிட்ட நேரத்தில் இது மிகவும் முக்கியமானது. திறம்பட தொடர்புகொள்வது என்பது உங்கள் செய்திகளை - வழிமுறைகள் உட்பட - பெறுநர் முழுமையாக புரிந்துகொள்ளும் வகையில் பகிரப்படுவதை உறுதிசெய்கிறது. இதற்கு ஏழு சி பற்றிய அறிவு தேவை:

  • இணக்கத்தைப்
  • முழுமையான
  • சரி
  • மரியாதை
  • தெளிவு
  • சுருக்கம்
  • கான்கிரீட்

நல்ல தகவல்தொடர்பு மூலம், என்ன செய்ய வேண்டும், அது எவ்வாறு செய்யப்பட வேண்டும், ஏன் என்று உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு தெரியப்படுத்துவது எளிது. எவ்வாறாயினும், ஒரு திறமையான தொடர்பாளராக இருப்பது ஊழியர்களுக்கு மட்டுமல்ல. வாடிக்கையாளர்கள், பங்குதாரர்கள், ஊடகங்கள் போன்ற ஒரு நிறுவனத்தின் பல்வேறு பங்குதாரர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கும் இது மிகவும் முக்கியமானது.

# 2: சிக்கலைத் தீர்க்கும் திறன்

எந்தவொரு வியாபாரத்தையும் வெற்றிகரமாக நடத்துவதென்பது பெரும்பாலும் எழும் பல சிக்கல்களைக் கடக்க முடியும் என்பதாகும். மேலாளர்கள், உண்மையில், அவர்களின் மையத்தில் சிக்கல் தீர்க்கும் நபர்களாக இருக்க வேண்டும். ஒரு சிக்கலை மதிப்பிடுவதற்கும், சிறந்த தீர்வைக் கொண்டு வருவதற்கும் சிறந்த மேலாளர்களை சராசரியிலிருந்து ஒதுக்கி வைக்கும் விஷயங்களில் ஒன்றாகும். தீர்வுகளை மட்டும் கண்டுபிடிப்பது அவசியமில்லை என்பதையும் பெரிய மேலாளர்கள் அறிவார்கள். இன்றைய பணியிடத்தில் வெற்றிபெற ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது, இது தீர்வுகளை கொண்டு வர மக்களை ஒன்றிணைக்கிறது. இதன் பொருள் என்னவென்றால், சிக்கல்களை முழுமையாகப் புரிந்துகொள்வதற்கும், கருத்துகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் அளவுக்கு வசதியாக இருப்பதற்கும் மக்களுக்கு உதவுவதில் மூளைச்சலவை செய்யும் அமர்வுகள் மற்றும் கூட்டங்கள் நடத்த தயாராக இருப்பது.

# 1: அதிக உணர்ச்சி நுண்ணறிவு

கடந்த இரண்டு தசாப்தங்களாக உணர்ச்சி நுண்ணறிவு முக்கியத்துவம் பெற்றுள்ளது, மேலும் அதிகமான தலைவர்கள் இந்த திறமைக்கு கவனம் செலுத்தி வருகிறார்கள், இது இன்றைய பணியிடத்தில் சிறந்த நிர்வாக திறனைக் கொண்டுள்ளது. அது ஏன்? தொடக்கத்தில், உயர் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு இந்த பட்டியலில் ஏற்கனவே உள்ள பல திறன்களை உள்ளடக்கியது, இதில் நன்கு தொடர்பு கொள்ளவும் மக்களை ஊக்குவிக்கவும் முடியும். உணர்ச்சி நுண்ணறிவு, அறிவுசார் நுண்ணறிவைப் போலல்லாமல், மக்கள் மீது கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் ஒருவரின் சொந்த உணர்ச்சிகளைப் புரிந்து கொள்ளும் திறனையும், மற்றவர்களின் உணர்ச்சிகளையும் உள்ளடக்கியது. உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் ஐந்து முக்கிய தூண்கள் உள்ளன:

  • விழிப்புணர்வு
  • சுய கட்டுப்பாடு
  • பச்சாதாபம்
  • உள்நோக்கம்
  • சமூக திறன்கள்

மீண்டும், இந்த பண்புக்கூறுகள் பல முக்கியமான மேலாண்மை திறன்களுடன் எவ்வாறு இணைகின்றன என்பதைப் பார்ப்பது எளிதாக இருக்க வேண்டும். உறவுகளை வளர்க்கும் போது சமூக திறன்கள் அவசியம். சுய விழிப்புடன் இருப்பது முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்கு முக்கியமானது. பச்சாத்தாபம் என்று வரும்போது - இது மற்றவர்களின் உணர்வுகளை உணரவும் தொடர்புபடுத்தவும் செய்யும் திறன் - இது நல்ல தொடர்பு மற்றும் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கும் அவசியம். உணர்ச்சி-அறிவார்ந்த மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் மிகவும் வெற்றிகரமானவர்களாக இருப்பதற்கான காரணங்கள் இவை.

தீர்மானம்

உங்களுக்கு தேவையான எந்தவொரு மேலாண்மை திறனையும் கற்றுக்கொள்வதற்கும் வளர்ப்பதற்கும் நீங்கள் பணியாற்றலாம். ஆனால் மேலே பட்டியலிடப்பட்ட முதல் 10 இடங்களில் கவனம் செலுத்துவது, மக்கள் கேட்பதற்கும் கவனிப்பதற்கும் ஒரு மேலாளராக மாற உதவும்.

ராபர்ட் தருணம்

ராபர்ட் மொமென்ட் ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த மற்றும் மிகவும் திறமையான ஐ.சி.எஃப் சான்றளிக்கப்பட்ட உணர்ச்சி நுண்ணறிவு பயிற்சியாளர், பயிற்சியாளர், பேச்சாளர் மற்றும் புத்தகத்தின் ஆசிரியர், மேலாளர்களுக்கான உயர் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு. உச்ச செயல்திறன் மற்றும் வெற்றிக்கான உயர் உணர்ச்சி நுண்ணறிவை அடைய மேலாளர்கள், நிர்வாகிகள் மற்றும் பணியாளர்களை வளர்ப்பதில் ராபர்ட் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்.   ராபர்ட் சமூக + உணர்ச்சி நுண்ணறிவு சுயவிவரம்-சுயத்தை (SEIP) வழங்குவதற்கான சான்றிதழ் ® மதிப்பீடு, சந்தையில் மிக விரிவான, விஞ்ஞான ரீதியாக சரிபார்க்கப்பட்ட மற்றும் புள்ளிவிவர ரீதியாக நம்பகமான கருவி மற்றும் முடிவுகளை வாடிக்கையாளர்களுடன் மதிப்பாய்வு செய்து ஒரு விரிவான வளர்ச்சி செயல் திட்டத்தை உருவாக்குதல். இதில் சுய மற்றும் 360 பதிப்புகள் மற்றும் பணியிட மற்றும் வயது வந்தோர் பதிப்புகள் அடங்கும்.  
https://www.highemotionalintelligence.com

ஒரு பதில் விடவும்