软件开发人员到项目经理的技能成长要求

  • 项目管理的很大一部分与计划和安排项目中的各种任务有关。
  • 沟通技巧对软件开发人员至关重要,对项目经理也至关重要。
  • 解决问题是一项需要不断提高的技能。

从顶视图看,成为成功的软件开发人员所需的技能与成为成功的项目经理所需的技能非常不同。 但是,值得注意的是,几乎每个软件开发人员的职业生涯都经历了一个点,即他或她必须负责IT项目。 在本文中,我们将关注每个软件开发人员从软件开发人员的角色过渡到项目经理的必要技能。

尽管项目经理将有多个指标,但他或她将不得不估计完成日期,这将触发组织中各个团队的多项操作。

尽管项目经理的角色是多种多样的,但是典型的IT项目经理应该能够:

  • 确定管理项目主要风险的方法
  • 帮助利益相关者和赞助者确定成功目标和发布标准
  • 注意各种风险,并确定和制定流程以监控和处理新风险
  • 协调和监督团队工作

这意味着,随着时间的流逝,软件开发人员将必须吸收新技能并努力为管理角色做准备。

项目经理的关键技能

1.规划与估算

项目管理的很大一部分与计划和安排项目中的各种任务有关。 计划和调度工作有助于组织整个项目,并使PM更容易将其分为较小的部分并进行监视。 计划和调度技能还有助于更好地利用资源,并减少任务之间的依赖关系。

估计是另一个必须发展的关键技能。 尽管项目经理将有多个指标,但他或她将不得不估计完成日期,这将触发组织中各个团队的多项操作。 但是,交货日期因错过而臭名昭著,因此需要一个现实的估算时间。

2。 通讯

沟通技巧对软件开发人员至关重要,对项目经理也至关重要。 软件开发人员必须与公司的许多部门进行沟通,例如产品管理团队,客户管理团队等。但是,作为项目经理,一个人负责在整个项目团队和整个项目期间保持清晰的沟通交流。 对于项目经理来说,沟通范围变得更加广泛,这是需要特别注意的领域。

3.解决问题

这是开发人员将拥有但必须随着时间而增强的技能的另一个示例。 尽管开发人员已经具有解决问题的直觉,但它们仅限于单个任务。 另一方面,项目经理必须更广泛地解决问题。 他们还负责通过流程构造在项目团队中引入相同的学科,以便团队可以在其级别上解决问题。 所有这些使解决问题的技能需要不断提高。

通常期望项目经理记录整个过程或过程的一部分,而这些文件是将来项目的基础。

4。 文档

编写技术或过程文档通常是一项必不可少的任务。 通常期望项目经理记录整个过程或过程的一部分,而这些文件是将来项目的基础。 文档不必采用传统形式,可以有单独的人员和技术作家来完成这项工作。 即使这样,项目经理仍负责整个过程,并应具有创建与项目相关的文档的专业知识。

5。 风险管理

这是项目经理必不可少的技能之一,上面提到的大多数技能最终都有助于风险管理。 风险是万能的,而项目经理应该能够从项目的开始就识别出重大风险,这一点至关重要。 项目经理还应该能够捕获在项目执行过程中出现的新威胁。

软件开发人员将已经具备领导IT项目所需的技术技能。 但是,借助上述技能,软件开发人员可以在项目管理范围内开始他或她的职业生涯。 还必须知道,上述技能不仅限于一个领域,而且对于管理几乎所有职能和行业的项目至关重要。

毋庸置疑,项目管理是一个广阔的领域,在他们具有管理项目的能力之前,还需要开发许多其他软硬技能。 如果您要过渡到项目管理领域,并希望在频谱方面进行正式培训,则可以使用认证计划者的 CAPM认证课程。 该课程将向您介绍项目管理活动,最佳实践,原理和知识领域。

项目管理技能几乎可以在所有功能领域中提供帮助,而建立这些技能也没有不利之处。 当前的市场趋势表明,对具有技术技能和项目管理技能的开发人员的需求很高。 如果您打算建立自己的技能,请与我们的技能开发专家联系 support@certificationplanner.com 或浏览我们的技能发展目录 www.certificationplanner.com。 学习愉快!

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