7年2021種領導力趨勢

  • 積極的工作文化的關鍵部分是社區意識。
  • 確保您允許團隊在需要時休息。
  • 領導者比其他人大膽地行使權力可以公平地激發忠誠度。

在企業中,領導就是一切。 為您的團隊招募專家團隊很容易,但指導他們完成任務卻不容易。 您無需處理工具或軟件,這意味著嚴格而固執的方法不會給您帶來任何好處。 為了取得成功,您必須成為真正的領導者。 問題是,做到這一點聽起來很困難。

但是,有許多方法可以提高您的領導技能,並通過業務努力來管理您的團隊。 讓我們看一下2021年的一些領導趨勢,以及如何將其應用於管理層。

優秀的領導者應始終努力在工作場所營造積極的文化。

建立積極的工作文化

A 好領導 應始終努力在工作場所營造積極的文化。 有毒的工作環境會影響員工的士氣和生產率。 如果員工沒有價值感,或者他們覺得自己只是機器上的齒輪,那麼他們更有可能失去動力。 這就是為什麼當今的企業領導者強調重視員工並像對待家人一樣對待他們的重要性。

積極的工作文化的關鍵部分是社區意識。 您的團隊成員應該覺得自己是一個真正的團隊的一部分。 一個好的經驗法則是不要讓員工彼此競爭。 儘管健康的競爭力對於某些工作領域來說非常重要,但其他方面卻沒有帶來太多好處。 如果員工在爭奪某些福利或工作前景,則可能會開始產生一些怨恨。 這會嚴重影響團隊合作和合作。

如果您在辦公室裡,請鼓勵員工個性化他們的工作空間,以使他們有賓至如歸的感覺。 它可以幫助激勵員工,因為他們不必每天都看到相同的單調不變的辦公桌。

優先考慮福祉

從生產力到工作場所士氣,員工的身心健康都會受到影響。 每當您決定實施可能影響員工的變更時,它都應該是您的頭等大事。

確保您允許團隊在需要時休息。 如果工人打電話請病假,最好要相信他們的話,而不是冒傳染給其他所有人的風險。 忙碌的一天時,請不要過分用力。 如果他們精疲力盡,他們將不會富有成效,並且最終會激怒您。 引入有助於員工保持身體健康的變化。 這將有助於他們獲得動力,並使工作場所擁有更健康的環境。

一個組織需要在各個層面上都保持健康,才能取得成功。 在製定領導戰略時,請牢記這一點。

採納改變快樂的心態

企業需要發展才能在當今瞬息萬變的市場中生存。 領導者必須認識到何時該進行一些更改,無論這些更改是由外部壓力還是內部壓力引起的。 與不斷發展的競爭相比,沒有變化的公司更有可能落伍。

在我們稱之為業務的混亂環境中,可能難以接受變化。 這就是為什麼機會主義思考很重要的原因。 特定的變化如何使您的業務受益? 您可以打哪個角度以獲得最佳的突然變化? 即使有無法預料的情況對您的業務造成負面影響,您也很可能會轉而對其有利,或減輕隨之而來的問題。

重新考慮已建立的工作流程

經營辦公室有多種方法。 全球流行病直接教訓了我們這一課,而無須付出任何努力。 如果有機會改善工作流程,則應立即抓住它。

許多辦公室已從嚴格的老式工作流系統轉變為更現代的系統。 有些人將遠程工作作為默認設置,因為它消除了通勤,並為員工提供了更多的空閒時間。 其他人則嘗試了四天工作周和十小時工作日。

重要的是要認識到這種類型的更改何時可以對業務產生積極影響。 如果不需要在辦公室工作的員工,則切換到遠程系統會提高士氣,並降低辦公室的運營成本。

消除不良的領導風格

領導者應明智地運用自己的權力,避免利用自己的立場採取不必要的行動。 員工不應覺得自己處於專制統治之下。 領導者比其他人大膽地行使權力可以公平地激發忠誠度。

許多初學者沒有意識到他們傾向於 專制領導。 當您剛開始時,這是一個容易犯的錯誤。 向員工施加壓力,要求他們做得更多,這是營造消極工作環境的好方法。 受到批評時懷恨在心是另一個常見的錯誤。 雇主和僱員都試圖改善業務,因為這對雙方都有利。 歡迎建設性的批評,並鼓勵您的員工進行批評。 這將幫助您提高領導能力,並可能對您的團隊心理產生一些新見解。

一個組織需要在各個層面上都保持健康,才能取得成功。 在製定領導戰略時,請牢記這一點。

建立健康的溝通

在業務中,沒有什麼比溝通更重要。 無論您是與老闆還是員工交談,您都需要能夠傳達想法和概念。

提出問題可以學到很多東西。 鼓勵員工遇到工作中的任何難題或問題。 有時,問題可能就在您的鼻子底下,您可能需要外界的注意才能注意到它們。 一個好的領導者會傾聽,然後製定行動計劃。

與團隊中的每個成員建立溝通渠道以取得良好的視野很重要。 這對於遠程員工來說尤其重要,因為他們經常被忽視。 在開始影響他們的工作之前,您可能不會注意到他們有問題。

為了提高社區意識並讓遠程員工快速上手,您應該設置定期的虛擬會議。 用正確的 視頻會議 平台和良好的策略,您將能夠與遠程員工進行交流,並使他們感到自己像是團隊的一部分。 隨著員工人數的增加,可以考慮使用問答服務和網絡選項來設置更複雜的會議。 會議之後,它將幫助員工建立聯繫並進行合作。

站在社會問題上

形像在當今的商業策略中起著巨大的作用。 您不能迴避與業務無關的每個主題,並嘗試同時與其他人聯繫。 客戶在形成意見之前,想知道您的業務在某些問題上的立場。

消費的道德方面比以前得到了更多的培養。 公開討論環境主題很重要。 如果您的公司生產某種東西,人們會想知道它是否可回收以及生產過程是否對環境友好。

在流行的討論上要採取堅定的立場。 您可以提出很多有價值的理由。 每個人都可以加入不斷完善的社區,並為他們提供諸如食物,住所和教育之類的東西。 儘管可能暗示了對某些原因的支持,但至關重要的是,您必須表現出良好的領導才能,並在涉及特定原因時強調公司的作用。

結論

領導企業絕非易事。 您必須向員工表明您願意妥協,同時也要成為領導他們的堅定力量。 這是一個微妙的平衡,需要知識和經驗。 為了避免像其他企業家一樣犯同樣的錯誤,您應該遵循上述一些指示。 一天之後,您將不是一個完美的領導者,但是如果您知道從哪裡開始,那麼您會更快地到達那裡。

尼爾·懷特

悉尼的一位生活方式記者。

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