軟件開發人員到項目經理的技能成長要求

  • 項目管理的很大一部分與計劃和安排項目中的各種任務有關。
  • 溝通技巧對軟件開發人員至關重要,對項目經理也至關重要。
  • 解決問題是一項需要不斷提高的技能。

從頂視圖看,成為成功的軟件開發人員所需的技能與成為成功的項目經理所需的技能完全不同。 但是,值得注意的是,幾乎每個軟件開發人員的職業生涯都經歷了一個點,即他或她必須負責IT項目。 在本文中,我們將關注每個軟件開發人員從軟件開發人員的角色過渡到項目經理的必要技能。

儘管項目經理將有多個指標,但他或她將不得不估計完成日期,這將觸發組織中各個團隊的多項操作。

儘管項目經理的角色是多種多樣的,但是典型的IT項目經理應該能夠:

  • 確定管理項目主要風險的方法
  • 幫助利益相關者和讚助者確定成功目標和發布標準
  • 注意各種風險,並確定和製定流程以監控和處理新風險
  • 協調和監督團隊工作

這意味著,隨著時間的流逝,軟件開發人員將必須吸收新技能並努力為管理角色做準備。

項目經理的關鍵技能

1.規劃與估算

項目管理的很大一部分與計劃和安排項目中的各種任務有關。 計劃和調度工作有助於組織整個項目,並使PM更容易將其分為較小的部分並進行監視。 計劃和調度技能還有助於更好地利用資源,並減少任務之間的依賴關係。

估計是另一個必鬚髮展的關鍵技能。 雖然項目經理將有多個指標,但他或她將不得不估計完成日期,這將觸發組織中各個團隊的多項操作。 但是,交貨日期因錯過而臭名昭著,因此需要一個現實的估算時間。

2。 通訊

溝通技巧對軟件開發人員至關重要,對項目經理也至關重要。 軟件開發人員必須與公司的許多部門進行溝通,例如產品管理團隊,客戶管理團隊等。但是,作為項目經理,一個人負責在整個項目團隊和整個項目期間保持清晰的溝通方式。 對於項目經理來說,溝通範圍變得更加廣泛,這是需要特別注意的領域。

3.解決問題

這是開發人員將擁有但必須隨著時間而增強的技能的另一個示例。 儘管開發人員已經具有解決問題的直覺,但它們僅限於單個任務。 另一方面,項目經理必須更廣泛地解決問題。 他們還負責通過流程構造在項目團隊中引入相同的學科,以便團隊可以在其級別上解決問題。 所有這些使解決問題的技能需要不斷提高。

通常期望項目經理記錄整個過程或過程的一部分,而這些文件是將來項目的基礎。

4。 文檔

編寫技術或過程文檔通常是一項必不可少的任務。 通常期望項目經理記錄整個過程或過程的一部分,而這些文件是將來項目的基礎。 文檔不必採用傳統形式,可以有單獨的人員和技術作家來完成這項工作。 即使這樣,項目經理仍負責整個過程,並應具有創建與項目相關的文檔的專業知識。

5。 風險管理

這是項目經理必不可少的技能之一,上面提到的大多數技能最終都有助於風險管理。 風險是萬能的,而項目經理應該能夠從項目的開始就識別出重大風險,這一點至關重要。 項目經理還應該能夠捕獲在項目執行過程中出現的新威脅。

軟件開發人員將已經具備領導IT項目所需的技術技能。 但是,借助上述技能,軟件開發人員可以在項目管理範圍內開始他或她的職業生涯。 還必須知道,上述技能不僅限於一個領域,而且對於管理幾乎所有職能和行業的項目至關重要。

毋庸置疑,項目管理是一個廣闊的領域,在他們具有管理項目的能力之前,還需要開發許多其他軟硬技能。 如果您要過渡到項目管理領域,並希望在頻譜方面進行正式培訓,則可以使用認證計劃者的 CAPM認證課程。 該課程將向您介紹項目管理活動,最佳實踐,原理和知識領域。

項目管理技能幾乎在所有功能領域都可以提供幫助,而建立這些技能也沒有不利之處。 當前的市場趨勢表明,對具有技術技能和項目管理技能的開發人員的需求很高。 如果您打算建立自己的技能,請與我們的技能開發專家聯繫 support@certificationplanner.com 或瀏覽我們的技能發展目錄 www.certificationplanner.com。 學習愉快!

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