提高员工生产力的5种方法

  • 正确的技术可以极大地提高员工的生产率。 为您的员工提供实际适用于他们的用户友好型技术和软件。
  • 委托任务。 不要试图一直悬停在每位员工身上,并且要公平地分配职责,以使任何一位员工所承担的职责都无法胜任。
  • 在部门之间对员工进行培训可以帮助他们互相帮助,使工作更高效,更优质地完成。

当团队永远落后于计划时,这会更加令人沮丧。 无论您做什么,您似乎永远都不会追上。 您知道您的员工有生产力。 问题是您不知道如何帮助他们。 现在,员工的参与是确定工作场所生产力的最重要因素之一,最终将导致您公司的成功。

员工生产力被描述为员工积极参与并热心执行工作任务,从而使公司产生更多的利润。 如果您认为您的员工对他们的工作不感兴趣并且效率不如预期,我们将帮助您学习如何提高员工的生产力:

在提高员工生产力方面,为工人提供他们需要的资源是一个不错的起点。 移动设备和云计算正在协助解决此问题。

为您的员工提供正确的技术

没有什么比没有获得适当的工作资源更能激怒工人了。 许多工人认为应该为他们提供有效执行工作所需的技术。 由于无法负担新技术和设备,小企业主长期落后于大公司。

在提高员工生产力方面,为工人提供他们需要的资源是一个不错的起点。 移动设备和云计算正在协助解决此问题。 云计算无需批量购买软件许可证,而是减少了前期成本,并允许您为所需的服务付费。 智能手机可以以较低的成本为用户提供对应用程序的访问权,并使它们保持连接状态。 营运资金将帮助您获得投资软件和购买新设备所需的资金。

最好委托

尽管此技巧似乎最明显,但也是最难实现的。 我们了解您的企业是您的孩子,并且您想参与其中的每个方面,因为您已经付出了很多汗水和血液。 尽管将一致性放在首位没有错,但仔细检查每个次要细节而不是委派可能会浪费每个人的宝贵时间。

而是将任务分配给合格的工人,并相信他们可以成功完成任务。 这使您的员工可以学习宝贵的技能和领导经验,以长期帮助组织。 给他们一个机会向您展示为什么首先雇用他们。

专注

除非他们有明确的目标,否则您不能指望工人有生产力。 如果没有明确描述和实现目标,员工的效率就会降低。 因此,请确保员工的任务尽可能具体和有限。 准确告诉他们您对他们的期望以及这项任务将如何影响他们。

确保目标是“ SMART”(明确,有意义,可实现,务实且及时)的一种方法。 在将工作分配给员工之前,请确保它满足所有这些条件。 如果没有,请考虑如何更改工作以帮助员工保持居中地位和生产力。

交叉培训工人担任各种职务,使提高员工效率变得更加容易。

通过交叉培训发展

小型企业的员工以戴多顶帽子而闻名。 交叉培训工人担任各种职务,使提高员工效率变得更加容易。 拥有多种技能的员工会更加投入并离开企业的风险较低。 对员工进行交叉培训是对他们进行各种工作的培训。

对您的员工进行交叉培训和技能开发也对您的业务有利。 当员工离开公司时,拥有可以迅速升任各种职位的员工可以帮助您避免生产力差距。

获取员工时间时钟

使用时钟系统时,员工不再可以要求好友为他们计时。 一些计时软件与GPS结合使用,以确保员工在正确的位置打卡。 通过确保公司准确地向合适的个人支付欠款,这也可以节省金钱。 企业将看到哪些工人工作时间最多,哪些劳动力类别的成本最高。

时钟还显示谁在做最多的加班,花多少钱以及如何与行业规范进行比较。 您可以从lathem.com获取员工时钟。 他们有各种类型的 员工时钟 可用。

总结

借助我们的提示列表,您可以确保您的员工提高工作效率并且不会落后。

麦肯齐·琼斯(McKenzie Jones)

麦肯齐是您典型的中西部女孩。 当她不写作或读书时,可以参加下一次半程马拉松训练,烤些甜食,弹吉他或与她的金毛寻回狗库珀(Cooper)拥抱。 她喜欢看足球,秋天的天气和长途旅行。

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