關於如何培訓員工的5條提示

  • 僱用員工,您需要開展業務本身就是一項複雜的任務。
  • 為每個職位尋找合適的人選可能會花費您一些時間。
  • 作為雇主,您還必須為員工提供良好表現所需的培訓。

以下方法將幫助您創建有效的策略,以培訓您僱用的每位新員工,無論他們將擔任什麼職務。

使培訓資料在線可用

過去,新員工接觸過 企業培訓 辦公室環境中的材料。 在審查了材料之後,對候選者進行了材料測試。 儘管此系統可確保確保每個員工都接受相同的培訓,但是這不利於確保您的員工在學習材料。

您可以通過公司網站上的員工門戶網站無限期提供培訓材料來解決此問題。 這樣,他們可以在忘記某件事或感覺需要刷新思路時隨時查看材料,而不會影響您的人力資源部門。

除了講座和視頻培訓之外,您還應該制定一個在職培訓計劃。

絕不動手培訓的重要性

除了講座和視頻培訓之外,您還應該制定一個在職培訓計劃。 在分配新員工與您最好的員工一起工作時,您將給他們一個機會,讓他們在自己任職之前獲得實踐經驗。 對於許多人來說,在抽象環境中學習更具挑戰性。 視覺學習者可以在現實世界中執行任務時更好地理解他們的任務。

此外,有指導的在職培訓使新員工可以犯下可以立即糾正的錯誤。 結果,當他們獨自一人履行職責時,他們的表現會更好。

創建移動培訓應用

幾乎所有您想做的應用程序都成為了一個笑話。 儘管這有些幽默,但其中也有真相。 正如您可以為客戶創建與應用程序保持聯繫的應用程序一樣,您可以創建一個應用程序來幫助您的員工查看和練習有關他們在組織中的職位的培訓。 應用程序是有益的,因為它可以隨時隨地或從任何位置進行訪問。

當您的員工坐在牙醫診所的等候區或乘公共汽車時,他們可以通過您組織的應用程序來學習培訓材料。

開始指導計劃

雖然強化培訓只能持續幾天到一周,但您應該期望新員工在此過程中需要更多幫助。 創建一個指導計劃將使每位新員工都會遇到問題和疑慮。 這種類型的持續指導可以幫助員工適應組織的管理風格和公司文化。 最終,這些員工將指導其他新員工,為新指導者提供領導經驗,以幫助他們發展事業。 指導計劃會創建一個學習和教學週期,這將使組織中的每個人受益。

雖然強化培訓只能持續幾天到一周,但您應該期望新員工在此過程中需要更多幫助。

一致地提供反饋

在員工工作的最初幾週內,您應該提供口頭和書面反饋。 反複評估新員工將幫助他們了解他們對新工作的適應程度。 除了解決他們的工作表現外,您還應該討論其他主題,以解決新員工如何適應公司理念和公司文化的問題。

通過一致的評估和定期的反饋,您可以幫助每個新員工更好地適應他們的工作。 嘗試確定他們的表現不會有任何歧義,因為您會在那裡告訴他們。 您提供的反饋應該使他們清楚地了解自己的工作狀況,同時還可以幫助您的員工將工作重點轉移到需要更多工作的領域。 這將幫助您將員工塑造成團隊中更有生產力的成員。

您可以結合使用這些技巧來為您僱用的每個人創建全面的培訓策略。 這將幫助您創建一個入職系統,該系統將為每位新員工提供最大的成功機會。 除了為員工提供適當的培訓之外,這些技巧還可以幫助您使新員工熟悉您的組織的規則,文化和理想。

斯蒂芬妮·斯奈德(Stephanie Snyder)

Stephanie Caroline Snyder於2018年畢業於佛羅里達大學; 她主修傳播學,輔脩大眾傳媒。 目前,她是作家,自由職業者的互聯網作家和博客作者。
https://stephaniesnyder.substack.com

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