轉型和扭轉困境的公司

  • 在商業世界中,只有大火將使房屋倒塌時,問題才能得到認真解決。
  • 組織應著重解決一個問題,然後再解決下一個問題。
  • 立即採取嚴厲的行動,例如開除某人,可能會適得其反。

“如果計劃行不通,那就改變計劃,而不是目標” - 無名氏

利潤未滿足? 收入崩潰了嗎? 失去客戶保留率? 員工放棄了潮流嗎?

低點是每個業務旅程的一部分。 失去信心和動力不足不能解決現有問題。 任何企業家都不想成為任何下降統計數據的一部分。 但是,花在思考錯誤上的時間卻浪費了寶貴的時間。 在這種情況下,關鍵是立即採取行動,以免冒著公司倒閉的危險。 無論業務規模如何,如果您的公司在成功與失敗之間徘徊,那麼首先了解您的業務失敗的原因,然後對如何克服這些失敗進行戰略制定將很有幫助。

消防方法

每當發生火災時,火焰通常會比所披露的大。 您試圖衝破門,而忽略了內部可能發生的事情; 房子可能倒塌,或者您可以撲滅大火。 無論如何,您都需要付費,因為此類行動幾乎為時已晚。

同樣,在商業世界中,只有在大火將使房屋倒塌時,問題才能得到認真解決。 在這種情況下,您會扮演消防員並闖入危險。 這裡要抓住的是達到突破的原因。 團隊需要意識到缺陷,並有意識地意識到功能出了什麼問題。 對此進行清晰,公開的討論可以消除混亂,並清楚說明如何解決當前的問題。

瘋狂訓練或保持原樣

有效改造公司的能力取決於公司,員工和客戶之間的共享關係。 變革是唯一不變的因素,張開雙臂擁抱變革將推動公司的發展。

您經常會聽到“健身狂或保持原狀”這句話,它是健身愛好者的意思。 您是否知道這句話也適用於組織的員工? 為了扭轉公司局面,您需要突破所有界限,並採取戰略行動來改善公司的健康狀況。 通常,當公司改變其戰略和計劃時,他們很少執行相同的戰略,因為團隊缺乏這樣做的潛力。 你接下來打算怎麼辦? 在公司的未來前景不確定的時刻,擺脫現有的員工和尋找新的人才? 這是一個有缺陷的計劃。 相反,您可以培訓和糾正現有員工,然後將他們變成您的理想團隊。 最初,他們可能會抵制變革,但是隨著時間和意願的發起,員工將融入其中。

一次勝利

俗話說“太多的廚師寵壞了湯汁。”同樣,一個廚師不能一次專注於不同的菜餚。 與此類似,組織應著重解決一個問題,然後再著手解決下一個問題。 即使是一次小小的勝利也可以幫助您提高員工的整體士氣。 如果團隊成員之間公開分享好消息和壞消息,則可以更好地執行此操作。 這也有助於向員工灌輸主人翁感。

必須讓員工參與決策並承擔更多領導角色。 這將激勵他們朝著轉型和承諾邁進。 這也使他們更願意接受變革。 在每個人之間建立一個單一的願景,並製定清晰的關鍵績效指標(KPI),這將確保員工為實現目標而團隊協作。

人事

公司中發生的主要後果通常是由於人與人之間的衝突。 員工,管理層或所有者。 由於自我衝突,這些問題通常無法解決。 面臨的挑戰是整理組織各個層面上引起的所有議程,防禦和尷尬。 因此,組織人員應積極解決該問題。 他們應該保持開放並多說話以表明自己在乎。 立即採取嚴厲的行動,例如開除某人,可能會事與願違。 保持最初創造概念或品牌的人才是非常重要的。

當您開始看到為了公司的進步而進行的更改時,周轉過程將令人興奮且充實。 看到一個死了的企業重新開始並繼續前進,這是令人高興的。 最終,目標是轉變,增強和激勵您的員工發揮最大潛力。 通過對工作流程和員工進行持續而嚴格的審查,您將確保意外情況不會使公司陷入困境。 因此,有效改造公司的能力取決於公司,員工和客戶之間共享的關係。 變革是唯一不變的因素,張開雙臂擁抱變革將推動公司的發展。

高級顧問Rajeev Shroff管理 庫佩拉,一個 轉型式教練與諮詢與印度領先的組織合作。

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克里斯汀·瓊斯(Christine Jones)

克里斯汀(Christine)是一位有貢獻的作家和作家。

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