Scrum Master與項目經理:異同

  • Scrum是一個框架,Scrum負責人確保團隊了解什麼是Scrum。
  • Scrum管理員的角色可以與教練的角色更加一致,並且他/她不會在日常活動中花費很多精力。
  • 雖然項目經理更多是領導角色,但Scrum Master的一部分更傾向於教練和指導。

在我們的Scrum和項目管理培訓中,經常有人問我們Scrum管理員和項目經理之間的區別。 儘管對於在該領域花費大量時間的專業人士而言,這可能不是一個難題,但對於年輕的專業人士而言,這無疑會使他們感到困惑。 這個問題也困擾著新生,他們打算在項目管理中建立自己的職業。

Scrum Master是服務員/領導者,向產品經理提供支持。

在本文中,我們清除了這些疑問,並將討論以下問題:

  • 誰是Scrum Master?
  • Scrum Master的角色和職責是什麼?
  • Scrum Master不會做什麼?
  • 誰是項目經理?
  • 項目經理的作用是什麼?

除此之外,我們還將討論兩個角色之間的異同。

讓我們從詳細了解這兩個角色開始。

Scrum大師

誰是Scrum Master?

Scrum主管是負責確保Scrum團隊正確實施Scrum框架的人員。 他通過促進和支持Scrum指南中定義的團隊來做到這一點。 Scrum是一個框架,Scrum負責人確保團隊了解什麼是Scrum。 確保團隊制定Scrum的原則,規則和價值觀是Scrum管理員的職責。

Scrum Master的角色和職責

Scrum Master是服務員/領導者,向產品經理提供支持。 Scrum Master的職責通常包括:

  • 幫助產品經理有效管理產品積壓
  • 幫助與開發團隊溝通產品需求
  • 確保產品經理知道如何管理產品積壓
  • 促進Scrum活動
  • 指導開發團隊了解並遵循Scrum規則
  • 幫助消除阻礙團隊進步的障礙
  • 協助維持團隊動力並提供高價值的結果
  • 在組織層面上促進Scrum的實施

Scrum Master不做什麼?

Scrum管理員的角色可以與教練的角色更加一致,並且他/她不會在日常活動中花費很多精力。 Scrum Master不會執行以下任務:

  • 創建和維護業務案例
  • 處理變更和變更請求
  • 獨家設計項目計劃
  • 評估團隊的進度和質量

項目經理

誰是項目經理?

項目經理負責管理項目的日常重點。 項目經理解決項目的計劃,採購和執行需求。 同時,項目經理通常負責項目支持和團隊管理。

項目經理的角色和職責

項目經理的角色範圍比Scrum管理員的角色範圍要廣得多。 與項目經理的角色相關的一些任務包括:

  • 定義項目範圍並確定可用資源
  • 組織和激勵項目團隊
  • 定義項目活動,對活動進行排序,識別時間戳以製定進度表並維護進度表
  • 成本估算和預算編制
  • 確保客戶滿意度
  • 識別和管理項目風險
  • 監控和衡量項目進度
  • 管理基本報告並創建相關文檔

這些只是項目經理最常見的任務,該角色可能還包括其他一些管理任務。

Scrum Master和項目經理之間的相似之處

儘管項目經理和Scrum Master適應不同的框架並具有不同的角色,但兩者之間存在一定程度的重疊。 儘管Scrum Master和Project Manager的總體方法不同,但是對於某些角色,特徵和任務,這兩者是通用的:

  • 雙方都關注團隊的績效並找到提高整體效率的方法
  • 兩者在決策方面都面臨局限性。 當Scrum Master幫助產品所有者時,項目經理必須尋求客戶和其他利益相關者的投入。
  • 兩種角色都需要一個人在各自的框架中擁有豐富的經驗
項目經理負責管理項目的日常重點。 項目經理解決項目的計劃,採購和執行需求。

Scrum Master和Project Manager之間的區別

雖然這兩個角色之間有些相似之處,但差異大於相似之處。 由於框架完全不同,因此角色,責任,行業和承諾存在很多差異。 其中一些差異是:

  • Scrum Master通常必須嚴格遵循Scrum框架,而項目經理在選擇方法時具有更高的靈活性。
  • 在知識領域的前端,Scrum Manager主要致力於資源管理,質量管理和知識管理。 另一方面,項目經理專注於項目管理的所有知識領域。
  • 由於Scrum最好在小型團隊中實施,因此Scrum管理員通常會處理較小的單位。 項目經理管理著一個更大的團隊。
  • 當Scrum Master在Scrum框架上指導團隊並幫助他們實現它時,項目經理通過為團隊成員準備工作時間表來採取更直接的方法。 項目經理還負責管理工作包,人員和資源,而Scrum主管不會沉迷於這些任務。
  • 項目經理必須創建和更新多個文檔,例如項目簡介,預算,風險日誌等。ScrumMaster不必創建或維護此類文檔。

必須理解這兩個角色彼此非常不同。 儘管項目經理更多是領導角色,但Scrum Master的一部分更傾向於教練和指導。 可以肯定的是,這兩個角色在各自的框架中都是至關重要的,並且需要專業人員來擁有豐富的經驗和知識。

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高拉夫·蒂瓦里(Gaurav Tiwari)

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