నేటి కార్యాలయంలో విజయవంతం కావడానికి టాప్ 10 మేనేజ్‌మెంట్ నైపుణ్యాలు

  • కార్యాలయంలో అనుకూలతను ప్రదర్శించడం రోజువారీ సవాళ్లను ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు జట్టు సభ్యులు సానుకూల వైఖరిని తీసుకునే అవకాశాలను పెంచుతుంది.
  • సంస్థకు వారు చేసిన కృషికి విలువ ఉందని సిబ్బందికి భరోసా ఇవ్వండి.
  • నిర్వాహకులు పనులకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వగలగడం మరియు చాలా అవసరమైన చోట అరుదైన వనరులను అప్పగించడం చాలా ముఖ్యం.

ఏదైనా సంస్థలో బృందాన్ని సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి కేవలం కృషి, తెలివితేటలు లేదా అర్హతలు అవసరం. వాస్తవానికి, విజయవంతమైన మేనేజర్ అంటే విస్తృత స్థాయి నైపుణ్యాలు కలిగిన వ్యక్తి. మైండ్‌టూల్స్ వ్యవస్థాపకుడు, జేమ్స్ మాన్‌క్టెలో, విజయవంతమైన మేనేజర్, వ్యక్తిగతంగా 90 మరియు 120 నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండాలి.

అది చాలా లాగా అనిపించవచ్చు కానీ మీరు విజయవంతమైన మేనేజర్‌గా ఉండాలని కోరుకుంటే భయపడటానికి ఎటువంటి కారణం లేదు. ప్రారంభించడానికి, చాలా నైపుణ్యాలు మీరు అప్పుడప్పుడు మాత్రమే ఉపయోగిస్తాయి మరియు కొన్ని మీరు ఎక్కువ లేదా అన్ని సమయాలలో వెనక్కి తగ్గాలి. ఈ కొద్ది మంది ఉద్యోగులపై మరియు మీ సంస్థ యొక్క వృద్ధిపై కూడా ఎక్కువ ప్రభావం చూపుతారు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, నేటి పని వాతావరణంలో విజయం సాధించడానికి మీకు అవసరమైన ప్రధాన నైపుణ్యాలు ఇవి. ఇక్కడ టాప్ 10 ఉన్నాయి.

వినూత్న ఆలోచనను మెరుగుపరచడానికి, వినియోగదారు సంతృప్తిపై దృష్టి పెట్టండి మరియు మీరు ఉన్న రంగానికి సంబంధించి కస్టమర్ అనుభవాన్ని ఎలా మెరుగుపరచవచ్చు.

# 10: సానుకూలంగా ఉండటం

జట్టు సభ్యులు పని వాతావరణంలో ఎలా గ్రహించాలో మరియు ప్రదర్శించడంలో సానుకూలత పెద్ద పాత్ర పోషిస్తుంది. ఇది జూమ్ సమావేశం లేదా టెలిఫోన్ కాల్‌లో ఉన్నప్పటికీ, మీరు ప్రతికూల లేదా సానుకూల వైబ్‌ను వ్యాప్తి చేస్తున్నారో లేదో ఉద్యోగులు గ్రహించగలరు, ఈ రెండూ సవాళ్లకు వారి ప్రతిస్పందనను ప్రభావితం చేస్తాయి. ఇలా చెప్పడంతో, నిర్వాహకులు సిబ్బందితో వారి పరస్పర చర్యలలో వారు ఉల్లాసంగా మరియు ఆశాజనకంగా ఉండేలా చూసుకోవాలి. కార్యాలయంలో అనుకూలతను ప్రదర్శించడం రోజువారీ సవాళ్లను ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు జట్టు సభ్యులు సానుకూల వైఖరిని తీసుకునే అవకాశాలను పెంచుతుంది.

# 9: ప్రేరేపించే సామర్ధ్యాలు

మనుషులుగా, ఉద్యోగులు వారి జీవితంలో వివిధ సవాళ్లను ఎదుర్కొంటారు. రిమోట్ వర్క్ సెట్టింగ్‌లో, ఉదాహరణకు, ఉద్యోగులు విసుగు, ఏకరీతి జీవన ఏర్పాట్లు, ధ్వనించే పిల్లలు లేదా ప్రేరణ యొక్క సాధారణ కొరతను ఎదుర్కొంటారు. వారు సహోద్యోగులతో సులభంగా బంధం పొందగలిగే దగ్గరి కార్యాలయ ప్రదేశాలలో పనిచేయడం అలవాటు చేసుకుంటే ఇది ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది, కానీ ఇప్పుడు ఆ లగ్జరీ లేదు. ఏది ఏమైనప్పటికీ, వారి బృందాన్ని ఎలా ప్రేరేపించాలో మరియు ప్రేరేపించాలో తెలిసిన మంచి మేనేజర్ ఉద్యోగులు వారి పనులను మరియు బాధ్యతలను ఎలా చేరుకోవాలో పెద్ద వ్యత్యాసం చేయవచ్చు. సంస్థకు వారు చేసిన కృషికి విలువ ఉందని సిబ్బందికి భరోసా ఇవ్వండి. బలహీనతలను మెరుగుపరచడానికి వారిని ప్రోత్సహించండి మరియు వారు పైన మరియు దాటి వెళ్ళినప్పుడు ప్రశంసలు చూపండి. ఒత్తిడితో కూడిన పరిస్థితులను ఎలా నిర్వహించాలో సహాయం మరియు సలహాలను అందించండి.

# 8: వినూత్న ఆలోచనలు కలిగి

దీనిపై ఎటువంటి సందేహం లేదు - ఏ పరిశ్రమలోనైనా అగ్రశ్రేణి కంపెనీలు ఆవిష్కరణకు దారితీస్తాయి. సృజనాత్మక ఆలోచనను ప్రదర్శించే ప్రతిభావంతులైన కార్మికులు తరచూ ఈ సంస్థలచే వేటాడతారు. రోజూ కొత్త వినియోగదారుల సమస్యలు తలెత్తడంతో, మార్కెట్‌లోని అంతరాలను పరిష్కరించడానికి మరియు సంస్థ యొక్క దిగువ శ్రేణిని పెంచడానికి నిర్వాహకులు కొత్త మరియు విభిన్న ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను అభివృద్ధి చేయడానికి దూరదృష్టిని కలిగి ఉండాలి. వినూత్న ఆలోచనలో పరిశోధనలు, అర్థాన్ని విడదీసే కస్టమర్ పెయిన్ పాయింట్స్ మరియు డిజైన్ తరహాలో బాగా ఆలోచించే సామర్థ్యం ఉంటుంది. వినూత్న ఆలోచనను మెరుగుపరచడానికి, వినియోగదారు సంతృప్తిపై దృష్టి పెట్టండి మరియు మీరు ఉన్న రంగానికి సంబంధించి కస్టమర్ అనుభవాన్ని ఎలా మెరుగుపరచవచ్చు.

# 7: ప్రాధాన్యత ఇవ్వగల సామర్థ్యం

వ్యాపారాన్ని కొనసాగించడం అనేది రోజువారీగా చేయవలసిన అనేక పనులను స్థిరంగా పరిష్కరించడం. మేనేజర్ కోసం, ఇది ప్రణాళికలు రూపొందించడం మరియు సంస్థ యొక్క రోజువారీ కార్యకలాపాలను చూడటం, సిబ్బందిని ప్రేరేపించడం మరియు వాటాదారులతో సంబంధాలు పెట్టుకోవడం వరకు ఏదైనా కావచ్చు. ఇవన్నీ చాలా ఎక్కువ, ముఖ్యంగా ప్రస్తుత రిమోట్-వర్క్ వాతావరణంలో, మరియు బహుళ-టాస్కింగ్ ఖచ్చితంగా సమాధానం కాదు. వాస్తవానికి, మల్టీ టాస్కింగ్ మానవ తప్పిదాలకు, సమయం వృధా కావడానికి మరియు బర్న్ అవుట్కు దారితీస్తుందని అధ్యయనాలు చూపిస్తున్నాయి. తత్ఫలితంగా, నిర్వాహకులు పనులకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం మరియు చాలా అవసరమైన చోట అరుదైన వనరులను అప్పగించడం చాలా ముఖ్యం.

# 6: అధిక-నాణ్యత సంబంధాలను సులభతరం చేయడం

ఉద్యోగులను ఎక్కువగా పొందడం అనేది మేనేజర్ వారితో ఎలా నిర్మించగలడు అనే దానిపై చాలా ఆధారపడి ఉంటుంది. ఇది గౌరవనీయమైన నిశ్చితార్థం మరియు భాగస్వామ్య విలువల చుట్టూ కనెక్షన్‌ని నిర్మించగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఉద్యోగి వారి అభిప్రాయాలు విలువైనవిగా భావించి, వారి ఆలోచనలను మరియు ఆలోచనలను మీ సమక్షంలో పంచుకోవడంలో సుఖంగా ఉన్న వారి నుండి మీరు మంచి ఫలితాలను పొందుతారు. సరఫరాదారులు, పెట్టుబడిదారులు, కస్టమర్లు మొదలైన ఇతర స్థాయిలతో ప్రజలతో వ్యవహరించేటప్పుడు సంబంధాల పెంపు నైపుణ్యాలు కూడా ఉపయోగపడతాయి. ఇవన్నీ మరింత శ్రావ్యమైన మరియు ఉత్పాదక కార్యాలయానికి దారితీస్తాయి.

# 5: నిర్ణయాత్మక నిర్ణయం తీసుకోవడం

నిర్వాహకులు నిరంతరం నిర్ణయాలు తీసుకోవడాన్ని ఎదుర్కొంటారు, కొన్నిసార్లు ఇష్టానుసారం, మరియు తప్పు ఎంపిక ఆర్థిక మరియు పలుకుబడికి కారణమవుతుంది. అందువల్ల నైపుణ్యంగా నిర్ణయం తీసుకోవటానికి, సమస్యలను త్వరగా అర్థం చేసుకోవడానికి ఒక సహజ సామర్థ్యం అవసరం, అలాగే ప్రమాద విశ్లేషణ సామర్థ్యాలు అవసరం. గొప్ప నిర్ణయాత్మక నైపుణ్యాలు కూడా నమూనాలను ఎంచుకోవడం, గత అనుభవాలతో సంబంధం కలిగి ఉండటం మరియు తలెత్తే నైతిక పరిణామాలను అర్థం చేసుకోవడం వంటివి కలిగి ఉంటాయి.

# 4: ట్రస్ట్-బిల్డింగ్ సామర్థ్యం

జట్టు సభ్యులలో నమ్మకం లేకపోవడం ఏ సంస్థనైనా తగ్గిస్తుంది మరియు వైఫల్యాన్ని కలిగిస్తుంది. అవిశ్వాస సిబ్బంది సాధారణంగా తమ ఉత్తమమైన వాటిని ఇవ్వడం లేదు మరియు ఉత్పాదకత మరియు మంచి కార్యాలయ రాజకీయాలను అణగదొక్కే చర్యలకు పాల్పడవచ్చు. మరోవైపు, ఓడకు కెప్టెన్‌గా మిమ్మల్ని విశ్వసించే జట్టును నడిపించడం మంచి ఫలితాలకు దారి తీస్తుంది. ఉద్యోగులు తమ పనులను నెరవేర్చడానికి అధికారం కలిగి ఉన్నారని మరియు వారు తమ నాయకులను విశ్వసించినప్పుడు వారి సమస్యలను తెలియజేయడానికి మరింత సౌకర్యంగా ఉంటారు. నమ్మకాన్ని పెంపొందించడం ఎల్లప్పుడూ సులభం కాదు, కానీ సంభాషించేటప్పుడు నిజాయితీగా మరియు బహిరంగంగా ఉండటం, మీ చర్యలకు బాధ్యత వహించడం, నాయకత్వానికి ఆదర్శప్రాయంగా ఉండటం మరియు ఆరోగ్యకరమైన, గౌరవప్రదమైన పని సంబంధాలను నిర్మించడంపై దృష్టి పెట్టడం ద్వారా సిబ్బంది మరియు క్లయింట్లు మిమ్మల్ని విశ్వసించడం సులభం చేయవచ్చు.

భావోద్వేగ మేధస్సు, మేధో మేధస్సు వలె కాకుండా, ప్రజలపై దృష్టి పెడుతుంది మరియు వారి స్వంత భావోద్వేగాలను, అలాగే ఇతరుల భావాలను అర్థం చేసుకునే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది.

# 3: సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ సామర్థ్యాలు

నిర్వాహకుడిగా, జట్టు సభ్యులతో బాగా కమ్యూనికేట్ చేయగల మీ సామర్థ్యం పనులను పూర్తి చేయడంలో బలమైన ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఇంటి నుండి పని చేయడం మినహాయింపు కంటే ఎక్కువ ప్రమాణంగా మారిన సమయంలో ఇది చాలా ముఖ్యమైనది. సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం అంటే గ్రహీత పూర్తిగా అర్థం చేసుకునే విధంగా మీ సందేశాలను - ఆదేశాలతో సహా - భాగస్వామ్యం చేయడం. దీనికి ఏడు సి యొక్క జ్ఞానం అవసరం:

  • సందర్భశుద్ధి
  • పరిపూర్ణతను
  • సరైన
  • మర్యాద
  • స్పష్టత
  • సంక్షిప్త
  • కాంక్రీటు

మంచి కమ్యూనికేషన్‌తో, మీ బృంద సభ్యులకు ఏమి చేయాలో, ఎలా చేయాలో మరియు ఎందుకు చేయాలో తెలియజేయడం సులభం. సమర్థవంతమైన సంభాషణకర్తగా ఉండటం ఉద్యోగులకు మాత్రమే కాదు. కస్టమర్లు, వాటాదారులు, మీడియా మొదలైన వాటితో సహా సంస్థ యొక్క వివిధ వాటాదారులతో పనిచేయడం కూడా చాలా కీలకం.

# 2: సమస్య పరిష్కార నైపుణ్యాలు

ఏదైనా వ్యాపారాన్ని విజయవంతంగా నడపడం అంటే తరచుగా తలెత్తే అనేక సమస్యలను అధిగమించగలగడం. నిర్వాహకులు, వాస్తవానికి, వారి ప్రధాన భాగంలో సమస్య పరిష్కారాలుగా ఉండాలి. ఒక సమస్యను అంచనా వేయడం మరియు సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన పరిష్కారాన్ని తీసుకురావడం అనేది గొప్ప నిర్వాహకులను సగటు నుండి వేరుగా ఉంచుతుంది. గొప్ప నిర్వాహకులకు కూడా తెలుసు, ఇది ఒంటరిగా పరిష్కారాలను కనుగొనడం గురించి కాదు. నేటి కార్యాలయంలో విజయవంతం కావడానికి ఒక సమగ్ర విధానం అవసరం, ఇది ప్రజలను ఒకచోట చేర్చి పరిష్కారాలను తీసుకువస్తుంది. దీని అర్థం ప్రజలు సమస్యలను పూర్తిగా అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు ఆలోచనలను పంచుకునేంత సౌకర్యంగా ఉండటానికి సహాయపడటానికి మెదడును కదిలించే సెషన్‌లు మరియు సమావేశాలను కలిగి ఉండటానికి సిద్ధంగా ఉండటం.

# 1: అధిక భావోద్వేగ మేధస్సు

గత రెండు దశాబ్దాలుగా ఎమోషనల్ ఇంటెలిజెన్స్ ప్రాముఖ్యత సంతరించుకుంది, మరియు ఎక్కువ మంది నాయకులు ఈ నైపుణ్యం పట్ల శ్రద్ధ చూపుతున్నారు, ఇది నేటి కార్యాలయంలో అత్యుత్తమ నిర్వహణ నైపుణ్యంగా నిలిచింది. అది ఎందుకు? స్టార్టర్స్ కోసం, అధిక భావోద్వేగ మేధస్సు ఈ జాబితాలో ఇప్పటికే ఉన్న అనేక నైపుణ్యాలను కలిగి ఉంటుంది, వీటిలో బాగా కమ్యూనికేట్ చేయగలదు మరియు ప్రజలను చైతన్యపరచగలదు. భావోద్వేగ మేధస్సు, మేధో మేధస్సు వలె కాకుండా, ప్రజలపై దృష్టి పెడుతుంది మరియు వారి స్వంత భావోద్వేగాలను, అలాగే ఇతరుల భావాలను అర్థం చేసుకునే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఎమోషన్ ఇంటెలిజెన్స్ యొక్క ఐదు ప్రధాన స్తంభాలు ఉన్నాయి:

  • ఆత్మజ్ఞానం
  • స్వీయ నియంత్రణ
  • సానుభూతిగల
  • ప్రేరణ
  • సామాజిక నైపుణ్యాలు

మరలా, ఈ గుణాలు అనేక ఇతర ముఖ్యమైన నిర్వహణ నైపుణ్యాలతో ఎలా కలిసిపోతాయో చూడటం సులభం. సంబంధాలను పెంచుకునేటప్పుడు సామాజిక నైపుణ్యాలు అవసరం. స్వీయ-అవగాహన కలిగి ఉండటం కూడా నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియకు కీలకం. తాదాత్మ్యం విషయానికి వస్తే - ఇది ఇతరుల భావాలను అనుభూతి చెందగల సామర్థ్యం - మంచి కమ్యూనికేషన్ మరియు నమ్మకాన్ని పెంపొందించడానికి కూడా ఇది అవసరం. మానసికంగా-తెలివైన నిర్వాహకులు చాలా విజయవంతం కావడానికి ఇవి కారణాలు.

ముగింపు

మీకు అవసరమైన ఏదైనా నిర్వహణ నైపుణ్యాన్ని నేర్చుకోవడం మరియు అభివృద్ధి చేయడంపై మీరు పని చేయవచ్చు. కానీ పైన జాబితా చేయబడిన టాప్ 10 పై దృష్టి పెట్టడం వలన ప్రజలు వినడానికి మరియు చూసే ఒక తొట్టిగా మారడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.

రాబర్ట్ క్షణం

రాబర్ట్ మొమెంట్ ఒక అనుభవజ్ఞుడైన మరియు అత్యంత నైపుణ్యం కలిగిన ఐసిఎఫ్ సర్టిఫైడ్ ఎమోషనల్ ఇంటెలిజెన్స్ కోచ్, ట్రైనర్, స్పీకర్ మరియు పుస్తక రచయిత, హై ఎమోషనల్ ఇంటెలిజెన్స్ ఫర్ మేనేజర్స్. గరిష్ట పనితీరు మరియు విజయం కోసం అధిక భావోద్వేగ మేధస్సును సాధించడానికి నిర్వాహకులు, అధికారులు మరియు ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయడంలో రాబర్ట్ ప్రత్యేకత.   రాబర్ట్ సోషల్ + ఎమోషనల్ ఇంటెలిజెన్స్ ప్రొఫైల్-సెల్ఫ్ (SEIP) అందించడానికి సర్టిఫికేట్ ఉంది ® మార్కెట్లో అత్యంత సమగ్రమైన, శాస్త్రీయంగా ధృవీకరించబడిన మరియు గణాంకపరంగా నమ్మదగిన పరికరం అయిన అసెస్‌మెంట్ మరియు ఫలితాలను ఖాతాదారులతో సమీక్షించి సమగ్ర అభివృద్ధి కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించండి. ఇందులో స్వీయ మరియు 360-సంస్కరణలతో పాటు కార్యాలయంలో మరియు వయోజన సంచికలు ఉన్నాయి.  
https://www.highemotionalintelligence.com

సమాధానం ఇవ్వూ