மேலாளர்களுக்கான 7 உணர்ச்சி நுண்ணறிவு உதவிக்குறிப்புகள்

  • EQ உடன் நிர்வகிக்க உயர்ந்த கேட்கும் திறன் முக்கியமானது.
  • உங்கள் கருத்தை வழங்குவதற்கு முன், நீங்களே சரிபார்க்கவும்.
  • வெவ்வேறு ஆளுமை வகைகள் மற்றும் தொடர்பு பாணிகள் ஊழியர்களிடையே மோதலை ஏற்படுத்தும்.

நீங்கள் ஆயிரக்கணக்கான ஊழியர்களின் செயல்திறனை நிர்வகிக்கிறீர்களோ அல்லது ஒரு குழுவை நிர்வகித்தாலும் பரவாயில்லை - நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருந்தால், நீங்கள் அதிக அளவு உணர்ச்சி நுண்ணறிவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

ஒரு மேலாளராக, உங்கள் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு உங்கள் அணியில் சிறந்தவற்றை வெளிப்படுத்தும். அதிக ஈக்யூ அதிகரித்த கண்டுபிடிப்பு, படைப்பாற்றல், ஈடுபாடு மற்றும் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. உங்கள் சொந்த உணர்ச்சி நுண்ணறிவில் பணியாற்றுவதன் மூலம், நீங்களும் உங்கள் குழுவும் வெகுமதிகளை அறுவடை செய்வீர்கள்.

சிலர் மற்றவர்களை விட இயற்கையாகவே உணர்ச்சி ரீதியாக புத்திசாலிகள் என்றாலும், ஈக்யூ என்பது மற்றவர்களைப் போன்ற ஒரு திறமையாகும், மேலும் இது நடைமுறை மற்றும் முயற்சியால் உருவாக்கப்படலாம். மேலாளர்களுக்கான 7 ஈக்யூ பயிற்சி குறிப்புகள் இங்கே உள்ளன, அவை பணியிடத்தில் உங்கள் உணர்ச்சி நுண்ணறிவை அதிகரிக்கும்.

1. உங்கள் கேட்கும் திறனை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்

ஒருவரின் தொலைபேசியை முறைத்துப் பார்த்து, ஒரு உரை அல்லது மின்னஞ்சலை எழுதுகையில், எப்போதாவது தலையசைப்பது அல்லது பதிலளிப்பது போன்றவற்றை நீங்கள் எப்போதாவது பேசியிருக்கிறீர்களா? அது உங்களுக்கு எப்படி உணர்த்தியது? இது போன்ற உரையாடலின் மறுமுனையில் இருப்பது மிகவும் வருத்தமாக இருக்கும்.

EQ உடன் நிர்வகிக்க உயர்ந்த கேட்கும் திறன் முக்கியமானது. கண் தொடர்பைப் பேணுங்கள், சொல்லாத குறிப்புகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் உங்கள் பணியாளரைப் புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்த கேள்விகளைக் கேளுங்கள். உங்கள் பணியாளர் உங்கள் முழு கவனத்தையும் கொண்டிருக்கும்போது, ​​அவர்கள் மீதும் அவர்கள் என்ன சொல்கிறார்கள் என்பதையும் நீங்கள் காட்டும்போது, ​​அவர்களுக்கு மிகவும் வசதியாகவும் மதிப்புமிக்கதாகவும் உணர உதவுகிறீர்கள்.

2. உணர்வுபூர்வமாக புத்திசாலித்தனமான கருத்துக்களை வழங்கவும்

மேலாளரின் பொறுப்புகளில் ஒன்று கருத்துக்களை வழங்குவதாகும். வருடாந்திர அல்லது சூழ்நிலை பின்னூட்டம் இரு தரப்பினருக்கும் கடினமானதாகவும் சங்கடமாகவும் இருக்கும், குறிப்பாக இது மிகவும் ஆக்கபூர்வமான பக்கத்தில் இருக்கும்போது.

உங்கள் கருத்தை வழங்குவதற்கு முன், நீங்களே சரிபார்க்கவும். நீங்கள் நேர்மறையான மனநிலையில் இருக்கிறீர்களா? இந்த கருத்துக்கான உங்கள் இலக்கு என்ன? நீங்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும்? கருத்துக்களை வழங்குவதற்கு முன், இந்த கேள்விகளுக்கு நீங்கள் பதிலளிக்க முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். உங்கள் பணியாளரை ஆதரிக்கும் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் நோக்கத்துடன் கருத்தை அணுகவும். நீங்கள் மிகவும் நேர்மறையான மனநிலையில் இருக்கும்போது, ​​உங்கள் விநியோகமும் நேர்மறையானதாகிவிடும்.

3. மோதலை திறம்பட நிர்வகிக்கவும்

ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு குழுவை நீங்கள் நிர்வகித்தால், வெவ்வேறு ஆளுமை வகைகளைக் கொண்டவர்களுடன் நீங்கள் பணியாற்றுவதற்கான நல்ல வாய்ப்பு உள்ளது. வெவ்வேறு ஆளுமை வகைகள் மற்றும் தொடர்பு பாணிகள் ஊழியர்களிடையே மோதலை ஏற்படுத்தும். இந்த மோதல்களை திறம்பட நிர்வகிக்க உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களைப் பார்ப்பார்கள்.

கொடுமைப்படுத்துதல் அல்லது துன்புறுத்தல் போன்ற நச்சு பணியிட நடத்தைகளை நீங்கள் தொடர்ந்து கண்காணித்து நிர்வகிக்க வேண்டும். பூஜ்ஜிய சகிப்புத்தன்மை அணுகுமுறை அவசியம், ஏனெனில் இது உங்கள் ஊழியர்களின் பணியிடங்கள் ஒரு பாதுகாப்பான இடம் என்பதைக் காட்டுகிறது, மேலும் அவர்கள் தங்களது உண்மையான நபர்களாக இருக்க இலவசம். திறந்த கதவுக் கொள்கையை வைத்திருங்கள், ஊழியர்களிடம் கேள்விகளைக் கேளுங்கள், இருபுறமும் கேளுங்கள், மோதல் தீர்வு குறித்து போதுமான பயிற்சி அளிக்கவும்.

4. பச்சாத்தாபத்தின் லென்ஸ் மூலம் சூழ்நிலைகளைக் காண்க

பச்சாத்தாபம் என்பது உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் ஒரு முக்கியமான பகுதி. உங்கள் அணியில் உள்ளவர்கள் தங்கள் பங்கை விட மிக அதிகம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அவர்கள் மனிதர்கள், அதாவது அவர்கள் தவறுகளைச் செய்வார்கள், அலுவலகத்திற்கு வெளியே பொறுப்புகள் இருப்பார்கள். உங்கள் சொந்த உணர்வுகளை நன்கு புரிந்துகொள்வதன் மூலம், உங்கள் அணியில் உள்ளவர்களுடன் நீங்கள் நன்கு புரிந்து கொள்ளலாம்.

5. உங்கள் அணியின் மரியாதையைப் பெறுங்கள்

உங்கள் குழு உங்களை மதிக்கும்போது, ​​உங்களுக்கு அதிக செல்வாக்கு இருக்கும். இன்று, மேலாளர்கள் தங்கள் தலைப்புகள் காரணமாக வெறுமனே மதிக்கப்படுவதில்லை. உண்மையான மரியாதை சம்பாதிக்கப்பட வேண்டும். உங்கள் அணியின் மரியாதையைப் பெற, நீங்கள் பாதிக்கப்படக்கூடியவராக இருக்க வேண்டும், மேலும் நீங்கள் தவறு செய்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்டி அவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் மற்றவர்களுக்கு மரியாதை காட்ட வேண்டும், ஆதரவை வழங்க வேண்டும். நீங்கள் நம்பகத்தன்மையை நிரூபிக்க வேண்டும், மேலும் உங்கள் வார்த்தைக்கு நீங்கள் உண்மையாக இருப்பதைக் காட்ட வேண்டும்.

நீங்கள் ஏதாவது செய்வீர்கள் அல்லது ஆதரவை வழங்குவீர்கள் என்று நீங்கள் சொன்னால் - உங்கள் வார்த்தைக்கு உறுதுணையாக இருங்கள். வெற்று சலுகைகள் அல்லது தவறான வாக்குறுதிகள் உங்கள் அணியிடமிருந்து மரியாதை பெறாது. நேர்மை மற்றும் பச்சாத்தாபத்துடன் வழிநடத்துங்கள், நீங்கள் மதிக்கப்படுவீர்கள்.

6. உங்கள் அணியை அறிந்து கொள்ளுங்கள்

உங்கள் அணியின் உறுப்பினர்களைப் பற்றி உங்களுக்கு என்ன தெரியும்? அவர்களுக்கு ஒரு குடும்பம் இருந்தால் தனிப்பட்ட விவரங்கள் ஏதேனும் தெரியுமா? அவர்களின் குழந்தைகளின் பெயர் உங்களுக்குத் தெரியுமா? அவர்கள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்ள விரும்புகிறார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா? அவர்களின் ஆளுமை நடை? உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை நீங்கள் நன்கு அறிந்துகொள்வதுடன், உணர்ச்சி நுண்ணறிவால் நீங்கள் நிர்வகிக்க முடியும்.

ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காண பல்வேறு பயிற்சிகளைப் பயன்படுத்துங்கள். நீங்கள் அவர்களின் மாறுபட்ட பலங்களையும் சிறப்புகளையும் பயன்படுத்தி திட்டங்களையும் பணிகளையும் ஒதுக்கலாம், அவை ஓட்டத்தைக் கண்டறியவும் சிறந்த முடிவுகளைத் தரவும் உதவும்.

7. உணர்ச்சி நுண்ணறிவு பற்றி உங்கள் அணியுடன் பேசுங்கள்

அதிக உணர்ச்சி நுண்ணறிவு கொண்ட ஒரு மேலாளர் மிகச் சிறந்தவர், ஆனால் உங்கள் குழு உணர்ச்சிபூர்வமாக புத்திசாலித்தனமாக இல்லாவிட்டால் நன்மைகள் கணிசமாக இருக்காது. உங்கள் அணிக்கு ஈக்யூ இல்லாவிட்டால், அதிகரித்த தவறான புரிதல்கள், மோதல்கள் மற்றும் குறைக்கப்பட்ட தக்கவைப்பு விகிதம் ஆகியவற்றை நீங்கள் அனுபவிப்பீர்கள்.

உங்கள் குழுவினரின் தொழில்நுட்ப திறன்களை மேம்படுத்த உதவுவதற்கு நீங்கள் பொறுப்பேற்பது போலவே, உங்கள் குழுவினரின் உணர்ச்சி நுண்ணறிவை அதிகரிக்க தேவையான கருவிகளையும் பயிற்சியையும் வழங்க வேண்டும். நீங்கள் தொடர்ந்து உணர்ச்சிபூர்வமான புத்திசாலித்தனமான நடத்தை மாதிரியாக இருக்க வேண்டும், ஈக்யூவை மையமாகக் கொண்ட பணியிட கலாச்சாரத்தை வளர்க்க வேண்டும், மேலும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து உணர்ச்சி நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்துவதை ஊக்குவிக்க வேண்டும்.

ஒரு மேலாளராக, உங்கள் அணியின் செயல்திறன் உங்கள் தலைமையின் நேரடி விளைவாகும். நீங்கள் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு மற்றும் பச்சாத்தாபத்துடன் வழிநடத்தும்போது, ​​நீங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான மற்றும் மகிழ்ச்சியான அணியைப் பெறுவீர்கள். இந்த 7 ஈக்யூ பயிற்சி உதவிக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் உங்கள் ஈக்யூவை அதிகரிப்பீர்கள், இதன் விளைவாக சிறப்பாக இருப்பீர்கள்.

ராபர்ட் தருணம்

ராபர்ட் மொமென்ட் ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த மற்றும் மிகவும் திறமையான ஐ.சி.எஃப் சான்றளிக்கப்பட்ட உணர்ச்சி நுண்ணறிவு பயிற்சியாளர், பயிற்சியாளர், பேச்சாளர் மற்றும் புத்தகத்தின் ஆசிரியர், மேலாளர்களுக்கான உயர் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு. உச்ச செயல்திறன் மற்றும் வெற்றிக்கான உயர் உணர்ச்சி நுண்ணறிவை அடைய மேலாளர்கள், நிர்வாகிகள் மற்றும் பணியாளர்களை வளர்ப்பதில் ராபர்ட் நிபுணத்துவம் பெற்றவர்.   ராபர்ட் சமூக + உணர்ச்சி நுண்ணறிவு சுயவிவரம்-சுயத்தை (SEIP) வழங்குவதற்கான சான்றிதழ் ® மதிப்பீடு, சந்தையில் மிக விரிவான, விஞ்ஞான ரீதியாக சரிபார்க்கப்பட்ட மற்றும் புள்ளிவிவர ரீதியாக நம்பகமான கருவி மற்றும் முடிவுகளை வாடிக்கையாளர்களுடன் மதிப்பாய்வு செய்து ஒரு விரிவான வளர்ச்சி செயல் திட்டத்தை உருவாக்குதல். இதில் சுய மற்றும் 360 பதிப்புகள் மற்றும் பணியிட மற்றும் வயது வந்தோர் பதிப்புகள் அடங்கும்.  
https://www.highemotionalintelligence.com

ஒரு பதில் விடவும்