திட்ட மேலாளராக உயர் உணர்ச்சி நுண்ணறிவை அடைவதற்கான 9 வெற்றிகரமான உதவிக்குறிப்புகள்

  • இணையத்தில் பல சோதனைகள் மற்றும் வினாடி வினாக்கள் கிடைக்கின்றன, அவை உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் EI உடன் தொடர்புடையவை என்பதை அறிய நீங்கள் பயன்படுத்தலாம்.
  • உங்கள் சொற்களஞ்சியம் உங்கள் செய்திகளை இன்னும் மென்மையாகப் பெறும் வார்த்தைகளைப் பயன்படுத்த போதுமானதாக உள்ளதா?
  • ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு சிறிய குழு சந்திப்புடன் தொடங்குங்கள்.

திட்ட மேலாண்மை உலகின் மிக அழுத்தமான வேலை வகைகளில் ஒன்றாக கருதப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், நிறுவன வளர்ச்சிக்கு திட்டங்களைத் திட்டமிடுவதும் செயல்படுத்துவதும் அவசியம். திட்ட நிர்வாகத்தில் வெற்றி என்பது ஒரு திட்ட மேலாளர் ஒரு நேரத்தில் பல பணிகளை எவ்வாறு கையாள முடியும் என்பதைப் பொறுத்தது. ஆனால் இதற்கு கடுமையான தொழில்நுட்ப திறன்கள் மற்றும் பல நகரும் பகுதிகளைக் கட்டுப்படுத்த ஒரு சாமர்த்தியம் தேவைப்படுகிறது. மக்களை திறம்பட நிர்வகிக்கும் உங்கள் திறனிலும் இது சாய்ந்துள்ளது.

இந்த அழுத்தங்களை நீங்கள் கண்டறிந்தவுடன், உங்களுக்கும் மற்றவர்களுக்கும் வாழ்க்கையை எளிதாக்கும் வழிகளைக் கண்டறிவது எளிதாக இருக்க வேண்டும், இது மிகவும் இணக்கமான மற்றும் மன உறுதியை அதிகரிக்கும் வேலை சூழலுக்கு வழிவகுக்கும்.

நம்பவில்லை? தேவையான தனிப்பட்ட திறன்கள் இல்லாமல், ஒரு திட்டம் எவ்வளவு நன்றாக நிதியளிக்கப்படுகிறது என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் குழப்பத்தில் விரைவாக சிதைந்துவிடும். அமெரிக்காவில் திட்டங்களில் முதலீடு செய்யப்படும் ஒவ்வொரு $ 122 பில்லியனுக்கும் $ 1 மில்லியன் வீணாகிறது என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. மேலும், அனைத்து திட்டங்களில் மூன்றில் இரண்டு பங்கு திட்டமிடப்பட்டதை விட தாமதமாக முடிக்கப்பட்டு பட்ஜெட்டைத் தாண்டிச் செல்கிறது. ஒரு திட்ட மேலாளராக, இந்த உண்மைகள் ஊக்கமளிக்கவில்லை. உங்களுடைய உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் மட்டத்தில் வேலை செய்வதன் மூலம் உங்களுக்காக சிறந்த முரண்பாடுகளை உருவாக்க ஒரு சிறந்த வழி.

உணர்ச்சி நுண்ணறிவு என்றால் என்ன?

உணர்ச்சி நுண்ணறிவுக்கு (EI) ஒரு பொதுவான வரையறை என்னவென்றால், இது உங்கள் சொந்த உணர்ச்சிகளுடன் தொடர்பு கொள்ளும் திறன் மற்றும் மற்றவர்களின் உணர்ச்சிகளைப் புரிந்துகொள்ளும் திறன் ஆகும். இது மக்கள் எப்படி நினைக்கிறார்கள் மற்றும் உணர்கிறார்கள் என்பதை அறிந்து கொள்வதும், அதற்கேற்ப உங்கள் சொந்த பதில்களை வடிவமைப்பதும் ஆகும்.

உணர்ச்சி நுண்ணறிவு என்பது மக்கள் பொதுவாகப் பிறப்பதில்லை. இது நீங்கள் வளர்க்கக்கூடிய ஒரு மக்கள் திறமை. தலைமைப் பதவியில் உள்ளவர்களுக்கு வரும்போது, ​​அதிக உணர்ச்சி நுண்ணறிவைக் கொண்டிருப்பதால், குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் சிறந்த வேலையை உருவாக்க அவர்கள் எவ்வளவு வெற்றிகரமாக இருக்கிறார்கள் என்பதில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். ஒரு திட்ட மேலாளராக நீங்கள் எப்படி அதிக உணர்ச்சி நுண்ணறிவை அடைய முடியும்? பின்வரும் ஒன்பது குறிப்புகள் உதவியாக இருக்கும்.

1. உங்கள் EI ஐ மதிப்பிடுங்கள்

உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் அளவில் அவர்கள் எங்கு விழுகிறார்கள் என்பது பலருக்கு தெரியாது. சிலர் தங்கள் சொந்த உணர்ச்சிகளைப் புரிந்துகொள்வதில் ஏற்கனவே சிறந்தவர்கள் என்று கூட நினைக்கலாம். ஆனால் நீங்கள் எதை மேம்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும் என்பது பற்றிய ஒரு யோசனை உண்மையாக இருக்க ஒரே வழி சுய மதிப்பீடு செய்வதுதான். ஆன்லைனில் பல சோதனைகள் மற்றும் வினாடி வினாக்கள் உள்ளன, அவை உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் என்ன என்பதை EI உடன் தொடர்புடையது என்பதை அறிய நீங்கள் பயன்படுத்தலாம். முடிவுகளின் அடிப்படையில், நீங்கள் வேலை செய்ய வேண்டியதைப் பற்றிய கருத்துக்களைப் பெறுவீர்கள்.

2. நீங்கள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறீர்கள் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்

திட்டங்களை கையாளும் போது, ​​குழு உறுப்பினர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் பிற பங்குதாரர்களுடன் நீங்கள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறீர்கள் என்பது விநியோகத்தில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். நீங்கள் சொல்வதையும், பணியிடத்தில் நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளும் ஒவ்வொரு முறையும் மக்கள் எப்படி நடந்துகொள்கிறார்கள் என்பதையும் கவனத்தில் கொண்டு குறிப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். உங்களின் சொற்களின் தேர்வு, உத்தேச செய்தியை சரியாக அனுப்புகிறதா? யாராவது புரிந்துகொள்ளும் வகையில் ஒரு செயல்முறை அல்லது செயல்பாட்டை நீங்கள் சிறப்பாக விளக்கியிருக்க முடியுமா? உங்கள் சொற்களஞ்சியம் உங்கள் செய்திகளை இன்னும் மென்மையாகப் பெறும் வார்த்தைகளைப் பயன்படுத்த போதுமானதாக உள்ளதா? நீங்கள் வேலை செய்யும் திட்டங்களில் சம்பந்தப்பட்டவர்களின் புகார்களையும் கவலைகளையும் நீங்கள் உண்மையாகக் கேட்கிறீர்களா? மற்றவர்களின் உடல் மொழி மற்றும் நடத்தை குறிப்புகளைப் புரிந்துகொள்ள நீங்கள் எவ்வளவு முயற்சி செய்கிறீர்கள்?

3. அடிக்கடி தொடர்பு கொள்ளுங்கள்

தகவல்தொடர்பு இரண்டு முறை பட்டியலை உருவாக்கியதில் ஆச்சரியமில்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எந்தவொரு திட்டத்தையும் திட்டமிடுவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் நல்ல தொடர்பு அவசியம். ஒரு திட்டத்தில் பணிபுரியும் போது மக்கள் விஷயங்கள் மற்றும் மாற்றங்களை மறக்க முடியும் என்பது அனைவரும் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை உறுதி செய்ய நிலையான மற்றும் வழக்கமான தொடர்பு இருக்க வேண்டும் என்பதாகும். ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு சிறிய குழு கூட்டத்துடன் தொடங்குவதன் மூலம் இதைச் செய்யலாம். நாள் நிர்ணயிக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்ய நேரத்தைப் பயன்படுத்தவும், திட்ட இலக்குகளை மீண்டும் வலியுறுத்தவும் மற்றும் நீடித்திருக்கும் கவலையைத் தீர்க்கவும். இது திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், குழு எதிர்கொள்ளும் சவால்களைக் கேட்க உங்களை அனுமதிக்கும், எனவே நீங்கள் உடனடியாக அவற்றைச் சமாளிக்க முடியும்.

4. மன அழுத்த காரணிகளை அடையாளம் காணவும்

குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ள பல்வேறு கூறுகளின் காரணமாக திட்ட மேலாண்மை உலகின் மிகவும் அழுத்தமான வேலைகளில் ஒன்றாக அறியப்படுகிறது. எனவே, விரக்தியும் கோபமும் கூட எளிதாக அமைந்துவிடும், இது அணி செயல்திறனை பாதிக்கும். உதாரணமாக, ஒரு கோபமான கூச்சல் தொழிலாளர்கள் பாராட்டப்படாததாக உணரலாம். மேலும், மன அழுத்தத்திற்கு உங்கள் சொந்த எதிர்வினை அவர்கள் மீது வீசுவதை உள்ளடக்கியிருந்தால், குழு உறுப்பினர்கள் பதிலுக்கு மன அழுத்தத்தை உணரலாம். ஒரு திட்ட மேலாளராக உங்கள் மன அழுத்த நிலைகளை கண்காணிக்கவும் நிர்வகிக்கவும் கற்றுக்கொள்வது இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளில் சிறப்பாக பதிலளிக்க உதவும். உங்கள் சருமத்தின் கீழ் வேலை செய்யும் விஷயங்களைப் பற்றி சிந்திக்க சிறிது நேரம் ஒதுக்குங்கள், அதே போல் ஊழியர்களுக்கு மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தும். இந்த அழுத்தங்களை நீங்கள் கண்டறிந்தவுடன், உங்களுக்கும் மற்றவர்களுக்கும் வாழ்க்கையை எளிதாக்கும் வழிகளைக் கண்டறிவது எளிதாக இருக்க வேண்டும், இது மிகவும் இணக்கமான மற்றும் மன உறுதியை அதிகரிக்கும் வேலை சூழலுக்கு வழிவகுக்கும்.

5. உங்கள் முக்கிய மதிப்புகளை எழுதுங்கள்

திட்ட மேலாளராக உங்கள் வழிகாட்டும் கொள்கைகள் என்ன? அதிக உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் பெரும்பகுதி உங்கள் தனிப்பட்ட மதிப்புகளைப் பற்றி அதிக விழிப்புடன் இருப்பது. நீங்கள் இவற்றை அடையாளம் கண்டவுடன், உங்கள் வேலை வாழ்க்கையின் எந்த அம்சங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும், மற்றும் நீங்கள் ஒப்பந்தங்களை உடைப்பவர்கள் என்று கருதுகிறீர்கள். இந்த மதிப்புகளின் அடிப்படையில் நீங்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்பதை குழு உறுப்பினர்களுக்கு தெரியப்படுத்துங்கள்.

திட்ட மேலாளராக உங்கள் வழிகாட்டும் கொள்கைகள் என்ன?

6. உங்கள் அணியை உண்மையாக அறிந்து கொள்ளுங்கள்

திட்ட மேலாளர்களாக, இலக்குகளை முற்றிலும் தரவுகளின் அடிப்படையில் அமைப்பதன் மூலம் எண்கள் விளையாட்டில் உறிஞ்சுவது எளிது. சரியான நேரத்தில் செயல்படுத்துவதிலும், காலக்கெடுவை மதிப்பிடுவதிலும் கவனம் செலுத்துவது நல்லது என்றாலும், கையாளுவதற்கான பொருள்கள் அல்லது எண்களைக் காட்டிலும் மக்களை மனிதர்களாக நடத்துவதும் மிக முக்கியம். அதிக உணர்ச்சி நுண்ணறிவு கொண்ட தலைவர்களுக்கு இது தெரியும். ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரையும் தெரிந்துகொள்வது மற்றும் அவர்களின் கவலையைப் பகிர்ந்து கொள்ள அனுமதிப்பது அவர்கள் கடமையாகிறது. உங்கள் பணியாளர்களுடன் இந்த வகையான ஆரோக்கியமான வேலை உறவை வைத்திருப்பது, ஒரு திட்டத்தில் அவர்களின் பங்கைப் பொறுத்த வரையில் அவர்களுக்கு அதிக மதிப்பையும் அதிகாரத்தையும் அளிக்கும்.

7. அதிக பச்சாதாபத்தை பயிற்சி செய்யுங்கள்

பச்சாத்தாபம் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி தலைவர்களிடம் இருக்க வேண்டிய மிக முக்கியமான திறன்களில் ஒன்றாகும், குறிப்பாக வெவ்வேறு ஆளுமைகளை கையாளும் போது, ​​குறிப்பாக திட்டங்களில் வேலை செய்யும் போது. வெற்றிகரமான திட்ட மேலாளர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட திறன்களை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், எனவே அவர்கள் குறைவான தீர்ப்புடன் பதிலளிக்க முடியும் மற்றும் மற்றவர்களின் கண்ணோட்டத்தில் விஷயங்களைப் பார்க்க அதிக விருப்பத்துடன் இருக்க முடியும். பச்சாதாபம் கொண்டிருப்பது சாக்குப்போக்கு மற்றும் உங்கள் மதிப்புகளை தளர்த்துவது என்று அர்த்தமல்ல. இருப்பினும், குழு உறுப்பினர்களின் செயல்திறனை பாதிக்கும் பல்வேறு சிக்கல்களைப் பற்றி மேலும் புரிந்துகொள்ள அவை உங்களுக்கு உதவுகின்றன.

8. உங்கள் செயல்களுக்கு பொறுப்பேற்க தயாராக இருங்கள்

திட்ட மேலாளராக உங்கள் பங்கு தவறுகள் அல்லது முடிவுகளை தவறாக மதிப்பிடுவதிலிருந்து விலக்கு அளிக்காது. இது சம்பந்தப்பட்ட முக்கியமான விஷயம், நீங்கள் தவறு செய்யும் போதெல்லாம் அதைப் பற்றி முன்கூட்டியே இருக்க வேண்டும். நீங்கள் திட்டமிட்டபடி விஷயங்கள் வெளிவராவிட்டால், பணத்தை கடந்து செல்வதையோ அல்லது பழி சுமத்துவதையோ தவிர்க்கவும். நீங்கள் தவறாக இருந்தால், நீங்கள் தவறு என்று சொல்லுங்கள். மன்னிப்பு கோரப்பட்டால் மன்னிக்கவும். பொறுப்பை எடுத்துக்கொள்வது மரியாதையை வளர்க்க உதவுகிறது, இது திட்டங்களில் பணிபுரியும் போது மக்கள் தங்களால் முடிந்ததை வழங்குவதும் முக்கியம்.

9. வெற்றியை கொண்டாட நினைவில் கொள்ளுங்கள்

திட்ட மேலாண்மை என்பது இலக்குகளை அடைவது மற்றும் இலக்குகளை அடைவது பற்றியது. ஒவ்வொரு முக்கிய மைல்கல்லை முன்னிலைப்படுத்த நேரம் எடுத்துக்கொள்வது, அத்துடன் அதைச் செய்வதில் குழு உறுப்பினரின் பங்களிப்புகள், அணியில் உள்ள அனைவரையும் ஊக்குவிக்கும் காரணியாக இருக்கும்.

வேகமாக மாறிவரும் பணிச்சூழலில், நிறுவனத் திட்டங்கள் வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றப்பட வேண்டுமானால், மக்களை நன்றாக நிர்வகிப்பது முன்னெப்போதையும் விட முக்கியமானது. உங்கள் உணர்ச்சி நுண்ணறிவை விரிவாக்குவது நீங்கள் ஒரு சிறந்த திட்ட மேலாளராக மாற உதவும்.

ராபர்ட் தருணம்

ராபர்ட் மொமென்ட் ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த மற்றும் மிகவும் திறமையான ஐ.சி.எஃப் சான்றளிக்கப்பட்ட உணர்ச்சி நுண்ணறிவு பயிற்சியாளர், பயிற்சியாளர், பேச்சாளர் மற்றும் புத்தகத்தின் ஆசிரியர், மேலாளர்களுக்கான உயர் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு. உச்ச செயல்திறன் மற்றும் வெற்றிக்கான உயர் உணர்ச்சி நுண்ணறிவை அடைய மேலாளர்கள், நிர்வாகிகள் மற்றும் பணியாளர்களை வளர்ப்பதில் ராபர்ட் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்.   ராபர்ட் சமூக + உணர்ச்சி நுண்ணறிவு சுயவிவரம்-சுயத்தை (SEIP) வழங்குவதற்கான சான்றிதழ் ® மதிப்பீடு, சந்தையில் மிக விரிவான, விஞ்ஞான ரீதியாக சரிபார்க்கப்பட்ட மற்றும் புள்ளிவிவர ரீதியாக நம்பகமான கருவி மற்றும் முடிவுகளை வாடிக்கையாளர்களுடன் மதிப்பாய்வு செய்து ஒரு விரிவான வளர்ச்சி செயல் திட்டத்தை உருவாக்குதல். இதில் சுய மற்றும் 360 பதிப்புகள் மற்றும் பணியிட மற்றும் வயது வந்தோர் பதிப்புகள் அடங்கும்.  
https://www.highemotionalintelligence.com

ஒரு பதில் விடவும்