关于如何培训员工的5条提示

  • 雇用员工,您需要开展业务本身就是一项复杂的任务。
  • 为每个职位寻找合适的人选可能会花费您一些时间。
  • 作为雇主,您还必须为您的员工提供良好表现所需的培训。

下列方法将帮助您创建有效的策略,以培训您雇用的每位新员工,无论他们将担任什么职务。

在线提供培训材料

过去,新员工接触过 企业培训 办公室环境中的材料。 在审查了材料之后,对候选者进行了材料测试。 尽管此系统可确保确保每个员工都接受相同的培训,但是这不利于确保您的员工正在学习材料。

您可以通过公司网站上的员工门户网站无限期提供培训材料来解决此问题。 这样,他们可以在忘记某件事或感觉需要刷新思路时随时查看材料,而不会影响您的人力资源部门。

除了讲座和视频培训之外,您还应该制定一个在职培训计划。

绝不动手实践的重要性

除了讲座和视频培训之外,您还应该制定一个在职培训计划。 在指派新员工与您最好的员工一起工作时,您将给他们一个机会,让他们在离开自己的公司之前获得实践经验。 对于许多人来说,在抽象环境中学习更具挑战性。 视觉学习者可以在现实世界中执行任务时更好地理解他们的任务。

此外,有指导的在职培训使新员工可以犯下可以立即纠正的错误。 结果,当他们独自一人履行职责时,他们的表现会更好。

创建移动培训应用

几乎所有您想做的应用程序都成为了一个笑话。 尽管这有些幽默,但其中也有真相。 正如您可以为客户创建与应用程序保持联系的应用程序一样,您也可以创建一个应用程序来帮助您的员工查看和练习有关他们在组织中的职位的培训。 应用程序是有益的,因为它可以随时随地或从任何位置进行访问。

当您的员工坐在牙医诊所的等候区或乘公共汽车时,他们可以通过您组织的应用程序来学习培训材料。

开始指导计划

虽然强化培训只能持续几天到一周,但您应该期望新员工在此过程中需要更多帮助。 创建一个指导计划将使每位新员工都有遇到问题和疑虑的机会。 这种类型的持续指导可以帮助员工适应组织的管理风格和公司文化。 最终,这些员工将指导其他新员工,为新指导者提供领导经验,以帮助他们发展事业。 指导计划会创建一个学习和教学周期,这将使组织中的每个人受益。

虽然强化培训只能持续几天到一周,但您应该期望新员工在此过程中需要更多帮助。

一致地提供反馈

在员工工作的最初几周内,您应该提供口头和书面反馈。 反复评估新员工将帮助他们了解他们对新工作的适应程度。 除了解决他们的工作表现外,您还应该讨论其他主题,以解决新员工如何适应公司理念和公司文化的问题。

通过一致的评估和定期的反馈,您可以帮助每个新员工更好地适应他们的工作。 尝试确定他们的表现不会有任何歧义,因为您会在那里告诉他们。 您提供的反馈信息应该使他们清楚地了解自己的工作状况,同时还可以帮助您的员工将工作重点放在需要更多工作的领域。 这将帮助您将员工塑造成团队中更有生产力的成员。

您可以结合使用这些技巧来为您雇用的每个人创建全面的培训策略。 这将帮助您创建一个入职系统,该系统将为每位新员工提供最大的成功机会。 除了为员工提供适当的培训之外,这些技巧还可以帮助您使新员工熟悉您的组织的规则,文化和理想。

斯蒂芬妮·斯奈德(Stephanie Snyder)

Stephanie Caroline Snyder于2018年毕业于佛罗里达大学; 她主修传播学,辅修大众传媒。 目前,她是作家,自由职业者的互联网作家和博客作者。
https://stephaniesnyder.substack.com

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