幫助您的企業全球價值鏈的三種方法

全球貿易占 54%60% 過去幾年中全球所有銷售的百分比。 我們希望幫助您找到增加公司全球貿易的主要關鍵步驟。

改善全球貿易的第一步是尋找全球主要來源和供應商。 越來越明顯的是,公司正在減少對中國的整體依賴,而中國目前大約 全球製造業的28%。 這正在中國以外創造新的,令人難以置信的機會。

隨著2020年臨近尾聲,公司正在計劃在2021年及以後的分叉戰略:一個處於COVID鎖定狀態,另一個基於COVID後開放社會。

大多數主要公司已經制定了這些計劃步驟。 現在是時候讓中小型公司意識到並最大程度地發揮重大全球變化的影響了。

如今,公司正在尋找替代的,更緊密的供應商,並在內部對其安全規程進行審查。 他們還希望在全球範圍內擴展其數字化業務。 知道它正在變得越來越有效,提供了更好的跟踪並且更便宜了,這種向數字化的遷移和對新技術的採用可以幫助企業在供應鏈的彈性和效率之間找到平衡。

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1.全球改善  

在擴大公司全球能力的同時進行精簡。 許多商業領袖認為,您的公司提供的在線數字發行越多,公司受Covid-19的影響就越小。 因此,如果您的公司想要在其本國以外的地方獲得其收入的50%,則需要花費大量的時間和金錢,或者找到一個非常有效的第三方平台。 最好的全球案例之一是,它具有巨大的全球價值,同時還擁有開放的全球收入,是 ShopTheGlobe.co.

2.跨組織的共同創新  

這種合作意味著共同創新,以尋找新的方式來尋找,購買,移動,存儲,出售和交付商品; 在許多跨組織的共享安排中尋求最佳的廣泛服務。

從大流行開始,大流行很快就將數字領導者與落後的落後者分隔開了。 數字領導者俱有許多優勢,例如在線支持:工具,準確的可見性,供應商狀態,訂單,裝運和庫存。 這些公司能夠根據市場驅動的數據做出更準確的決策,包括貨運代理和第三方物流提供商。

轉向更高級的數字解決方案和平台從未有過如此巨大的優勢。

3.更高的數據驅動可見性–更少的長期預測

這種流行病的一個明顯教訓是,數字能力有助於保護公司,使他們能夠實時做出重要決策。

涉及預測建模和基於大型雲的數據時,隨著您對未來進行規劃(無論您的建模有多好!),錯誤率都會隨著時間的增加成倍增加。 在大流行期間,這變得非常容易被忽視。

當情況相對穩定時,這些數字功能確實可以提供幫助並增加一些競爭優勢。 但是,在COVID級別的中斷中,除了預測模型外,它們還幫助公司優化了日程安排,運輸,在線銷售等。

結論

全球研究 表演 事實證明,利用全球價值鍊是提高產品品牌(在危機內還是危機外)同時改善全球市場銷售地位的最佳,最經濟的方法之一。 我們建議您使用快速增長的平台邁出第一步 ShopTheGlobe.

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