盲人招聘说明–这是什么以及如何实施

  • 盲人招聘是一种用来屏蔽应聘者可能会影响招聘决定的个人信息的过程。
  • 偏见可以多种方式展现自己-无意识和有意识的。
  • 盲目雇用可以帮助公司增加多样性和包容性。

盲人招聘是一种用于屏蔽求职者个人信息的过程,该信息可能会影响或“偏向”招聘决策。 偏见可以通过多种方式表现出来,包括无意识和有意识的,研究表明,偏见最早可以出现在最初的简历筛选阶段。 这就是为什么领导者正在寻找新的方法来激发多样性和包容性,并融入到整个招聘流程中。

让我们分解一下盲目的招聘的含义,它的工作原理以及如何将此过程实施到您自己的组织中 开始重新招聘.

盲人招聘的工作原理

盲目用皮掩盖或隐瞒简历的详细信息,例如候选人的姓名,大学,地址,兴趣爱好或毕业年份。 这些细节可能暗示某人的性别认同,种族,宗教信仰或社会经济背景,并可能影响招聘决定。 取而代之的是,招聘人员或招聘经理着重于候选人的技能或先前的工作经验以及其与工作的关系。 通过仅评估候选人的相关工作经验,目标是减少整个招聘过程中的偏见。

招聘中的偏见类型

范德比尔特描述 无意识(或隐性)偏见 如“以一种通常被认为是不公平的方式,赞成或反对一个事物,个人或团体相对于另一个事物,个人或团体的无根据的判断。” 他们还建议研究告诉我们“由于大脑根据过去的经验和背景做出快速的判断,因此无意识的偏见会自动发生。”

最初的招聘过程中无意识的偏见可能导致招聘经理做出有利于候选人的决定,或者损害他人(甚至没有意识到)。 另外,这些偏差不是一维的,通常在整个招聘过程中相交。

偏见也可能在工作发布或说明中不自觉地出现。 一项《人格与社会心理学杂志》的研究发现,职位描述中带有领导者,竞争者或统治者等男性特征的词语对女性的吸引力较小。 TotalJobs还分析了75,000个职位列表,发现教育或客户服务行业的职位偏向女性,而科学或市场营销职位倾向于偏向男性。

为什么公司要解决偏见

放任不管,偏见会影响或塑造公司的文化,敬业度,甚至底线。 公司选择正面应对并使其团队多样化的原因有很多。 这只是拥有一支多元化团队的一些好处:

  • 利润增加:“平均水平高于平均水平”的公司拥有 19% 收入。
  • 提高生产力:多样化的团队交付 改善60% 结果。
  • 在整个团队之间建立信任:多样性实践与 员工敬业度,信任和价值。
  • 吸引顶尖人才: 85% 的千禧一代优先考虑为符合道德和负责任的行为的企业工作。

组织中的多样性至关重要是不足为奇的。 考虑以下有关如何将盲人招聘纳入您的招聘过程的提示。

如何实施盲人录用

虽然没有完美的流程,但是如果您希望在招聘过程中提高多样性或减少偏见,则盲目的招聘可能是第一步。

如果您有预算投资于人力资源或工具,则可以选择以下几种方法:

  • Blendoor:遮盖候选人的姓名和照片,以消除无意识的偏见并促进高科技公司的多样性招聘。
  • Textio:评估您的职位描述,突出显示有问题的措辞,并提供建议以帮助您吸引各种合格的候选人。

如果您是一支规模很小但实力雄厚的团队,不想在工具上花费额外的资金,则可以使用简单的方法自己实施盲目的招聘实践。 以下是一些可以考虑的简单方法:

  • 使用电子表格过滤掉:招聘经理可以将数据提取到电子表格中,而仅过滤掉特定的细节。
  • 自定义您的应用程序:为申请人创建一个标准化的应用程序,使其仅包括他们的相关技能或经验。

盲人雇用有效吗?

虽然最初的简历筛选可以帮助减少偏见,但如果招聘经理和候选人在招聘过程中可以稍后提出 举行虚拟会议。 在盲目招聘的有效性中还需要考虑一些因素。 通过屏蔽有关人员背景的关键细节,招聘经理要确保他们正在招聘多样化的员工可能会更加困难。 盲目雇用也可能掩盖候选人的行为暗示或人格-这些因素可以表明某人是否适合公司文化。

防止雇用偏见的提示

为了实现您公司的多元化目标,它可能不仅限于 盲目招聘。 如前所述,偏见可能会在面试或决策过程中稍后出现。 人员,运营和技术都是招聘偏见的切入点。 从对员工进行偏见培训到使您的问题标准化,请考虑哪种方法最适合您的团队和公司规模。

以下是一些可帮助您防止(或减少)用人偏见的步骤:

  • 中和您的职位描述:使用不分性别的语言,并留意您的用词选择,以吸引多元化的人才。
  • 标准化面试问题:将重点放在基于技能或才能的问题上,而不是行为问题上。
  • 使您的招聘人员多样化:建立一个包含男女混合,文化多样性和年龄范围广泛的招聘小组。
  • 准备技能评估:将重点从性别,年龄,背景或个性转移到通过知识评估候选人。

努力消除雇用偏见可以作为垫脚石,使您的公司能够应对更大的挑战。

徐丽莎

Lisa Xu是加拿大的内容作家。 她涵盖了各个行业的主题,包括商业,技术和网络安全。 她的作品已在当地新闻媒体和科技博客上发表。

发表评论