Software Developer sa Mga Tagapamahala ng Proyekto: Kinakailangan ang Paglago ng Kasanayan

  • Ang isang malaking bahagi ng pamamahala ng proyekto ay may kaugnayan sa pagpaplano at pag-iskedyul ng iba't ibang mga gawain sa proyekto.
  • Ang mga kasanayan sa komunikasyon ay mahalaga para sa mga developer ng software, at kritikal sila para sa mga tagapamahala ng proyekto.
  • Ang paglutas ng problema ay isang kasanayan na kailangang patuloy na mapabuti.

Mula sa isang nangungunang view, ang mga kasanayan na kinakailangan upang maging isang matagumpay na developer ng Software ay naiiba mula sa mga kasanayang kinakailangan upang maging isang matagumpay na Project Manager. Gayunpaman, kapansin-pansin na halos lahat ng paglalakbay sa karera ng developer ng software ay dumadaan sa isang punto kung saan kailangan niyang alagaan ang mga proyektong IT. Sa artikulong ito, bibigyan namin ng pansin ang mga kasanayan na kinakailangan para sa bawat developer ng software patungo sa paglipat mula sa papel ng developer ng software hanggang sa mga tagapamahala ng proyekto.

Habang ang isang tagapamahala ng proyekto ay magkakaroon ng maraming mga tagapagpahiwatig, kakailanganin niyang tantyahin ang mga petsa ng pagkumpleto, na mag-uudyok sa ilang mga aksyon mula sa mga koponan sa buong samahan.

Habang ang mga tungkulin ng isang manager ng proyekto ay magkakaiba, ang isang karaniwang IT project manager ay dapat na:

  • Kilalanin ang mga pamamaraan upang pamahalaan ang pangunahing panganib sa proyekto
  • Tulungan ang mga stakeholder at sponsor ng pagkilala sa mga layunin ng tagumpay at pagpapalabas ng mga pamantayan
  • Magkaroon ng kamalayan sa iba't ibang mga panganib at kilalanin at bumuo ng isang proseso upang masubaybayan at hawakan ang mga bagong panganib
  • Coordinate at subaybayan ang mga pagsisikap ng koponan

Nangangahulugan ito na, sa paglipas ng panahon, ang mga developer ng software ay kailangang isama ang mga bagong kasanayan at magtrabaho patungo sa paghahanda sa mga tungkulin ng managerial.

Kritikal na Kasanayan para sa Mga Tagapamahala ng Proyekto

1. Pagpaplano at Pagtantya

Ang isang malaking bahagi ng pamamahala ng proyekto ay may kaugnayan sa pagpaplano at pag-iskedyul ng iba't ibang mga gawain sa proyekto. Ang pagpaplano at pag-iskedyul ng mga pagsusumikap ay makakatulong sa pag-aayos ng buong proyekto at gawing mas madali para sa PM na hatiin ito sa mas maliit na mga bahagi at subaybayan ang mga bahaging ito. Ang mga kasanayan sa pagpaplano at pag-iskedyul ay makakatulong din sa mas mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan, at pagbawas sa mga dependency sa pagitan ng mga gawain.

Ang pagtatantya ay isa pang kritikal na kasanayan na kailangang paunlarin ng isa. Habang ang isang tagapamahala ng proyekto ay magkakaroon ng maraming mga tagapagpahiwatig, kakailanganin niyang tantyahin ang mga petsa ng pagkumpleto, na mag-uudyok sa ilang mga aksyon mula sa mga koponan sa buong samahan. Gayunpaman, ang mga petsa ng paghahatid ay kilalang-kilala sa pagiging hindi nakuha, at ang isang makatotohanang pagtatantya ay nagiging pangangailangan ng oras.

2. Pakikipag-usap

Ang mga kasanayan sa komunikasyon ay mahalaga para sa mga developer ng software, at kritikal sila para sa mga tagapamahala ng proyekto. Ang isang developer ng software ay kailangang makipag-usap sa maraming mga bahagi ng kumpanya tulad ng koponan ng pamamahala ng produkto, koponan sa pamamahala ng account, atbp. Gayunpaman, bilang isang tagapamahala ng proyekto, ang isa ay responsable sa pagpapanatili ng malinaw na mga ruta ng komunikasyon sa buong koponan ng proyekto at sa pamamagitan ng tagal ng proyekto. Ang spectrum ng komunikasyon ay nagiging mas malawak para sa mga tagapamahala ng proyekto at isang lugar na nangangailangan ng espesyal na pansin.

3. Paglutas ng Suliranin

Ito ay isa pang halimbawa ng mga kasanayan na aariin ng isang developer ngunit kakailanganin nitong mapahusay sa paglipas ng panahon. Habang ang mga developer ay mayroon nang mga problema sa paglutas ng problema, limitado sila sa mga indibidwal na gawain. Ang isang tagapamahala ng proyekto, sa kabilang banda, ay kailangang harapin ang mga problema sa mas malawak na sukat. May pananagutan din sila sa pag-uudyok ng parehong disiplina sa kanilang proyekto ng koponan sa pamamagitan ng mga proseso ng konstruksyon upang matugunan ng koponan ang mga isyu sa kanilang antas. Ang lahat ng ito ay gumagawa ng paglutas ng problema ng isang kasanayan na kailangang patuloy na mapabuti.

Ang mga tagapamahala ng proyekto ay madalas na inaasahan na idokumento ang buong proseso o bahagi ng proseso, at ang mga dokumento na ito ay nagsisilbing isang batayan para sa hinaharap na mga proyekto.

4. Dokumentasyon

Ang pagsulat ng mga dokumento sa teknikal o proseso ay madalas na isang mahalagang gawain. Ang mga tagapamahala ng proyekto ay madalas na inaasahan na idokumento ang buong proseso o bahagi ng proseso, at ang mga dokumento na ito ay nagsisilbing isang batayan para sa hinaharap na mga proyekto. Ang dokumentasyon ay hindi dapat nasa tradisyunal na anyo, at maaaring magkahiwalay na kawani at teknikal na mga manunulat na gawin ang trabaho. Kahit na, ang PM ay responsable para sa buong proseso at dapat na magkaroon ng kadalubhasaan sa paglikha ng mga dokumento na may kaugnayan sa proyekto.

5. Pamamahala sa Panganib

Ito ay isa sa mga mahahalagang kasanayan para sa isang manager ng proyekto, at ang karamihan sa mga kasanayan na nabanggit sa itaas ay nag-aambag tungo sa pamamahala ng peligro sa dulo. Karaniwan ang peligro, at pinakamahalaga na dapat makilala ng mga PM ang mga kritikal na peligro mula sa mga pag-iinspeksyon ng mga proyekto. Ang mga tagapamahala ng proyekto ay dapat ding may kakayahang makuha ang mga bagong banta na lumitaw sa pagpapatupad ng proyekto.

Maghahawak na ang isang software developer ng mga teknikal na kasanayan na kinakailangan upang mamuno sa mga proyekto ng IT. Gayunpaman, sa mga kasanayan na nabanggit sa itaas, ang isang software developer ay maaaring magsimula ng kanyang karera sa spectrum management ng proyekto. Mahalaga rin na malaman na ang mga nabanggit na kasanayan ay hindi limitado sa isang domain at mahalaga para sa pamamahala ng mga proyekto sa halos lahat ng mga pag-andar at industriya.

Napupunta ito nang hindi sinasabi na ang pamamahala ng proyekto ay isang malawak na domain, at maraming iba pang malambot at mahirap na kasanayan na kailangan ng isang tao bago sila maging may kakayahang pamamahala ng mga proyekto. Kung lumilipat ka sa domain management ng domain, at nais ng pormal na pagsasanay sa spectrum, maaari kang kumuha ng Certification Planner's Kursong sertipikasyon ng CAPM. Ang kurso ay magpapakilala sa iyo sa mga aktibidad sa pamamahala ng proyekto, pinakamahusay na kasanayan, mga prinsipyo, at mga lugar ng kaalaman.

Tumutulong ang mga kasanayan sa Pamamahala ng Proyekto sa halos lahat ng mga pag-andar na domain, at walang pagbagsak sa pagbuo ng mga kasanayang ito. Ang kasalukuyang mga uso sa merkado ay nagmumungkahi na ang mga developer na may mga kasanayan sa teknikal kasama ang mga kasanayan sa pamamahala ng proyekto ay nasa mataas na pangangailangan. Kung nagpaplano kang bumuo ng iyong mga set ng kasanayan, kumonekta sa aming mga dalubhasa sa pag-unlad ng kasanayan sa support@certificationplanner.com o galugarin ang aming katalogo sa pagbuo ng kasanayan sa www.certificationplanner.com. Maligayang pag-aaral!

$ 1 / click lamang

Isumite ang Iyong Ad dito

Planner ng sertipikasyon

Ang tagaplano ng sertipikasyon ay isang platform ng pag-aaral na nag-aalok ng inirekumenda sa industriya ng panandaliang at pangmatagalang mga programa sa pagsasanay at sertipikasyon upang tulay ang agwat sa pagitan ng akademikong at propesyonal na edukasyon. Nagmamaneho kami ng pag-unlad sa pamamagitan ng mga propesyonal sa pagsasanay sa pagtukoy sa karera, advanced at trending na mga paksa mula sa iba't ibang mga spectrum ng trabaho tulad ng pamamahala ng Proyekto, IT Services and Management, DevOps, Digital Marketing, atbp .Email us: support@certificationplanner.comPhone: +1 8553221201 upang malaman higit pa.
https://www.certificationplanner.com

Mag-iwan ng Sagot