帮助您的企业全球价值链的三种方法

全球贸易占 54%60% 过去几年中全球所有销售的比例。 我们想帮助您找到增加公司全球贸易的主要关键步骤。

改善全球贸易的第一步是寻找全球主要来源和供应商。 越来越明显的是,公司正在减少对中国的整体依赖,而中国目前大约 全球制造业的28%。 这正在中国以外创造新的,令人难以置信的机会。

随着2020年的临近,公司正在计划在2021年及以后的分叉战略:一个处于COVID锁定状态,另一个基于COVID后开放社会。

大多数主要公司已经制定了这些计划步骤。 现在是时候让中小型公司意识到并最大程度地发挥重大全球变化的影响了。

如今,公司正在寻找替代的,更紧密的供应商,并在内部对其安全规程进行审查。 他们还希望在全球范围内扩展其数字化业务。 知道它正在变得越来越有效,提供了更好的跟踪并且更便宜了,这种向数字化的迁移和对新技术的采用可以帮助企业在供应链的弹性和效率之间找到平衡。

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1.全球改善  

在扩展公司全球能力的同时进行精简。 许多商业领袖认为,您的公司提供的在线数字发行越多,公司受Covid-19的影响就越小。 因此,如果您的公司想要在其本国以外的地方获得其收入的50%,则需要花费大量的时间和金钱,或者找到一个非常有效的第三方平台。 最好的全球案例之一是,它具有巨大的全球价值,同时拥有开放的全球收入,是 ShopTheGlobe.co.

2.跨组织的共同创新  

这种合作意味着共同创新,以寻找新的方式来寻找,购买,移动,存储,出售和交付商品; 在许多跨组织的共享安排中寻求最佳的广泛服务。

从大流行开始,大流行迅速将数字领导者与落后的落后者分隔开来。 数字领导者具有许多优势,例如在线支持:工具,准确的可见性,供应商状态,订单,装运和库存。 这些公司能够根据市场驱动的数据做出更准确的决策,包括货运代理和第三方物流提供商。

转向更高级的数字解决方案和平台从未有过如此巨大的优势。

3.更高的数据驱动可见性–更少的长期预测

这种流行病的一个明显教训是,数字能力有助于保护公司,使他们能够实时做出重要决策。

涉及预测建模和基于大型云的数据时,随着您对未来进行规划(无论您的建模有多好!),错误率都会随着时间的增加成倍增加。 在大流行期间,这变得非常容易被忽视。

当情况相对稳定时,这些数字功能确实可以提供帮助并增加一些竞争优势。 但是,在COVID级别的中断中,除了预测模型外,它们还帮助公司优化了日程安排,运输,在线销售等。

总结

全球研究 节目 事实证明,利用全球价值链是提高产品品牌(在危机之内或外部)同时改善全球市场销售地位的最佳,最经济的方法之一。 我们建议您使用快速增长的平台迈出第一步 ShopTheGlobe.

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